1、 放射科 2013 年年终工作总结2013 放射科在医院的正确领导下，认真贯彻落实医院的各项决策，及时传达会议精神，与医院保持一致，积极配合医院开展工作，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：一.思想作风建设：按照医院安排积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心“为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，门诊病人一小时内取片拿结果，住院病人当天取结果等方便措施，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠
2、纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。二.科室管理工作：科室能及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件精神，执行医院决定，完成医院交办的各项任务。1） 加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，每天坚持晨会制度，7:30 准时交接班，按时上下班。2） 按工作特点制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题及时整改，不断提高工作质量。效益工资分配与各工作岗位特点与个人工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放3） 结合医院“二甲“复审工作要求，坚持等级医院标准，对各种资料全面整理，为“
3、二甲“医院复审工作奠定基础。4） 全年共召开科务会 11 次，质量评估会 12 次，科室会议 48 次，业务学习、三基培训 12 次，三基考试考核 12 次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率 78%，设备完好使用率100%，报告下送率 100%。5） 全年与内二科配合完成心脏起搏器置入 11 例。三.接诊人次及经济指标完成情况：全年接诊人次 238724 人项次，较去年同期增长 17918 人项次；经济收入 2425252.00 元，较去年同期增长 170064.00，增长率 7.5%。四.质量管理：为了加强质量管理，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规范
4、要求，定期召开质量评估会议，结合每日晨会读片讨论会，对质量中存在的问题及时整改。定期组织学习质量标准，完善质量管理制度，始终坚持诊断报告审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，经集体讨论审核合格后发放，使质量得到保证和提高。五、存在问题：1.科室人员梯队建设不合理。2.对新技术、新项目的开展重视不够。3.科室透视、造影机老化，故障多，功能单一，影响新技术新项目的开展和工作质量，增加了维修费用。4.放射科收费相对比较单一，价格标准低，同时又给临床科室及医生开单双向提成，导致科室工作人员效益工资相对其他医技科室工资偏低，因有害工种的伤害，同时待遇又低，所以影响大家的工作热情。三、下半年建议和工
5、作打算：1.加强科室管理，提高工作及服务质量，为两个效益不断提升而努力。2.科室全体人员积极参加院内、外的业务学习，努力提高业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。3.建议招聘两名年轻专业技术人员，加强科室梯队建设。4. 近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台 DR,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。于 2009 年购置的一台 630MA 高频 X 线机闲置，因医学影像数字化建设，根据科室需要，建议医院对这台机器进行 DR 升级，以满足我科诊疗工作需要。5.现代化医院建设以快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。我科现使用的一台透视机为 1997 年购置的匈牙利 1987 产 X 线机改装的透视机，此机使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。 以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。放 射 科2013 年 12 月 9 日
