1、富通地产 万泉明珠地产项目销售代理投标书（正本）标书主要构成 竞投业务名称：富通地产集团在万泉公园区域开发楼盘，即“万泉明珠” 全案营销策划及销售代理业务。 标书编制说明：首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会，我们智虹房产置业有限公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求，经过认真的市场调查分析，深度挖掘，标书评审等工作，针对本项目的营销策划及销售工作编制了本标书。本标书编制的目的是从本项目及富通地产的发展战略全局出发，根据各种具体的有利及不利条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导日后的具体工作。 本标书的主要构成部分第一部分为 市场分析、项目分析及营
2、销策略第二部分为 智虹公司简介及针对本项目小组构成及工作开展计划第三部分为 策划销售代理的工作范围及我公司的收费标准 为方便贵司评审人员翻阅及查找相关内容，特提纲要如下： 目 录：从第 3 页至第 6 页均是本标书大纲目录 投标报价：本项目销售策划及销售代理综合服务费（即基础佣金）为 1.8 %， 详细事项及建议见于本标书第 120123 页。 销售均价：建议本项目销售均价为 6000 元/ 。详细分析及建议见于本标书第 58 页至 62 页。 销售时间：本司完成本项目代理销售任务所需的时间为 330 天，详细事项 见于本标书第 40 页至 42 页。 宣传总额：本项目销售所需开发商配合投入的
3、总宣传费用约为 100 万。详细费用投放分配见于本标书第 55 页至 56 页。 销售团队：负责万泉明珠项目策划及销售工作的人员一览表及人员资格可见于本标书第 84 页至 91 页。 销售策划：本项目的营销策划及销售代理见于本标书第 36 页至 78 页。 实力显示：本司曾代理业绩、企业信誉、综合实力等显示可见于本标书 第 79 页至 83 页。目 录竞标业务工作流程第一部分 市场分析项目分析 营销策略一、市场分析1.1、 宏观市场分析 1.1.1 政治、经济发展形势良好1.1.2 沈阳市房地产市场分析1.1.3 沈阳住宅市场特性分析1. 2、竞争市场分析1.2.1 大东区参考项目分析1.2.
4、2、区域内可类比未来竞争对手分析 1.3、消费市场分析1.4、小结二、项目分析2.1 项目 SWOT 分析2.1.1 优势分析2.1.2 劣势分析2.1.3 机会分析2.1.4 威胁分析2.1.5、小结2.2、市场定位2.2.1 目标市场分析2.2.2、目标客户群分析2. 3、项目市场定位2.3.1 住宅产品定位2.3.2 社区商业定位：三、营销策略3.1、推广的主体思路及实施方案3.1.1 项目卖点的提炼3.1.2 独特销售主张的提升3.2、市场推广时间3.2.1、推广时机分析3.2.2、推广时间安排3. 3、项目宣传推广策略3.3.1、广告战略目标3.3.2、广告总体策略3.3.3、营销策
5、略建议3.3.4、项目分析和广告定位3.3.5、广告效果监控、评估及修正3.3.6、各阶段宣传推广手段及费用3.4 媒介策略3.5、价格策略3.5.1、销售价格建议3.5.2、入市价格及销售均价：3.5.3、付款方式3.6、销售策略3.6.1、入市时机及销售策略3.6.2、项目营销方式的建议3.6.3、销售渠道3.6.4、销售控制3.6.5、销售目标3.6.6、销售中心及样板房设计建议第二部分 智虹公司介绍项目组构建介绍工作开展规划四、公司简介41 理念42 策划代理精英团队43 策划代理服务体系44 楼盘代理业绩45 强大的数据基础五、销售现场组织及管理5.1、销售现场日常管理方案5.1.1
6、、本项目人事架构 5.1.2、相应岗位职能5.1.3、本项目主要人员工作经历 5.2、工作人员管理5.2.1、管理制度5.2.2、工作例会制度以及流程5.2.3 业务流程第三部分 工作范围及收费标准六、工作范围及收费标准6.1、工作范围6.2、收费标准结束语 附件 I表格表 1、现场人员日常工作表表 2、来电登记表 表 3、客户登记表表 4、每周一手客户途径统计 表 5、客源统计周报表 6、日常必做工作（管理层）表 7、每月总结提纲附件 II制度1、业务人员业务操作行为规范2、公司员工培训制度3、业务员管理规定4、销售现场交接制度 附件 三1、本项目的 VI 视觉表现系统2、平面广告创意表现3
7、、现场推广活动创意表现4、软性广告创意表现5、影视、多媒体广告创意表现致富通地产集团：富通品牌的在深圳取得的成功也给在沈阳与富通合作的公司带来了压力，顶级品牌当然需要最好的服务，智虹公司将努力成为提供最好服务的营销策划及销售代理商。智虹观点：一、在地产产品日趋同质化的今天，我们做什么？地产项目成功推广的双刃箭在地产产品日趋同质化的今天，项目制胜的关键已不完全是物业的品质，创新的广告宣传和独到有效的销售手法也是项目成功不可缺少的因素。二、地产同质化之后我们比什么？在推销产品的时代，我们在房地产推广工作中，总是与竞争楼盘相比较，比价格、比品质、比环境、比交通，但是所有的这些比完之后我们比什么？比文
8、化，比思想项目优秀的物业品质 立意新颖的广告推广+独到有效的销售手段三、卖点过后我们贩卖什么我们始终相信文化可以贩卖，思想可以传播。在沈阳这个竞争已趋于白热化的房地产市场，填鸭式的广告已渐渐被市场淘汰，站在消费者的立场，以消费者的心态做广告已经成为今广告的主流。卖点是有限的，在有限的时间里我们可以依靠炒作卖点推广，我们可以拿楼盘的品质、价格、环境、会所去推动市场，卖点过后，我们贩卖什么？贩卖观点、贩卖文化，卖一种生活方式，一种生活态度2007 年的沈阳房地产市场，单纯的依靠物业自身的卖点做广告已经无法适应市场的需要，我们一定要跳出房地产本身去做房地产广告和房地产项目的整合推广，我们不仅要用卖点
9、与消费者沟通，我们还要与消费者进行观点的沟通，因为卖点是有限的资源，总有一天它会在我们的广告推广中被用尽，但是观点不一样，观点可以无限发掘，不断延伸，卖点可以经营，可以 COPY，但是观点的形成却是别人无法模仿的，在广告推广过程中我们可以不断的推出新颖的物业观点和消费者沟通。我们不仅要贩卖房子，我们还要贩卖思想、贩卖文化、贩卖意境、贩卖观点，卖一种生活方式，一种生活态度。我司自愿参与富通地产集团开发的“万泉明珠”住宅项目的营销推广和销售代理工作，为顺利与富通地产集团达成合作意向，最终促成合作，实现双羸，我司现提出本投标书。竞标业务工作流程第一部分 市场分析项目分析营销策略成立专案小组项目分析、
10、调研标书修改项目初步分析签 约广告企划提案效果检测评估广告策略执行营销策略建议提案投 标正 式 会 晤 富通地产集团营销部NOYES销售策略提案 销售工作执行一、市场分析1.1、 宏观市场分析 1.1.1 政治、经济发展形势良好随着“振兴东北老工业基地” 步伐的迈进，沈阳正在重新审视自我，进行反思，洗牌和自我定位。城市化进程正处于升级换代的关键时刻，新沈阳呼之欲出。贵司应抓住这个历史性的机遇，并有效地引导政府的规划，从而成为政府的战略同盟伙伴，相得益彰。从目前沈阳市扩城运动以及对房地产商的相关政策来讲，是项目开发的最恰时机。随着住房制度改革的推行，商品房将在社会上将越来越明晰其职能与作用，公积
11、金和各大商业银行的贷款支持，政府对房地产业以及百姓购房政策的支持，大大提高了居民的住房购买力。 “十一五期间” ，地铁交通和沈阳的环境建设，也将对本市住宅消费起到了积极拉动作用。2007 年上半年，沈阳经济“又好又快” 发展的态势继续保持。全市完成地区生产总值 1441.3 亿元，增长 17.3%；全市地方财政收入达到 147.4 亿元，增长46.7%。沈阳市市民的人均可支配收入达到 6826 元，实现 22%的高增长；全市的经济结构进一步优化，非公经济增加值占全市 GDP 的比重达到 63.1%，经济景气度持续向好。另一方面，今年上半年沈阳市民人均消费支出为 5287 元，增长了 30.2%，收支相抵，还剩约 1600 元。目前沈阳人均 GDP 已经处于世界银行认可的 900 美元11000 美元之间的高速增长阶段。虽然单纯地从 GDP 含量来看，沈阳有重工业的拉动成分起到的一定作用，但这也是住宅产业趋于成熟的重要标志之一。
