1、石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案11 .综合说明1.1 编制依据1.1.1 石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标施工招标文件和设计图纸。1.1.2 我单位技术人员对施工现场踏勘和调查的情况。1.1.3 本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家相关部门的有关法规等。1.1.4 我单位人员、设备等综合实力情况。1.2 编制原则1.2.1 本着“ 百年大计， 质量第一”的原则。严 格按照 ISO9002 质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。1.2.2
2、 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。1.2.3 确保施工按期完成的原 则。 优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接， 实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。1.2.4 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。1.2.5 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3 工程概况平鲁区天石风电石堂山风电厂 49.5MW 工程道路及平台工程， 招标文件一期风场检修
3、道路长 32km；吊装平台 32 个，尺寸 50 米50 米。路线所布设地形起伏较大，全线施工道路为土夹石路面，进场道路直线段路面宽度为 6.0 米，两侧各留 0.25m 硬路肩；场内道路为设计 3.5m，两侧各留 0.5m 硬路肩。全线石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案2按四级公路标准设计，最大纵坡为 14%，转 弯弧度超过 45的道路，最大坡度不能超过 5%；最小转弯半径为 32 米。路线布置以结合当地的农田规划和交通现状情况，在满足风场设备运输及检修需要的同时，参照图纸及技术文件，尽量不影响原有农业格局，将原有乡间道路取直拓宽进行布设。本道路工程的纵断面设计是在满
4、足道路承载力的前提下，降低道路填筑高度，以减少土石方数量、道路占地 ，达到运输通畅。风机平台的标高与连接道路的路面标高一致。路线所布设地形起伏较大，全线施工道路路面采用 4cm 厚砂砾磨耗层+36cm 厚混铺块碎石。1.4 主要工程数量吊装平台挖方量 34743m3,吊装平台填方量 34551m3,道路工程填方量 73523m3,道路工程挖方量 72790m3,施工道路填料 14828m3。2.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排2.1 施工组织机构配置(1)为保 证本工程的 顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运 转灵活、指 挥有力的原则组建项目管理组织机构，成
5、立“ 朔州路桥石堂山风场道路施工队” 。配 备业务 能力强、经验 丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理 1 人、技术负责人 1 人、专职安全经理 1 人等领导结构。 职能部门设置工程资料部（含测量队）、计划管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物 资部等六部，在 项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设 2 个道路及平台工程施工队。石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案3(2)项目 经理部的主要责任和权利如下:a.施工质量 实
6、施项目法人 终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。e.项目经理部按照 项目法全面 负责
7、本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、 对外协调等 组织指挥工作。 项 目 经 理：王院平技术负责人：朱福机械物资部：李保国财务审计部：张建林 安全保卫部：董银品工程资料部：贺淑萍质量管理部：曹开年计划管理部：杨斌土方工程施工一队： 土方工程施工二队：材料管理部：李建平石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案4f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工 队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全
8、、工期等各 项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(3)项目 经理 负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。全管理工作。各科室的工作职能见下表：部 门 职 能工程资料部 施工技术方案编制、现场技术指导、 测量控制、分析处理质量问题质量管理部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题计划管理部 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算安全保卫部 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制机械物资部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理财务审计部 财务管理、经济核算、费用控制、 资金筹
9、集和控制备 注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。(4)施工 队按 项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术 、资金上将 优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。2.2 人员配置(1)根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施
10、工石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案5任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排 2 个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员 94 人。施工人员投入情况详见：“劳动力投入计划表”2.3 设备配置2.3.1 为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.3.2 所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。其中: (1
11、) 需要机械台班总量 = 施工的总工程量*单位工程量的台班用量；(2)施工天数按施工计划安排的天数计；(3)日工作班数按 1.1 工作班/日计；(4)出勤率按 70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见附后“投入本工程的主要施工机械表” 。2.3.3 为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。2.3.4 测量、试验、 质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。2.4 材料供应安排(1)根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应
12、， 强调保障，避免供不 应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。(2)我单 位将根据 现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。 石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案6(3)材料供 应 厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。(4)材料 进场 后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。(5)材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和
13、证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“ 物资送 检委托书 ”交试验部门，由 项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。3.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3.1 设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间3.1.1 设备、人员动员周期的安排原则(1)根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。(2)前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，在中标后 7 天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机及测试仪器等。进场 后修建临时工程、修筑施工便道
14、、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、 电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。(3)在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时增加设备、人 员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。3.1.2 施工动员的内容(1)介绍 本工程的概况和建设的重大意义；石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案7(2)动员 施工人 员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；(3)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；(4)明确 质量 创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明
15、施工意识；(5)强调 工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。3.2 设备、人员、主要材料运到施工现场的方法3.2.1 设备运输方式、路线本工程所需的工程机械设备主要通过平板车或汽车沿高速公路或国道到达现场。3.2.2 人员运输方式、路线本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地，其他人员乘坐汽车进入工地。4 施工管理4.1 施工管理制度根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以我公
16、司如有幸中标，本工程将列入我公司 2014年度重点创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。在施工管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案8制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。4.2 施工计划管理（1）、因为要工程施工面积大，施工战线长，相关专业同时进行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求。（2）、工程总时度计划及
17、分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。（3）、机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。（4）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（5）、材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。（6）、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止 发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。（7）、财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。4.3 施工技术管理（1）、技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学龄
18、前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率， 实现 安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。（2）、对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。（3）、为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技 术核定、设计变更签证制，技 术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案94.4 文件管理为了更好的规范工程资料、文件、设计图纸的保管、发放
19、和使用，根据公司档案资料及图纸数量的实际情况，本着为工程服务的原则，合理利用档案资源，达到施工、存档两不误的目的，制定本细则。（1）、收集范围从工程项目建议书始到工程竣工决算止所有与工程有关的，具有保存价值的文字、资料、图纸、图标 、声像各种 载体的文件材料等。（2）、工程资料、档案的保管1、认真贯彻执行档案法、 保密法及公司的有关制度，严守公司档案管理制度和保密守则，保 护公司的合法权益。2、及时将收集的文件、资料、 图纸等，整理分类，编写目录，装 订成册，在保管过程中， 严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。3、归档的文件材料要完整、系统、准确。4、档案按类别存放，在相应的档案盒上
20、贴上标签。5、做好档案的“ 防火、防盗、防潮、防虫、防尘”工作，档案柜必须加锁。6、保存的工程档案每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 （3）、工程资料、档案借阅1、有关单位查阅档案，应出示单位证明及本人证件，档案管理员要做好登记手续。2、本单位职工查阅档案，档案管理员同样要做好查阅登记手续。3、档案一般只供查阅，不予外借。如因工作需要确需外借，需经部门经理批准并约定归还日期，由管理员按期追还，需续借的要重新登记，借阅人应做好外借档案保管工作。4、原件原则上不外借。石堂山风电厂 49.5MW 工程二期一标道路及平台施工方案105、查阅、借用档案， 应
21、保证档案完好无损，严禁撕损、涂改、抽 页、沾污（包括划线、画图 等）档案资料。6、允许复印的档案， 应在登记时注明复印的名称和份数。（4）、施工图纸的接收、登记1、施工图纸从设计院出图审查后，先送到工程部档案室，档案管理员按设计合同规定接收设计院分发的施工图纸，准确核对后，按专业分类、编号，并将目录输入微机。2、工程施工过程出现的变更文件等相关设计文件的内容必须先到档案室登记备案，由档案室登记发放。（5）、施工图纸的发放、借阅1、招标代理公司所需图纸，必须从档案室按借阅程序借出，招标结束后，3 日内送还档案室，延期管理员要尽快督促还回。施工图纸的发放由管理员按中标通知书通知有关单位领取。2、施
22、工单位等部门的图纸接收人为公司负责人。3、图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。4、对于已领取图纸的施工单位，不得再向档案室借阅该部分图纸。5、公司其他科室需在资料室借阅的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。6、档案室存档的图纸原则上不予借出,特殊情况下如需借阅,经公司主管经理批准后,方可借阅。7、图纸变更单执行上述规定。（6）、作废图纸的处置对施工中由于变更等原因而作废的图纸，资料室将新图纸报主管领导审查，由主管领导发布变更通知，资料室通知各使用部门将旧图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新图纸。回收的作废图纸，按有关规定进行处理。
