1、我院介入治疗的现状及发展规划（不包括心脏介入，以下所说介入治疗，均不包括心脏介入）介入治疗，是介于外科、内科治疗之间的新兴治疗方法，包括血管内介入和非血管介入治疗。介入治疗学采用“非外科、微创手术”方法可治疗多种疾病。近几十年介入治疗学发展迅速，和内科、外科学一道成为临床 3 大支柱性学科。我国介入放射学起源于上世纪 70 年代，虽起步较晚，但发展迅速，从治疗的病种和从事介入治疗的医师队伍人数均已达到世界前列。那么，我院的介入治疗发展现状是什么样子呢？一 开展晚：2004 年肿瘤科开始邀请北京专家来开展主要是肝癌的的化疗栓赛术，例数少,病种单一，此种情况一直持续 8 年之久，而我院仍不能独立开
2、展此类手术，介入治疗水平停步不前。二 起点高：2012 年我院选派孙亚林大夫去上海专门学习介入技术归来后，这种情况才大为改观。1.可独立开展肝癌、肺癌、胰腺癌、肾癌、子宫宫颈癌及各种转移瘤的化疗栓塞术，肝癌射频消融术、肝脓肿抽吸引流，血管瘤 TACE，脾亢的栓塞治疗，PTCD，食道支架植入术，空肠营养管植入术，AVM，各种囊肿消融术，放射粒子植入术，子宫肌瘤栓塞术，穿刺活检，产后及消化道大出血、大咯血的抢救等多种手术。2.病例数明显增加，2013 年全年导管室 68 例，加上在 CT、B 超引导下的接近 100 例。2014 年就激增到导管室 206 例，CT、B 超引导下 100 余例。三
3、与国内尤其是南方的县级医院，我院的介入治疗起步太晚，发展滞后。与周边县域及市内二甲医院相比，无论开展的手术种类及手术例数，我院均明显超出，已经后来居上，达到承德市二甲医院最高水平。四 学术上介入治疗相关的获省级科研二等奖一项，现科研立项一项，发表相关核心论文篇。问题： 介入治疗刚刚开展，公众及临床大夫认知度不高，宣传力度不够，病源流失，许多临床医生及本院人员依旧不知道我们在做什么、能做什么，什么情况应该找我们，哪些是介入治疗的适应症，及对介入持怀疑过度或过度相信介入预期过高等等问题。 人员不足，除孙亚林大夫外，其余人员均为兼职，临床经验欠缺，有时分身乏术，更没有梯队储备。 机器陈旧、老化，故障
4、率高，增加技术难度和手术时间。 病员混杂管理，介入大夫做手术的许多病人是其他大夫管床，术前、术后的管理、沟通均出现许多问题。管床的大夫不懂介入，不明白手术是怎么做的，心里没数。做手术的接触患者太少，了解病情不够，长此以往会出现大问题。优势： 院领导大力支持。 介入治疗的发展是医学发展的趋势，是进步，顺应潮流。是医院开展新技术的重点和突破口，可开展项目在国内均已成熟多年，具备快速发展的契机。 介入团队已经初步成形，团队核心孙亚林，副主任医师，多次进修，先后在外科、影像科、肿瘤科工作。开展肺穿刺及立体定位技术 10 余年。2012 上海进修及本院已开展血管介入 800 余例，经验丰富。潘德超，副主
5、任医师，多次进修，熟练掌握影像、介入技术。何平，副主任医师，多次进修，熟练掌握 B 超及介入技术。团队成员均有 20 余年工作经验，从技术积累到心性均已成熟，年富力强而又踏实稳重。 介入病人来源广，据统计除本县外还有张家口、内蒙周边县域病源，只要技术水平上去了，不用担心无米之炊。 与北京大医院交通便捷，联系密切，技术支持方便。改进及提高措施： 加强宣传，首先是临床各科室，是本院的医务人员了解介入知识，知晓介入治疗的适应症，使病人到他应该需要治疗的地方。其次要下乡，增加个乡镇医务人员对介入的了解。最后是公众的宣传。 注意梯队建设，加强人才培养。 更换设备。 做到介入病人专人、专管。 导管室的建设
6、正规化、操作规范化、程序流程化。 继续开展新技术，外周血管的庞大病源一直是我们不能解决及流失的病人，继续进修学习，多参加学术交流，开阔视野。未来展望及可持续发展计划：2015 年-2017 年是我院介入治疗加快发展的关键阶段，科学合理安排发展三年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出三年发展规划。一、指导思想根据医院的未来发展规划及医院重点专科建设规划的要求。以“以病人为中心，以质量为核心”为指导精神，把社会效益第一、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，力争在三年内把我院介入团队建设成设施完备、规模适度、功能完善、技术精湛、治疗规范的新学科团队。二、发
7、展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，继续引进新技术、新项目；重点攻克周围血管介入治疗这一新技术。病床的设置可能是介入治疗将来走上正轨的唯一出路。在 2012 年的全国介入年会上，所讲的第一个问题就是关于我国各级医院介入学科如何健康发展的问题，我国介入学会主委藤皋军教授首先公布了对全国三级甲等以上医院介入科室发展状况的一份调查结果，目前，为单独学科并有床位设置的占 83%以上，这并不包括一些介入的分支科室（如其他科室兼搞介入），说明我国的介入学科有了一定程度的发展，同时宣布了我国介入未来五年的发展规划。其中最为重要的就是介入的准入制度的实施和介入学科职称晋升的单列问题。准入
8、要求的硬指标就是医院必须要有高质量的数字减影机、科室必须要有专科的病床设置以及人员的资质问题等。没有床位的设置是将来准入验收中的一个硬伤。没有床位的介入科室最多充其量只能叫做介入室，而这个“室”内几乎每天都做的是标准的临床治疗工作，根本无“床”可临！好多环节都暗藏着医疗的隐患。三、科学管理在业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医
9、生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培养新技术要发展，人才是关键，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥我院的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；五、科研教学 1、提高新技术为主攻方向的科研水平。2、科研质量和数量要有新突破。以后三年要积极撰写学术论文、争取科研课题立项结题、评奖。任何新技术的开展都离不开领导及大家的支持，我们也要继续努力，不辜负大家的期望，使我院的介入治疗水平再上新台阶。附件一: 未雨绸缪，如果我院未来成立介人病房-怎样创建和发展
10、的一点思考。附件二: 我院未来导管室初步规划。附件三：我院介入治疗宣传手册及宣传牌初稿。附件一未雨绸缪，如果我院未来成立介人病房-怎样创建和发展的一点思考一 创建介人病房的优点(一) 有利于患者:成立独立的病房以后, 医生实行首诊负责制, 患者从人院、 诊疗、 出院均由一个或一组医师负责 , 有利于系统的病情观察 , 及时诊疗, 从而取得更好的治疗效果。 病房的设立不仅为适合介入治疗的患者提供安全的治疗环境，并且可以得到介入护士更专业的知识及护理。（二） 有利于介人诊疗水平的提高和发展 ) 介入诊疗涉及到临床上各个专业 ，医师通过对患者入院后的系统诊治 (入院后的问诊 体检 病历书写、诊断治疗
11、 病情观察 并发症处理 请会诊 疑难病例讨论等) 不断的总结积经验，同时也促使自己不断的学习先进的业务知识，探索、开拓新的诊疗技术，更好的服务于患者。(三) 有利于学术水平的提高和科研项目的开展病房的设立使得各种病例资料更加完整 学术来源 数据统计变的更加直观 全面 有助于自主的开展新的技术和项目。(四) 给医院带来良好的社会效益和经济效益介人医学作为一门新的学科，新的诊疗技术 在一个层面上代表了医院的医疗技术水平 介入病房的成立势必会扩大医院的诊疗范 拓宽病人的来源 因经济效益也是显而易见的。创建介入病房的纂本条件：1 硬件 需要着重指出的是： 病房必须有单、双摇床 抢救室 处置室 设备包括
12、：多功能监护仪 微量注射泵 基本的抢救设施2 表格准备 病房一旦成立 所有的诊疗护理程序 必须按要求去执行 因此要做好各种表格的设计和准备 如病历 各种申请单 报告单 手术协议书等等都要准备齐全3 未涉及到的常规配置按普通病房 要求由护士长找相关部门协调完成。4 软件医务人员的结构: 必须符合三级医师诊疗查房的要求 即主任或副主任医师 主治医 师和住院医师业务要求 介人治疗的患者涉及到综合医院内几乎所有的临床科室 因此要成为介入病房的大夫基本上是一名全科医师 所以不仅需要具有影像学知识的介人治疗医师 还要具有系统临床经验的内科医师或者是介入医师去内科系统轮转学习 主要包括消化 呼吸内科 神内
13、心内感染科以及急诊科。护理人员的结构 (l ) 内科护士有三年以上临床护理经验的内科或急诊科护士，一名老护士不亚于一个主治医或住院医师 她会在执行医嘱的过程中起到把关作用，保证医疗安全并且在紧急情况下 (抢救患者) 起到积极的作用 (2 ) 外科护士可以直接熟练的进行各种管道的护理 备皮 男性患者的导尿等等。医护人员编制 根据病房的规模，确定医护比例、护患比例配备， 但至少需要医生 3-5 人 护士 7-10 人5 院领导的支持是最重要的 提供促使作出决定的依据 特别是具有说服力的数字依据 包括 (l)介入诊疗的优势 ( 2) 效益 社会效益和经济效益 ( 3) 介人治疗的现状与发展趋势.三
14、发展中常见问题的对策 (发展中的必要措施)起步床位 根据医院的规模、历年病例数、业务收入、团队的大小量力而行，建议开始 15-20 张左右。(一) 病人的收治 设立介人门诊 印制宣传手册举办全院性的业务讲座 强调团队的服务意识和服务质量 护士长和责任护士与患者及家属的沟通和宣教 让患者和家属成为病房的宣传员 发放名片 出院随访。（二） 加强与临床科室的联系 医师与医师之间的交流 进行业务配合学术配合 相互技术支持为患者制订最佳的诊疗方案让患者最大程度的受益。(三)治疗过程中特殊问题的处理 多请会诊 虚心学习 转相关专科治疗(四) 加强医护人员专业业务知识培训 定期组织科内讲座 共同学习新业务 新技术 达到医护配合协调, 保证医护质量。(五)真诚、负责、 耐心的医患、护患关系是避免医患纠纷的预防针。
