1、1创业计划书企业名称 利木赞牛场 创业者姓名 日 期 2014.9.27 通信地址 邮政编码 电话/手机 传 真 电子邮件 2目 录一、企业概况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织结构.6六、固定资产.8七、流动资金（月）.10八、销售收入预测（12 个月）.11九、销售和成本计划.12十、现金流量计划.133一、企业概况 主要经营范围： 利木赞牛 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2014 年 9
2、 月参加 SYB 创业培训课 4三、市场评估 目标顾客描述： 屠宰场：长期大量收购活牛，有保障。 市场容量或本企业预计市场占有率： 我是市场上肉类大多以猪肉、鸡肉、鸭肉为主，市场上的牛肉制品很多都是假货，临市的情况也基本一样。 牛肉市场容量很大，不用担心销路问题 。 市场容量的变化趋势： 鸡鸭猪的养殖市场已基本饱和，牛肉市场需求量很大，逢年过节需求量还会更大，价格也会更高。随着人们生活水平的不断提高，越来越重视健康问题，鸡鸭的养殖大多使用激素，猪肉对健康也不好，牛肉制品需求量势必会越来越大。 5竞争对手的主要优势： 1：常年养牛，经验丰富，养牛技术熟练 2：牛犊来源为熟悉顾客，成本相对较低 3
3、：饲料来源也是熟悉顾客，成本相对要低 4：熟悉牛的生活习性 竞争对手的主要劣势： 1：养牛规模小，没有超过 20 头的 2：牛品种不好，生长缓慢，产肉率低 3：技术落后，不能实现现代化生产，效率低 4：牛场主人是当地村民，没有远大目光 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1：市场需求量大，不用担心销路问题 2：改良品种牛，生长快，疾病少，产肉率高。产量大 3：新技术养牛，科学养牛 4：规模可扩大 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1：新手养牛，没有经验 2：需要重新建路顾客渠道 3：需要新建牛舌，增大启动资金（先租用，等到扩大规模再新建牛舍） 6四、市场营销计划1. 产品产品或服务 主要特征肉牛
4、（利木赞牛） 体型大，肌肉多，脂肪少，产肉多，价值大2.价格折扣销售 无赊账销售 无3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本某某村 600 500 元/月产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格肉牛（利木赞牛） 约800013 元/斤*体重（1200）=15600元约 13 元/斤*体重7（2）选择该地址的主要原因： 位于农村地带，土地便宜，交通相对比较方便，购买小牛、饲料、销售都没问题。 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因： 可以快速将牛全部卖出，快速回笼资金，养殖家畜一般采用该方法销售，明
5、码标价，一般不会上当受骗。 4促销人员推销 无 成本预测 0广告 无 成本预测 0公共关系 无 成本预测 0营业推广 无 成本预测 0五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： 利木赞牛场 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 8业主或经理： 某某某 3000 员工： 无 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用营业执照 150动物防疫合格证 200 企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）： 种类 预计费用财产保险 （牛等财产） 3000 元/年合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内 合伙人容条款无出资
6、方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止9其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）铁锹 1 18 18手推车 1 150 150水桶 2 6 12水管 30 米 2.5/米 75供应商名称 地址 电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称 数量 单价 总费用（元）东风福瑞中卡货车 1 60000 60000供应商名称 地址 电话或传真103. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）台式电脑 1 3000 3000上网设备 1 200 200办公桌椅 1 300 300饮水机 1 99 99沙发茶几 1 1080 1080供应商名称 地址 电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目 价值 年折旧（元）工具和设备 255 51交通工具 60000 6000办公家具和设备 4679 935.8店铺 无厂房 租房不考虑折旧土地
