1、 1莃蒁清镇市贵山秀水忆乡愁园林景观工程停车场区域忆乡愁园林景观工程停车场施工组织设计编 制： 审 核： 审 批： 贵州中海工程建设有限公司忆乡愁景观工程项目部二 0 一六年三月2目 录第一章 工程概况第二章 编制依据第三章 管理组织结构第四章 施工现场总体平面图、部署、进度计划第五章 土石方及砼施工技术、工艺1 挖土方 2 挖石方 3 高填方 4 砼挡墙 第六章 路面及停车场铺装工程施工技术、工艺第七章 排水工程施工技术、工艺第八章 电气、照明工程施工技术、工艺第九章 施工安全措施及安全计划第十章 施工环境保护计划3第 一 章 、 工 程 概 况1、工程位置及内容拟建清镇市贵山秀水忆乡愁园林
2、景观工程停车场区域位于清镇市站街镇黄柿村（羊关组、羊昌组）云站大道旁，占地总面积约 3.8 万 m2，本项目包含工程内容：土石方工程（挖土石方约：21 万 m3，填土石方约 17 万 m3，最高填方区约 19 米，最高挖方约 26 米，填筑高度较大，属于高填方路堤施工） 、土方为三类土,挡墙工程（约 324米） 、路面工程（约 1.4m2） 、停车场铺装工程（约 1.3 万 m2） 、绿化工程（约 1 万 m2） 、其他工程（约 0.1 万 m2） 。2、地形、地貌地形为山区，设计停车场中部基本为山体上，与最低原地面高差约 30 米，山体两旁为低洼区，低洼区基本为农田，现场约有五处软弱地基（约
3、 5000m2） ，山体上有高压电杆、坟、农作物、树木等物体，目前山体上的物体还有少许为拆迁（如：坟、高压线杆等） 。第二章、编制依据设计图纸及设计说明书，国 家 现 行 的 工 程 建 设 政 策 、 法 规 和 工 程 施 工 与 验 收 规 范 、技 术 标 准 ， 主 要 有 ：1、 城市道路设计规范CJJ37902、 公路自然区划标准JTJ0033、 城市道路照明设计规范CJJ4520064、 道路交通标志和标线GB576820095、 城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ5020016、 城市工程管线综合规划规范GB50289-987、 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2
4、0088、 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ 44-919、 沥青路面施工及验收规范GB50092-9610、 固化类路面基层和底基层技术规程CJJT80-199811、 粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ04-19971 、 水泥混凝土路面施工及验收规范12、 给 水 排 水 构 筑 物 施 工 及 验 收 规 范 GB50268-2008;13、 埋 地 塑 料 排 水 管 道 工 程 技 术 规 范 CJJ143-2010;414、 碾 压 式 土 石 坝 设 计 规 范 SL274-2001;15、 电 力 工 程 电 缆 设 计 规 范 GB50217-2007;16、 低
5、 压 配 电 设 计 规 范 GB50054-2011;17、 建 筑 物 防 雷 设 计 规 范 GB50057-2010;18、相关法律、法规对水土保持、环境保护、安全管理的规定。19、公司拥有的施工工艺、施工方法成果、机械设备、管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。第三章 组织结构第一节 项目管理人员的配备公司高度重视忆乡愁园林景观工程停车场施工建设，并将其列为 2016 年重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代
6、表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、
7、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门5的职能。三、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现
8、本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。第三节 部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目
9、副经理搞好三体系的运行、落实。二、质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、
10、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。64、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责
11、整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序 、 建筑施工和服务运行程序的执行。五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建筑施工和服务运行程序 、 监视和测量装置控制程序 、 不合格品的控制程序 、 纠正和预防措施程序 、 危险源辩识、风险评价和风险控制程序 、环境因素识别、评价与更新程
12、序等程序的执行。六、计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。74、负责采购控制程序 、 建筑施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理
13、安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建筑施工和服务运行程序 、 纠正和预防措施程序 、 不合格品控制程序 、 危险源辩识、风险评价和风险控制程序 、 应急准备和响应程序 、 不符合控制程序的执行。九、综合办公室职能是1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。第四节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ，
14、项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划” ，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考
15、核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。8第五节 机构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、
16、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按 GB/T19001-2000 标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996 环境管理体系作好施工环境管理；按 GB/T28001：2002 职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程
17、领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场9办公会，
18、重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第六节 质量、及质量检验体系有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证
19、体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。一、质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构（1）建立公司质量保证体系组织机构。（2）公司质量保证体系的运行。公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分
20、项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。二、项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为10关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。三、工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系，详见下图。质量监督保证体框图2、质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表 设计单位工程师质量员专业施工员项目总工程师质量安全部 工程管理部专业作业班组 1 专业作业班组 3专业作业班组 2
