1、压力管道设计单位资格换证工作计划一、现有的压力管理类别等级见表 1。表 1类别 级别 品种范围 备注长输管道 GA GA2 GA2(3)输送浆体介质GB1 燃气管道公用管道 GBGB2 热力管道GC1(1)输送 GB5044标准中毒性程度为极度危害介质的管道GC1(2)输送 GB50160、GBJ16 标准中的甲、乙类可燃气体或甲类可燃液体介质，压力4.0MPaGC1(3)输送可燃、有毒流体介质，压力 4.0Mpa，温度 400工业管道 GC GC1GC1(4)输送流体介质，压力 10.0MPa二、工作总进度：换证工作分三个阶段:第一阶段，2007 年年报，2007 年 3 月 28 日前完成
2、；第二阶段，申请，2007 年 9 月 10 日前完成；第三阶段，接受审查，2007 年 10 月至 2008 年 2 月间，随时可能进行。计划在 2007年 11 月完成全部准备工作。三、工作组织院领导由王有才总工挂帅领导，由冯跃华副总把关；技术质保部牵头组织，负责外部申报、联络，内部工作协调，有关标准规范、管理办法的修订，负责总体进度控制；项目部为工作重心，项目部负责人应作为重要工作进行安排，保证人员到位；工作组成员（表 2 涉及人员）11 月份应全力以赴投入取证工作中；其它相关部门应积极配合。另外还涉及沈阳分院、珠海分院的配合。四、工作内容及进度安排见表 2。表 2序号 工作项目 工作内
3、容 责任人 完成时间 备注一 第一阶段1 成立换证工作领导小 组 王有才 3月 5日2 清理业绩对照表 1 类别、级别要求，把前4 年的年报汇总，以确保各类、各级均有 2 项以上成果为前提，确定 2007 年年报的业绩包括收集沈阳分院、珠海分院及外联项目的可用成果冯跃华戴斌联江梅胡益民3月 15日核查所选项目中出现的管道类别、等级的有效性经营部配合3 对不足业绩的外引 联络安淳公司陈院长，取得业绩补充 刘小力冯跃华 3月 25日 经营部配合4 编制 2007 年年报 按规定的要求形成，确保人员、 冯跃华 3月 29日业绩等满足换证要求5 2007 年年报报出 3月 31日二 第二阶段4月 5日
4、 找出所需管道1 整理压力管道成果 按表 1 的 7 个品种范围，每类准备至少 2 个管道设计成果戴斌联江梅胡益民 4月 30日 对成果补充完善4月 5日 找出所需项目2 整理含有压力管道的 设计项目 包含所有管道品种范围，不少于 10 个项目戴斌联江梅胡益民 4月 30日对第 1项以外的管道成果补充完善3 管道应力分析软件 CAESAR 升级、应用 郭立 4 月 30 日 各相关专业配 合4 重编压力管道设计管理制 度 在原制度基础上补充完善 （共 13 个） 陈友伟 7 月 30 日5 编制压力管理设计技术规 定 在原 技术规定基础上完善 冯跃华陈友伟 7 月 30 日6 任命压力管道设计
5、人 员资格 陈友伟 7月 10日 人力资源部配 合7 压力管道设计常用标 准规范动态更新有电子文件的在网络上发布，其它文件复制配备到各专业组周冠伟 8月 20日 戴斌联、江梅、 胡益民配合8 编申请报告 按规定要求 陈友伟 8 月 20 日9 编自检报告 按规定要求 陈友伟 8 月 20 日 与第 8项同步10 申请报告预报（向协 会） 陈友伟 8 月 30 日11 修改申请正式报出 （向质监局） 陈友伟 9 月 8 日三 第二阶段1 内部培训与考试 全体压力管道设计人员参加 冯跃华 10月 20日 人力资源部配 合2 设计回访 三大类管理各有 2 个以上戴斌联江梅胡益民10月 30日3 准备受检管道设计文件（包括过程记录） 按规定要求全面整理到位戴斌联江梅胡益民10月 30日4 各自检查熟悉成果、 答疑要点 全体压力管道设计人员参加戴斌联江梅胡益民11月 10日5 压力管道设计工作总 结 冯跃华 11月 10日6 接受现场审查 全体压力管道设计人员参加王有才冯跃华陈友伟11月 日期待定五、费用估算1 软件购置（升级）费：3 万元；2 标准规范购置费：1 万元；3 培训及资料费：0.5 万元；4 文件加工费 1 万元；5 回访、申报等差旅费：1.5 万元；6 现场审查专家差旅及接待费：2.5 万元。共计：12.2 万元。技术质保部2007 年 2 月 26 日
