1、IXX 集 团 管 理 制 度职级职等管理制度II目录第一章 总则 .3第二章 组织管理职责 .4第三章 职级职等的评定与调整 .5第四章 职等职等的应用 .5第五章 附则 .5附件 1：职级与职等设置 .6附件 2：职级的评价标准及任职要求 .7附件 3：职等的评价标准及描述 .163第一章 总则第一条 目的为了强化集团人力资源管理，更好的体现各个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进一步优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬，促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法（以下
2、简称“本办法” ） 。第二条 适用范围集团总部及下属各单位所有在职员工。第三条 职级职等的定义体现各岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置，集团职级划分为 3 个序列 10 个职级，1 级为最高级。不同职级中划分 23 个职等。其中，15级中分为 3 个职等，610 级分 2 个职等，每一职级中 1 等为最高职等。见附件一XX 集团职级设置 。第四条 基本原则1、 公正原则：员工职级依照职级描述所确定的各职级职责、任职要求确定。2、 公平原则：每名员工在各自职业发展通道上有着相同的发展机会。3、 反馈原则：员工职级由人力资源部门与员工进行一对一的沟通告知。4、 保
3、密原则：职级属于工资信息的一部分，员工对自己的职级职等相关信息有保密的义务。4第二章 组织管理职责第五条 考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下：1、 集团职级管理办法及相关管理办法的审批。2、 审定职级、职等设置评定实施方案。3、 对职级、职等设置、评定及实施进行监督。 ，对设置及评定结果进行必要的审核。第六条 人力资源中心作为集团职级管理的具体组织执行机构，主要负责：1、 制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法。2、 组织开展集团职级设置评定工作。3、 对职级管理工作提供培训与业务指导。4、 协助与监督各下属公司人力资源部门开展职级管理工作。5、 审核各
4、单位人员职级评定结果。第七条 各公司负责人1、 审核本公司人员职级设置评定。2、 指导公司各部门职级设置评定工作的开展。第八条 各公司人力资源部门职责1、 组织实施本公司人员职级设置评定与管理工作。2、 对公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导。3、 汇编、统计本公司人员职级，报集团人力资源中心。5第三章 职级职等的评定与调整第九条 在职级职等评定过程中，应根据员工所担任岗位的职责及任职要求（见附件 2） ，综合相关工作经验、个人绩效表现、专业能力、资历、司龄及学历等因素确定。第十条 职级职等的评定按照人事管理权限的相关规定进行审批。第十一条 职级职等的调整 1、当岗位、职务调整及所承
5、担责任与任职要求发生改变时，应根据新任岗位要求对职级做相应调整。2、当员工因工作年限的增长，经验的积累，工作能力有所提升且更具发展潜力时，可对职等做相应调整。3、原则上每次只允许调整一个等级，越级调整须经董事局主席批准。第四章 职等职等的应用第十二条 职级职等是员工薪资福利标准确定的重要依据。第五章 附则第十三条 本办法的修订集团人力资源中心负责本办法的修订与解释,并上报考核与薪酬委员会批准。第十四条 颁布实施本本办法自颁布之日起实施，原相关规定和管理标准自行终止。同时，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。附件：1：职级与职等设置2：职级的评价标准及任职要求3：职等的评价标准及描述6附件 1
6、：职级与职等设置职级与职等设置职级 职等 管理序列职位 专业序列职位 非专业序列职位1213决策管理者1223高级营运管理者1233高级管理者 首席专家1243部门负责人 高级专家1253团队领头人 专家162 高级专业人员172 中级专业人员 专业作业人员182 初级专业人员 高级作业人员192 中级作业人员1102 初级作业人员7附件 2：职级的评价标准及任职要求职级的评价标准及任职要求一级职位职责1. 组织制定集团的整体发展规划，确定集团的业务发展方向。2. 制订集团发展战略及重要决策，并组织战略实施。3. 解决全集团业务发展中所遇到的重大、关键问题，制订并实施解决方案。4. 对内外部环
7、境变化进行分析，预测未来发展趋势和潜在问题，评估各种因素对未来业务发展的机会、风险和影响。5. 负责集团内外部的沟通交流，为集团发展创造良好的内外部环境。6. 全面负责对集团各部门、下属各公司的运作监督、管理。7. 全面管理、控制集团职能体系的发展战略，设计并诠释组织总体政策与发展方向。8. 负责综合性管理人才的培养，适应发展需要。任职要求1. 全面把握公司内部各项职能体系的管理方法或技术知识，并能够预测或引导公司所在行业的发展方向。2. 全面了解多个学科并整合多个专业领域内的关键信息。3. 具备有关集团各项业务领域的广泛的理论与实践知识。4. 具有很强的谈判能力，能够与各级政府、行业协会等建
8、立良好的合作关系。5. 能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。6. 15 年以上大型跨国企业管理经验。8二级职位职责1. 参与制定集团战略及各项短期、长期决策。2. 为所负责部门或经营单位制定短期目标，参与制定长期目标。3. 根据外部竞争环境中创造性的分析业务的发展，通过分析内外部环境制订相应解决方案，或创新的体系、运作模式以满足业务的发展。4. 在内外部的沟通交流中，通过多种渠道以谈判、会晤、洽谈等多种方式与各合作伙伴、利益相关者达成合作共识。5. 负责所管理部门、经营单位的组织建设和人员培养。6. 跨领域地整合各部门目标，通过组织方案、制订政策，能在全集团层面上促进组织策略
9、的制定。7. 管理两个、多个主要部门或经营单位的运作。任职要求1. 全面把握集团内部主要职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪集团所在行业的发展方向。2. 具有较强的创新及推动变革的能力。能够对跨领域、跨行业的问题进行分析，提出全新的解决问题的思路和理念，从本质上提升服务或产品的质量。3. 具有很强的公关、谈判能力，能够与当地政府、相关机关等建立良好的合作关系。4. 能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。5. 12 年以上大型跨国企业管理经验。9三级职位职责1. 参与制定集团战略及各项短期、长期决策。2. 为所负责部门或经营单位制定短期目标，参与制定长期目标，并组织计划的实施
10、。3. 解决本领域内所负责部门、经营单位的业务运行过程中所出现的各项重大问题。4. 运用创新的思维分析本领域内的专业、技术、业务发展所面临的问题，根据业务发展面临的问题提出创造性的解决方案、行动计划。5. 从多个角度对跨领域、跨行业的问题进行广泛的分析，从而提出全新的解决问题的思路和理念，从本质上提升服务或产品的质量。6. 在各项交流、谈判中能够给予专业的意见，促使交流双方通过协商达成一致。7. 负责所管理部门、经营单位的组织建设和人员培养。任职要求1. 熟练应用公司内部主要职能体系的管理方法或技术知识，并能够跟踪公司所在行业的发展方向。2. 在本领域内具有尖端的专业知识与技能，并具有相关领域
11、的广博知识，领悟并整合多个学科中的关键信息。3. 领悟并整合多个学科中的关键信息，并在多个主要专业领域内进行运用。4. 具有很强的公关、谈判能力，能够与当地政府、相关机关等建立良好的合作关系。5. 能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。6. 10 年以上大型跨国企业管理经验，或 15 年以上相关领域研发或管理经验。10四级职位职责1. 参与某一职能体系的战略制定，为部门制定短期目标，参与制定长期目标。2. 承担部门或项目的全面工作任务,为部门的计划制定相应目标,评审现有计划与方案，并负责实施。3. 解决工作中遇到的重大问题，需制定目标并评估多个备选方案。在现有工作基础上对现有的
12、管理方法、业务流程进行不断改进。4. 对复杂的问题进行深入的分析，从而提出全新的解决问题的方法、技术或工艺，大幅度提升服务或产品的质量。5. 作为独立专业人事参与到各类交流、谈判中，促使交流对象就某特定目标达成一致。6. 负责部门的工作组织部门日常业务的开展，指导并帮助下属人员开展工作。7. 指导并帮助下属人员开展工作，负责部门的组织建设和人员培养，对直接和间接下属的职业生涯进行管理。8. 负责确定部门、项目人员的工作标准、协调相关活动，以确保遵照既定政策。任职要求1. 全面把握公司内部一个和业务直接相关的职能体系的管理方法。2. 深入了解本领、专业技术知识与运作流程。3. 广泛而深入地理解若干相关专业领域或学科的理论与方案。4. 能承受较大的工作压力，面对工作压力能够保持高效的工作。5. 8 年以上大型企业管理经验，或 10 年以上相关领域研发或管理经验。
