1、总经理负责人：尹正伟、尹正山职能1. 根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3. 提出公司组织机构设置方案。4. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6. 负责公司投资项目选定。7. 负责审核公司经营费用支出。8. 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。9. 及其它事关公司全局的工作。权力1. 有权根据公司股东会批
2、准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2. 有权根据公司股东会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户须求。3. 有权提出公司机构设置建议。4. 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5. 有权审核公司经营费用支出与报销。6. 有权对公司员工作出奖惩决定。责任1. 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2. 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。3. 对公司出现重大经营失误负责。4. 对公司出现重大管理失误负责。5. 对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点1.
3、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司股东会要求。2. 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3. 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4. 是否创造良好的工作生活环境。5. 对公司经营费用是否使用合理进行审批。6. 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程1. 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。2. 根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。3. 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批
4、、下发、实施。4. 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5. 依据执行情况，总经理发出新指令。副总经理、企业管理者负责人：范盛旺职能1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责。 2.依公司订单情况制订生产计划，下达到各生产车间与有关部门。 3.根据生产计划对各部门生产车间进行调度，确保生产顺利进行。权力1. 贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督。2. 执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生，定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改
5、措施。 3. 组织开展公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果。 4. 对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估。责任1. 与各职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议。2. 提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本。 3. 每周主持生产例会与生产调度会。4. 安排编制生产总结报告，提供各部门月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果。 5. 组织完善生产相关文件制度。6. 部门生产报表，请购单，计件资料的审核。 7. 协调各部门出现的问题及时作出修正
6、方案，并组织各部门管学习。副总经理、财务部负责人：薛灵艳职能及工作内容1. 负责公司所需资金的筹措与调度，提出资金使用分配方案，并对资金使用情况进行监督检查，保证资金安全。2. 负责公司现金、银行存款、银行支票管理，编制银行存款调节表，编制年、季、月度财务收支预算及收支情况日报表，负责承兑汇票办理、费用报销工作。3. 负责应付帐款、预付帐款的挂账、清帐与管理。4. 负责公司产品及劳务成本、质量成本的核算与分析，成本费用的计划与控制，在制品资金的核查与管理，工资及其附加费的核算管理，管理费用的管理及编制科目余额表及试算平衡表。5. 负责建立公司会计核算体系，负责总帐、报表、财务分析、财务监督等工
7、作。6. 负责产品销售、其他业务收支、其他往来款项、产成品、应收帐款、经营成果及所有者权益的相关业务的核算与管理。7. 负责公司各种税金的申报、缴纳与减免工作，负责各种税金帐户的核算及专用发票的管理。8. 负责公司固定资产、在建工程、长期投资、无形资产专项应收款及应付款等的核算与管理，财产保险管理，分析资产占用、使用及效益情况，研究盘活存量资产的途径和措施。9. 负责投资的资产、收益分配、清算等管理。10. 负责物资采购管理的动态监控，加强物资采购的价格管理，负责制定公司内部物资价格管理制度，并对采购过程进行监控。11. 负责公司合同的审查，各种会计凭证装订、财务档案管理。12. 负责公司年度
8、全面预算的编报，并定期对预算执行情况进行分析。财务主管：朱莲萍职能及工作内容1. 在公司领导组织下，负责贯彻执行国家有关财务管理制度；2. 编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；3. 编制资金预算，监控预算的执行；4. 筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量；5. 制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋，配合公司进行科学投资。人力资源部负责人：朱莲萍职能及工作内容1. 负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理
9、制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源。2. 组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作。3. 协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。4. 负责公司员工劳动合同的管理（建立、续签、变更、奖惩、解除、终止） ，离公司人员违约金、培训费等有关费用的收取和缴交工作。5. 负责公司员工人事档案管理，探亲假、病事假、丧假的管理。6. 负责公司养老、失业、工伤、医疗等保险的投保工作、工伤待遇计算等工作，负责公司劳动、工资、人事统计工作。7. 负责公司各类返聘、临时聘用人员的审核与协议
10、签订工作。8. 负责公司人员的招聘和中层及以下管理人员的考核、管理、聘用。9. 制定并组织实施公司人力资源开发规划。办公室负责人：朱莲萍职能及工作内容1.负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源。2.负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施。3.负责公司重要会议组织、日常接待工作。4.负责公司各类证照年审及管理。5.负责公司车辆管理、印章管理。6.负责公司重大员工活动的组织与策划。7.根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化。8.负责公司公文的管理和公司发文的审查、打印、发送等工作。商务部负责人：尹正林 职能及工作内容1. 负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度。2.
11、负责销售人员的调配工作，提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划。3. 负责公司产品、系统的投标工作。4. 负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪，销售回款的跟踪与督促。5. 负责客户合同的管理。6. 负责销售数据的统计分析。7. 负责客户产品发货的管理与跟踪，销售订单完成的跟踪与管理。8. 负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作。9. 负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据。10. 负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。技术部负责人：孟照楠职能及工作内容1. 设计委托：高低压电力工程的设计，高压配电部分设计，电力低压系统设计，设计需
12、符合项目要求，满足规范要求。2. 图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，严格控制造价，满足功能性要求。3. 工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。4. 电气专业技术支持：负责所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。5. 配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质
13、、配合招标办工程招标。6. 电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。7. 电气方案制定及审：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强、弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。8. 工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行
14、验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。图纸预算负责人：王秀华、刘文蕾职能及工作内容1. 依据生产经营需求，合理编制采购计划。2. 负责配合公司按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行。3. 负责采购合同的组织签订。4. 主导公司不良物料退货与返修的处理。5. 主导新供应商的开发。6. 组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求。7. 配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理。8. 配合公司其他相关采购工作的开展。质检部负责人：杜锡超职能及工作内容1. 负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准。2. 组织制定新产品开发、技术改造，
15、质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程。3. 编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程。4. 负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进。5. 负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作。6. 负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促。7. 负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。8. 负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评。9. 负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作。10
16、.定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。售后服务部负责人：杜锡超职能及工作内容1. 负责工程售后服务部的正常运转，提高客户满意度，协助技术部实施质量监督，管理各项安装技术，安装质量等工作，确保完成公司下达的经营责任指标。2. 负责制定工程售后服务部的规章管理制度，督促执行安装、维修服务流程，指导并协助安装、维修工作，协同技术部解决安装、维修中出现的技术问题。3. 合理分工、布置产品安装、调试、维修任务，及时对售后服务过程中发生的争议做出裁决。4.审核设备验收单 、 设备维修反馈单 。5. 与技术部及公司其它相关部门合作，参与公司其它工程
17、项目的建设，并为其提供建议与技术支持。6. 做好客户抱怨、投诉、纠纷的协调、处理和记录。认真搞好跟踪服务，建立健全用户档案，为用户提供方便，做好礼貌待客，优质服务。不断提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。7. 收集、整理相关技术信息，开拓新市场，增加新客户。8. 严格执行本公司的各项规章制度，格守职业道德，维护公司利益，树立川广公司的良好企业形象。仓库负责人：刘迪职能及工作内容1. 负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控。2. 负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理。3. 负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理。 招投标部负责人：刘迪职能及工作内容1. 招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；2. 负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3. 协助销售部门做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜；4. 处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价
