1、监 理 大 纲编制单位： 编制时间： 目 录第 1章 项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第 2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第 3章 监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第 4章 监理的实施方法及措施4.1 质量控制4.2 工期控制4.3投资控制4.4 安全生产、文明施工4.5 合同信息档案管理4.6 现场组织协调第 5章 监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第 6章 监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表岗位职责6.3专
2、业监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第 7章 项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第 8章 监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第 9章 工程监理资料的
3、提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A 类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B 类表）9.3各方通用表：（C 类表）9.4监理单位内部用表：（D 类表）9.5监理资料归档的主要内容第 10章 监理重点难点分析10.1安全、质量、环保与进度、造价关系的监理措施10.2 细部工程质量的监理措施10.3 防渗漏控制的监理措施：10.4 地面工程的监理措施10.5饰面板砖的监理措施10.6涂料装饰、裱糊壁纸工程的监理措施10.7吊顶工程的监理措施第 11章 合理化建议11.1 初步设计方面的建议11.2 智能化工程的合理建议11.3建筑电气工程监理合理化建议11.4工程
4、智能建议11.5施工进度目标的实现第 1 章 项目概况（1）工程名称：（2）建设地点：（3)建设规模：（4）资质等级：达到国家颁发的施工验收规范合格标准（5）资金来源：自筹（6）招标范围：本项目施工图纸所含全部内容的施工准备阶段、施工阶段、交工验收和保修阶段的监理服务1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制 1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设
5、计规范，分析设计的施工可行性和经济性。1.2.1.2 施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑装饰物的稳定性、安全性审查。1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范。1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。 1.2.1.4进度控制及依据 审核承包单位的总进度计划。 审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。 在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具
6、体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等） 。 审批承包单位延长工期的申请。 分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。 建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同 ； 本工程的招投标文件； 经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。 工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。 确定进度控制目标、目标分解和风险分析： 确定进度控制目标：目前，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包
7、合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统，制定监理工作计划、方案和措施。1.2.2进度控制目标的分解：进度控制目标的分解：对照定额工期和施工（监理）经验、同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。1.2.3风险分析：1.专业分包较多。协调工作繁重。2. 设备安装：本工程涉及给排水、通风及空调、建筑电气、智能建筑等专业多，有的设备订货后尚需二次设计，协调工作量大，往往影响
8、工期。3. 精装修过程中变更多。1.2.4进度控制的工作内容1.2.4.1进度的事前控制协助业主制定出详细的统览全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订，设备的考查订货均以此为基础；确定工程的实施总进度计划，以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；审批承包单位提交的施工进度计划；审批承包单位提交的施工方案；审批承包单位提交的施工总平面图；协助业主制订材料、设备的采、供计划；协助业主提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利的施工条件。1.2.4.2进度的事中控制建立监理日志，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响；对施工进
9、度进行跟踪检查；按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理；加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入；及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率；及时组织召开进度协调会；定期或不定期向业主报告有关工程进度情况。1.2.4.3进度的事后控制及时分析进度提前或滞后的原因，并采取相应措施协调有关方妥善处理；准确掌握合同中对责任方的要约，并公正地履行协调责任。1.2.5进度控制的具体措施：1.2.5.1审批施工进度计划：承包单位应按时编制施工总进度计划和月进度计划，并填写施工进度计划报审表(A3 监)，报项目部审批。施工总进度计划应分解到分部工程，月进度计划应分解到分项工程。特别要根据项目监理
10、部对进度目标的分解和风险分析审核施工总进度计划的合理性和可行性。对风险小的分部、分项工程要投足人力、物力；对风险较大的分部、分项工程，在工期安排上要留有余地，确保总工期的实现。1.2.5.2做好分包单位的审查工作：特别是等对后续工作影响大的分包单位要重点审查其素质、信誉与配合能力、使整个施工能顺利进行。1.2.5.3对进度计划的执行情况跟踪检查，并做好实际进度的记录，在每周的监理例会上确定下周施工进度，并在下周监理例会上检查落实情况。对偏离进度计划的分项工程，要求承包单位采取措施，实现进度计划的安排。1.2.5.4对招标文件、施工合同中列为暂估价或现行政策执行指导价的材料、设备，凡由施工单位负责订购的，项目监理部将督促施工单位尽早编制订购计划，并与建设单位商定货源、单价，促使施工顺利进行。1.2.5.5协助建设单位做好甲供材料、设备的订货、供货；二次设计、装修设计等工作。工作要有超前性，使施工顺利进行。1.2.5.6督促承包单位的质保体系，强调提高隐蔽工程、分项工程验收的一次合格率，特别在分层、分段流水作业中要力争一次验收合格，确保流水作业的顺利进行。1.2.5.7进度计划的调整：当实际进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因研究措施，召开各方协调会议，研究应采取的措施，调整计划，保证合同工期的实现。1.2.6进度控制的程序如下：
