1、工程概况与施工总目标1、工程概况联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，总建筑面积1257.74,其中站房 547.27,罩棚 710.47。 2 工程总目标我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务，确保本工程顺利建成。3 质量目标分项分部工程验收合格品率达 100。 4 工期目标确保本工程于 2010 年 08 月 26 日开工，2010 年 10 月 31 日竣工。5 安全目标确保本工程在整个施工过程无安全事故。6 文明施工目标严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并创大连
2、市“标化工地” 、创铁岭市“文明工地” 。施工进度计划1 施工进度计划：详见进度计划横道图2 确保进度计划实施措施：21 技术保证措施211 建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。212 运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。213 周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划，作到及时充足配套供应，并在施工过程中加以调整。214 项目部进入施工现场后，尽快组织人力，
3、进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。215 项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划。216 由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。217 项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度，并由项目经理主持，每天召开生产协调例会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。22 组织保证措施：221 本工程项目部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，并结合过去施工的实践经验，全面了解影响
4、工期的各方面因素，并及时做出预防措施。222 项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派专人全过程监控，发现问题及时解决。223 为了确保工期能够实现，项目经理部应根据进度计划的要求，及时安排好劳动力(各工程要配套)。根据现场需要，即时调派。各种材料的进场必须满足进度计划的要求。现场大型机械加强平时的保修及保养工作，确保在施工中能够正常运行。224 项目经理部每周定期召开生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力资金和设备进行调度和平衡，及时解决生产中的各种矛盾和困难，安排落实下一周的进度，确保周计划满足月计划，月计划满
5、足总体进度计划。225 为确保工期，本工程施工期间、节假日照常施工，并在不违反夜间施工许可条例的前提下进行夜间施工。226 加强现场施工管理，使各工序严格按计划安排的时间运行，提高工作效率。拟投入的主要机械设备本工程拟投入的机械设备详见附表主要劳动力计划序号 工种 高峰人数 入场日期 备 注1 力工 15 开工前 1 日内2 瓦工 53 木工 44 架子工 15 防水工 36 油工 57 电焊工 58 电工 2现场施工机械计划表序号 机具名称 数量 单位 备注1 电焊机 3 台 每一个加油站的基本用量2 亚弧焊机 1 台 3 空压机 1 台 4 打磨机 2 台 5 切割机 2 台 6 电钻 4
6、 把 7 手刨 54 把 8 电缆架 2 个 9 手动钉枪 3 个 10 压线钳 4 个 11 500 兆欧表 1 个 12 中号铁锹 4 把 13 喷枪、气管 4 把 14 万用表 1 个 说明：如修要开凿凝土地面的，可备用风镐一套，一确保工期进行。现场施工机械计划表序号 工种 功率 合计功率 备注1 电焊机 15KVA 每一个加油站的基本用量2 空压机 5KW 3 切割机 1.2KW 4 打磨机 0.5KW 5 电钻 0.5KW 32.7KW 6 12kg 冲击钻 现场用电 32：7 0.6=19.62 KW供本单位使用的电力应符合：BV3 20+1 10 三项死线或五洗完供电线路现场保证
7、作业安全需用器材计划表序号 机具名称 单位 数量 备注1 干粉灭火机 只 2 每一个加油站的基本用量2 灭火机 只 2 3 石棉被 条 8 4 黄砂 吨 2 5 电焊手套 副 3 6 电焊面罩 个 3 7 防护眼罩 个 4 8 安全帽 个 20 9 安全帽 古 20 10 可组装安全护栏 组 5 11 安全提示标牌 个 3 12 绝缘鞋 双 2 13 安全防护网 张 2 施 工 部 署1 项目经理部组织机构本工程建立由项目经理带头，形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，确保工程质量。2 施工部署21 技术指导思想211 采用先进的科学技术，有效的组织管理和以往多年施
8、工经验创造一流的质量和一流的速度，为业主提供优质的服务，为大连城市建设做贡献。212 编制本施工组织设计，充分体现对工程项目建设的总体要求，对施工组织设计方案编制和实施有积极的指导意义。213 我单位将认真听取业主和监理工程师意见，根据工程实际，利用我公司成熟、先进的施工工艺，优良的机械设备，高素质的技术管理人才，融合国内外先进施工工艺和管理办法，发挥自己的优势，彻底实现既定的质量、工期、文明施工目标。214 积极推广新技术、新工艺、新材料。应用电渣压力焊直螺纹连接技术；模板及支撑采用定型模板等，以提高工程质量，节约成本，加快施工进度。22 施工设想施工力求整个工程合理、有序的进行，施工中对人
9、力、物力、机械设备的性能和使用做到充分合理，确保施工进度达到预定目标。考虑到机电等设备安装进场施工，作为施工总承包在土建施工中，要尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交叉施工中，土建首先做到积极配合，创造条件，其次要在施工中合理安排施工任务，尽可能减少影响设备安装的施工，同时在施工中采取适当措施保护好设备安装施工中已完成施工产品。23 工期、现场安全文明施工承诺231 工期承诺按甲方要求的工期按时竣工。232 施工质量及现场安全文明施工承诺：施工质量达到中国石化精品站。遵守中国石化施工现场安全文明工地的切规章制度和要求。施工、生活临时设施场地，
10、在基地内布置并服从建设单位安排；施工场地清洁符合市环境卫生和文明工地管理有关规定施 工 准 备1 施工技术准备11 本工程开工前，项目部需组织有关人员，仔细阅读施工图纸，检查施工图纸中存在的问题，核查土建施工图与安装施工图是否有矛盾的地方及土建结构图与建筑图在标高、尺寸等方面是否一致，并及时做好记录。及时督促建设单位组织设计交底及图纸会审工作。12 及时对本工程所需的规范、标准、图集等技术资料及所需配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表：运行配制。并确定规范、标准、图集等技术资料是否仍有效，失效及不足部分需重新购买，器具、仪器、仪表是否仍在检定期，否则需送有关检测部门进行检定。13 本工程总体定位以测绘局提供的控制点为引入点， 由建设单位组织设计书面的基准交底，施工单位组织人员进行复测，报规划部门进行验收，合格后，方可进行单体放线。施工现场平面布置详见施工现场平面布置图
