1、工程项目管理制度（ 试 行 ） 中铁三局集团有限公司200762前 言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据建筑法、合同法、 建设工程项目管理规范等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。本制度包含项目管理纲要、
2、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学3深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一
3、个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。2、全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。各级、部门的领导要成
4、为执行制度的带头人，各级、部门的广大员工要在工作中不折不扣的执行。3、认真总结、及时反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。本标准编写人员4主 任：范富国副 主 任：黄天德责任编辑：主要编写人：常乃超 刘新管 张忠燕 李志东 李瑞俊 臧京斌 朱惠国 张志勇 辛培英 张佰玲 龚小华 李洪波 马义平 李立铭 侯宪军 管建国 牛建成 郭晋斌 徐建中 于善毅 申国锋 焦增云 赵俊华 关开宁5目 录第一
5、部分 工程项目管理纲要一、 工程项目管理纲要 .2第一章 总 则 .2第二章 项目管理模式 .2第三章 项目管理程序 .4第四章 项目管理目标 .8第五章 项目管理职责 .10第六章 项目管理组织 .11第七章 项目管理运行 .11第八章 项目经理管理 .19第九章 项目考评与奖惩 .21第十章 附则 .21附件 1： 术语 .22附件 2： 项目管理目标责任书 .27附件 3： 工程项目施工内部承包合同 .32第二部分 工程项目组织管理一、项目经理管理办法 .42第一章 总则 .42第二章 项目经理的选任与变更 .42第三章 项目经理的管理 .44第四章 项目经理的考评 .46第五章 项目经
6、理的奖励与处罚 .47二、项目部组建管理办法 .49第一章 总则 .49第二章 项目部组建程序 .49第三章 项目部组织机构及定员编制 .52第四章 项目部人员配备 .53三、工程项目委托管理办法 .56第一章 总则 .56第二章 委托管理程序 .56第三章 奖 罚 .58附件： 项目委托管理合同 .60第三部分 工程项目过程控制管理一、工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法 .66第一章 总则 .66第二章 管理职能 .66第三章 运行管理 .666第四章 运行控制 .66第五章 运行评价 .66二、工程项目安全生产管理办法 .66第一章 总则 .66第二章 安全生产保证体系 .66第三章
7、 安全职责与责任 .66第四章 安全生产措施费 .66第五章 安全教育培训 .66第六章 危险源辩识与评价 .66第七章 安全技术措施与交底 .66第八章 特种设备管理与使用 .66第九章 现场动火与消防 .66第十章 安全防护与标志 .66第十一章 安全标准工地 .66第十二章 安全生产检查 .66第十三章 安全重点监控 .66第十四章 安全生产奖惩 .66第十五章 安全事故报告与调查 .66第十六章 附则 .66三、工程项目质量管理办法 .66第一章 总则 .66第二章 组织机构 .66第三章 质量职责 .66第四章 资源保障 .66第五章 教育培训 .66第六章 质量检查 .66第七章
8、信息沟通 .66第八章 重点监控 .66第九章 自验与验交 .66第十章 工程创优 .66第十一章 质量事故 .66第十二章 奖励处罚 .66第十三章 附则 .66四、工程项目机械管理办法 .66第一章 总 则 .66第二章 机械管理机构和职责 .66第三章 机械设备的配置管理 .66第四章 机械使用成本控制 .66第五章 机械的使用管理 .66第六章 机械设备保养和修理 .66第七章 机械检查 .66第八章 统计报表 .66第九章 安全管理 .66第十章 技术培训 .667第十一章 附 则 .66五、工程项目物 资管理办法 .66第一章 总则 .66第二章 职责分工 .66第三章 物资 采购
9、管理 .177第四章 物资计划的编制和提报 .184第五章 物资进料验收和保管 .186第六章 物资领用和发放 .188第七章 物资质量和安全环保管理 .189第八章 物资消耗管理 .191第九章 物资统计资料 .192第十章 物资检查 .194六、 施工计划管理办法 .196第一章 目的 .196第二章 施工计划的组成和管理职责 .196第三章 施工建议计划的编制和上报 .197第四章 施工计划的编制和下达 .199第五章 施工计划的调整与变更 .201第六章 施工计划的实施与检查 .201第七章 计划纪律 .202第八章 附则 .202七、劳务用工管理办法 .66第一章 总则 .66第二章 组织领导与职责分工 .66第三章 劳务用工使用的模式和原则 .
