xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.doc

上传人:sk****8 文档编号:4070941 上传时间:2019-09-23 格式:DOC 页数:104 大小:637KB
下载 相关 举报
xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.doc_第1页
第1页 / 共104页
xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.doc_第2页
第2页 / 共104页
xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.doc_第3页
第3页 / 共104页
xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.doc_第4页
第4页 / 共104页
xxxxxx售楼部精装修施工组织设计.doc_第5页
第5页 / 共104页
点击查看更多>>
资源描述

1、交投置地.北城时代售楼中心项目室内及样板间装饰施工施 工组织设计世纪天府建设投资有限公司2015 年 9 月目录1.编制说明 32. 工程概况 33.施工部署 63.1 施工 部署 63.2 施工组织 63.3 进度计划 73.4 工期保证措施 83.5 施工准备工作(人员、材料、机械) 93.6 施工现场的管理工作: 113.7 施工实施计划 143.8 完工的善后工作 144.分 项 工 程 施 工 方 案 154.1 地面石材安装工程 164.2 石材干挂工程 184.3 墙面石材粘贴工程 194.4 墙纸饰面工程 204.5 地面砖铺贴工程 264.6 复合木地板工程 284.7 防静

2、电活动地板工程 294.8 地毯工程 324.9 石材(地砖)踢脚线 334.10 木踢脚安装 344.11 楼地面涂膜防水 354.12 轻钢龙骨隔墙工程 384.13 玻璃隔断安装 384.14 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 404.15 木门安装工程 414.16 墙面木饰面工程 424.17 涂料工程 424.18 玻璃栏杆的安装 454.19 五金安装工程 474.20 木装饰线安装 484.21 电气安装工程 494.22 卫生间洁具安装 504.23 管线施工 574.24 其它分项工程 595.质量保证措 施 595.1 项目质量方针和目标 595.2 质量保证体系 635.3 质量

3、保证措施 656.安全生产保障措施 706.1 管 理 原 则 706.2 安 全 目 标 706.3 主 要 组 织 措 施 706.4 安 全 管 理 制 度 和 措 施 716.4.1 安 全 管 理 制 度 716.4.2 安 全 管 理 措 施 726.5 消 防 管 理 制 度 及 措 施 787.文明施工措施 838.雨季施工 879.环境保护措施 8810.成品(半成品)保护措施 9111.工作协调及 回访 931.编制说明1.1 编制说明xx 销售中心项目室内及样板间装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,根据施工现场的实际情况排列,开工日期依据实际开工日期为准。1.2

4、 编制依据(1)“xx 销售中心项目室内及样板间装饰工程”招标文件。(2) 由深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计的“xx 销售中心项目室内及样板间装饰工程”施工图。(3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(4)我单位现场查勘的施工现场实际情况。2. 工程概况2.1 基本概况建 设 单 位 : xxx 工 程 名 称 : xxx 销售中心项目室内及样板间装饰项目 结 构 形 式 : 框 架 结 构 地 理 位 置 : xxx 建 筑 设 计 单 位 : 中 国 建 筑 西 南 设 计 研 究 院 有 限 公 司 建 筑 消 防 设 计 单 位 : 中 国 建 筑 西 南 设 计 研

5、 究 院 有 限 公 司 建 筑 装 饰 设 计 单 位 深 圳 瑞 和 建 筑 股 份 有 限 公 司 工 程 建 筑 占 地 面 积 : 1086.40 ; 装 修 面 积 约 2700 ;施 工 范 围 : xx 销 售 中 心 项 目 室 内 及 样 板 间 装 饰 项 目 的 室 内 装 饰 及 样 板 间 的 搭设 、 硬 装 、 主 灯 、 洁 具 等 装 饰 施 工 。建 筑 面 积 : 2524.34 ; 其 中 : 地 下 1050.32 ; 地 上 2525.54 ;建 筑 总 层 数 : 3 层 ; 其 中 : 地 下 1 层 ; 地 上 3 层 ; 建 筑 高 度 :

6、 15.40m2.2 分项工程概况2.21 墙 面 工 程1、 本 工 程 装 饰 隔 墙 除 注 明 外 均 采 用 “75( 100) 系 列 轻 钢 龙 骨 ,12+9( 12) 厚 纸 面 石 膏 板 ”轻 质 隔 墙 ;2、 防 火 墙 及 隔 墙 的 墙 身 砌 体 到 顶 , 防 火 墙 及 隔 墙 材 料 采 用 不 燃 性 材 料 , 必 须符 合 防 火 等 级 要 求 , 墙 身 砌 体 施 工 要 求 参 照 原 有 建 筑 设 计 施 工 图 纸 。3、 采 用 轻 钢 龙 骨 石 膏 板 间 隔 的 隔 墙 部 分 , 必 须 做 隔 音 棉 , 采 用 C100

7、系 列轻 钢 龙 骨 配 套 体 系 , 竖 龙 骨 间 距 400mm, 内 填 充 隔 音 棉 , 面 封 双 层 12mm 纸面 石 膏 板 , 安 装 方 法 及 接 缝 处 理 严 格 按 照 图 纸 及 参 照 相 关 规 范 施 工 。4、 轴 线 与 隔 墙 厚 位 置 的 确 定 : 当 图 纸 无 专 门 标 明 时 , 一 般 轴 线 位 于 各 墙 厚 的中 心 。5、 隔 墙 放 线 后 应 通 知 设 计 师 现 场 确 认 , 如 出 现 现 场 尺 寸 与 图 纸 矛 盾 或 节 点 漏缺 及 时 向 设 计 师 提 出 , 由 设 计 师 进 行 调 整 处

8、理 。6、 当 图 纸 无 专 门 标 明 时 , 所 有 墙 角 均 为 90或 45。2.22 门 窗 工 程1、 设 计 选 用 的 门 窗 主 要 为 樱 桃 木 饰 面 门 、 成 品 弹 簧 门 。2、 设 计 图 所 示 门 窗 尺 寸 为 门 窗 实 际 加 工 尺 寸 。3、 除 在 图 中 有 特 别 标 明 “按 装 饰 设 计 施 工 ”的 外 , 建 筑 防 火 门 、 疏 散 门 保持 原 建 筑 设 计 不 变 , 饰 面 主 要 为 樱 桃 木 饰 面 ;2.23 地 面 工 程1、 地 面 包 括 地 砖 地 面 、 地 毯 地 面 、 石 材 地 面 、 木

9、 地 板 地 面 、 防 静 电 地 面 等 。2、 地 面 工 程 质 量 应 符 合 建 筑 地 面 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50209-2010的 要 求 。3、 卫 生 间 楼 地 面 应 做 基 层 防 水 处 理 (按 国 家 规 定 的 验 收 标 准 )。2.24 顶 面 工 程1、 本 工 程 吊 顶 材 料 无 专 门 标 明 时 , 均 采 用 “60 系 列 轻 钢 龙 骨 , 双 层 9.5厚 纸 面 石 膏 板 ”。2、 卫 生 间 顶 面 材 料 如 采 用 纸 面 石 膏 板 , 特 指 “耐 水 纸 面 石 膏 板 ”。2.25 其 他1、

10、 装 饰 工 程 所 涉 及 到 的 钢 结 构 及 承 重 部 分 , 由 专 业 承 包 商 考 虑 结 构 及 安 全 ,应 出 具 施 工 图 , 经 相 关 部 门 审 核 后 , 方 可 施 工 ;涉 及 承 载 及 结 构 性 的 组件 安 装 , 施 工 单 位 应 在 不 违 背 装 饰 效 果 的 前 提 下 进 行 合 理 的 结 构 深 化 后 方 可 实 施 ; 遇 到 可 能 产 生 质 量 及 结 构 性 隐 患 的 安 装 节 点 大 样 , 需 施 工 方 及时 提 出 , 在 保 证 完 成 面 效 果 的 前 提 下 合 理 深 化 后 予 以 实 施 。

11、2、 本 装 饰 设 计 图 必 须 报 公 安 消 防 部 门 及 项 目 当 地 施 工 图 审 查 中 心 建 审 , 获 通过 后 方 可 施 工 。3、 凡 本 工 程 所 用 装 饰 材 料 的 规 格 、 型 号 、 性 能 、 色 彩 应 符 合 装 饰 工 程 规 范 的质 量 要 求 , 饰 面 材 料 应 以 设 计 单 位 提 供 样 板 为 准 , 如 由 于 造 价 和 供 货 等 原 因需 代 替 品 , 施 工 订 货 前 需 会 同 建 设 、 设 计 等 有 关 各 方 共 同 商 定 。4、 若 图 中 有 关 材 料 名 称 与 材 料 样 板 不 符

12、的 , 材 料 代 码 与 中 文 说 明 不 符 的 , 以设 计 单 位 解 释 为 准 。5、 后 勤 区 域 和 厨 房 非 本 公 司 设 计 范 围 , 应 业 主 要 求 套 入 我 方 图 纸 , 不 对 其 准确 性 负 责 。6、 本 套 图 纸 的 标 注 尺 寸 为 设 计 控 制 尺 寸 , 施 工 时 应 根 据 现 场 情 况 核 定 , 不 得度 量 图 纸 。7、 原 建 筑 结 构 原 则 上 装 修 不 做 调 整 , 如 确 需 更 改 , 改 动 部 分 (改 动 涉 及 建筑 结 构 ), 需 原 建 筑 设 计 单 位 设 计 变 更 后 , 装

13、饰 方 可 施 工 。8、 本 工 程 如 有 特 殊 声 学 、 光 学 要 求 , 需 按 声 学 、 光 学 专 业 设 计 公 司 设 计 要 求做 法 施 工 。9、 所 有 属 于 独 立 招 标 的 装 修 配 套 项 目 应 以 生 产 厂 家 提 供 的 详 细 安 装 图 为 准 。10、 图 中 未 说 明 做 法 的 , 按 本 说 明 “二 、 设 计 依 据 ”的 规 范 标 准 进 行 施 工 。11、 本 说 明 和 设 计 图 纸 具 有 同 样 效 力 , 两 者 均 应 遵 守 , 若 两 者 相 矛 盾 , 甲 方及 施 工 单 位 应 及 时 提 出

14、, 并 以 设 计 单 位 解 释 为 准 。2.3 质量目标本 工 程 经 施 工 完 成 后 , 竣 工 交 付 业 主 使 用 时 , 质 量 达 到 下 列 目 标 : 总 体 质量 满 足 现 行 国 家 验 收 规 范 合 格 标 准 。3.施工部署3.1 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始至终的有序进行,我们专门组建 xx 销售中心项目室内及样板间装饰工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项

15、,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它装饰单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:(1)平面分段流水施工:自下向上分为二段。(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。3.2 施工组织1)主要职能: 我公司就专门成立 xx 销售中心项目室内及样板间装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的 xx 担任本工程项目经理(项目负责人) ,并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员、深化设计等一套强有力的项目

16、管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。项目技术负责人:主要负责技术管理。项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。项

17、目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。2)管理网络3.3 进度计划编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本装饰工程主要施工项目有:石膏板吊顶、石材干挂、墙面墙砖粘贴、水泥砂浆找平、楼地面石材铺贴、楼地面瓷砖铺贴、楼地面木地板安装、灯具与配电设备安装、涂料、扶手施工、玻璃栏板安装,脚手架搭设工程等。工程关键任务是顶面白色涂料、吊顶龙骨安装、墙面喷涂涂料、墙柱面干挂石材、墙面石材干挂、楼

18、地面石材铺贴,为按时按质完成本工程,主要需要保证关键任务按进度完成,其他项目交叉施工,在保证关键任务按计划完成的同时,将其他项目控制在允许的时间范围内完成。施工工期说明本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况,经过慎重考虑和反复研究,拟将本装饰工程按合同规定的工期在 50 日历天内完成。由于该装饰工程与监控、项目技术负责人施工员 质量员 材料员 深化设计 安全员项目经理施工班组组消防、水电、暖通设备、弱电等专业有大量的配合性施工,故按工序先后次序,初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为 10 天,确保工程质量达到优良。计划开工工期:2015 年 8 月(此时间为暂定,最终以招标人确定的实际开工

19、日期为准) 。计划竣工日期:2015 年 10 月(最终以实际开工时间和工期为准) 。3.4 工期保证措施根据合同要求规定,并针对施工现场较难的实际情况, ,具体保证措施如下:(1)从组织体系上保证工期的组织措施:施工工期为 50 日历天,质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。(2)施工进度的三级动态控制措施:一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制

20、月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。(6)材料采购及运输及时、周到。 (7)严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。(8)根据季

21、节特点,合理安排各工种的施工时间。(9)为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,成立专用食堂,并配备一名副经理专管。3.5 施工准备工作(人员、材料、机械)接 到 中 标 通 知 书 及 施 工 图 纸 , 我 方 即 由 总 经 理 、 总 工 主 持 认 真 、 仔 细 地研 究 图 纸 的 技 术 要 求 , 施 工 现 场 的 实 际 情 况 , 着 手 进 行 大 量 的 准 备 工 作 。3.3.1 管 理 人 员 技 术 人 员 的 配 备本 装 饰 工 程 , 我 公 司 专 门 成 立 交投置地北城

22、时代销售中心项目室内及样板间装饰工程项 目 经 理 部 , 委 派 有 丰 富 管 理 经 验 的 项 目 经 理 谭 凯 担 任 本工 程 项 目 经 理 , 并 配 备 项 目 技 术 负 责 人 唐 长 义 , 施 工 管 理 员 、 质 量 管 理 员 、安 全 管 理 员 、 材 料 管 理 员 、 设 备 管 理 员 等 一 套 强 有 力 的 项 目 管 理 班 子 , 作 为本 工 程 项 目 管 理 组 织 职 能 机 构 , 全 面 负 责 本 项 目 从 开 工 到 完 工 全 过 程 的 施 工管 理 、 生 产 指 挥 调 度 、 质 量 技 术 和 安 全 管 理

23、。 项 目 经 理 是 我 公 司 驻 本 装 饰 工程 施 工 项 目 上 的 全 权 代 表 , 对 作 业 层 负 有 管 理 职 能 , 以 确 保 本 工 程 的 质 量 与工 期 达 到 顾 客 ( 建 设 单 位 ) 的 要 求 。3.3.2 施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。本工程采用一台龙门架作为垂直运输的工具,其他机械更加现场需要配备.我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 自然科学

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。