1、国国华诸城（三、四期）风力发电工程工程施工创优实施细则报审表项目名称：国华诸城（三、四期）风力发电工程 编号： KX-FD-GL-02工程名称 国华诸城（三、四期）风力发电工程致 山东诚信工程建设监理有限公司 项目监理部：现报上国华诸城（三、四期）风力发电工程施工创优实施细则，请审查。附件：工程施工创优实施细则承包单位（章）：技术负责人： 项目经理： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日建设管理单位意见：建设管理单位（章）：专业工程师： 项目经理： 日 期： 年 月 日 日
2、期： 年 月 日本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存 份国华诸城(三、四期 )风 力发电工程工程施工创优实施细则诸城科信电力工程有限公司2012-批准：审核：编写：目 录1. 概述21.1编制目的 21.2 编制依据 21.3工程概况及主要特点 32. 施工创优目标 32.1施工质量目标 32.2施工安全目标 32.3 文明施工和环保目标 42.4工期和投资目标 42.4工程档案管理目标 43. 施工创优管理措施43.1制度保证措施 43.2组织保证措施 53.3 技术保证措施73.4物资保证措施 73.5过程控制措施 83.6工程进度管理 93.7开展质量
3、攻关活动103.8 强制性标准的贯彻实施 103.9 信息管理 103.10创优自查及整改 114. 施工工艺及技术控制措施 114.1 施工工艺控制要求114.2主要工序控制措施 145 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 191 概 述1.1 编制目的通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施、明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。1.2 编制依据 建设单位制定的本工程“创优规划” ； 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行） （国家电网基建2006699 号） ； 国家电网公司输变电优质工程评选办法 （国
4、家电网基建2005253 号）；电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153 号)；电力建设施工质量验收及评定规程 ；电气装置安装工程 35KV 及以下架空电力线路施工及验收规范 ； 工程建设标准强制性条文电力工程部分； 本工程相关专业规程、规范；国家电网公司及山东电力集团公司有关输变电工程管理的相关文件等。1.3 工程概况及主要特点诸城三期工程中新建 E、F 共两回 35kV 单回路架空线路分别连接风电场内 33 台风机，并最终送至 220kV 升压站。E、F 线组成双回路线路并与诸城四期线路组成同塔四回路线路，部分段与诸城四期 G 线组成同塔三回路线路。其中 E 线单回路段长度约
5、 9.3km，双回路段长度约 5.4km，三回路段长度约 1.7km，四回路段长度约 6.2km；F 线单回路段长度约 5.7km，双回路段长度约 5.4km，三回路段长度约 1.7km，四回路段长度约 6.2km。全线共约41.6km（折合成单回路长度） ，其接线型式如下：E 回路：67#68#69#70#71#72#73# 74#75#76#77#78#79#80#82#83#升压站 81# F 回路：89# 90#91#92#93#88#85#95#96#97#98#99#升压站 86#87# 84# 94#诸城四期工程中新建 G、H 共两回 35kV 单回路架空线路分别连接风电场内 3
6、3 台风机，并最终送至 220kV 升压站。G、H 线与主城三期两回线组成同塔四回路线路，G 线部分段与诸城三期两回线组成同塔三回路线路。其中 G 线单回路段长度约 13.2km，三回路段长度约 1.7km，四回路段长度约 6.2km；H 线单回路段长度约 7km，四回路段长度约 6.2km。全线共约34.3km（折合成单回路长度） ，其接线型式如下：G 回路：101#102#103#104#105#100# 106#109#升压站124#125#126#127# 130#131#129#128# 132# H 回路： 108#107#110#111#112#123#升压站 113#114#1
7、15#116#117#120#121#122# 118#119#2 施工创优目标依据 “建设创优规划”确定的本工程创优目标：确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。2.1 施工质量目标 质量目标：本工程质量总评为优良； 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，土建工程：分项工程合格率为 100%，单位工程优良率100，观感得分率90%；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%。 实现工程“零缺陷”移交。2.2 施工安全目标 不发生人身死亡事故和重伤事故； 不发生一般施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任
8、的交通事故； 不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故；2.3 文明施工和环保目标依据国家电网公司送变电工程安全文明施工标准化工作规定编制并严格执行本工程安全文明施工实施细则 ，实现安全文明施工要求。2.4 工期和投资目标本工程计划于 2012 年 月 开工， 2012 年 月 日竣工。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3. 施工创优管理措施
9、3.1 制度保证措施为了保证各项质量控制措施的落实，项目部应建立健全相关质量管理制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 施工质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 施工机具管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案管理制度。3.2 组织保证措施完善工程创优组织体系，如成立领导小组及明确其工作职责、工作计划，人力资源准备，以及编制创优
10、管理框图（落实到具体人员） 。示例：3.2.1 成立工程创优领导小组 施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长：鞠进亮副组长：于增仁组 员：董增伟 王树凯 王夕鹏 张扬刚 邱玉聪 肖明远 李增琦刘传波 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
11、3.2.2 组织机构本工程的技术管理组织机构框图。电气安装施工技术管理网络图公司经理物资供应部 安监部 生技部质量检查部项目经理 于增仁项目质检员邱玉聪项目材料员李增琦项目安全员张扬刚项目技术员王夕鹏线路架设兼职技术员 王树凯杆塔组立兼职技术员 高树勇基础浇制技术员 王磊3.3 技术保证措施编制与工程创优相关的施工技术文件及措施，以及落实施工图审查、新技术研究及应用等工作。 施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案（此处应指明本工程的重要施工技术方案、措施）应经施工技术人员论证，内部履行审批手
12、续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术” ，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。3.4 物资保证措施根据施工需求，
13、通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。3.4.1 机具设备的管理 所有施工检测工具（列出本工程主要的检测工具名细）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。 主要机具设备（列出本工程主要设备的名细）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。 特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。3.4.2 材料管理 原材料在开工前，
14、由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。 甲方供料的质量把关： 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。 所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。3.5 过程控制措施 开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求； 认真推行首基试点工作制度，试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。 完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程
