1、 http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究 专业 HR 培训需求分析与年度培训计划制定 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 6 三、提交需求（ Needs） . 8 四、联系我们（ Contact） . 10 附、淘课介绍（ Taoke） .11 附 1 淘课商城 .11 附 2 培训宝工具 . 12 附 3 培训人社区 . 12 附 4 淘课企业学习研究院 . 13 http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 孙春岭 课程价格：
2、 40000 元 课程编号： 219316 2.2 培训受众 2.3 课程 收益 2.4 课程大纲 一、课程介绍：http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究 作为 HR 从业人员，应该具备专业的从业素养和经过必需的专业训练。只有如此才能适应日新月异的商务环境的变化与进步。 本课程通过对 “培训需求分析和年度培训计划制定 ”这个 HR 人员必须掌握的工作环节进行系统的总结和梳理。结合当前最新的实用理论和方法的系统总结，向学员呈现了进行培训需求调查和分析的实用技巧和通用流程，以及年度培训计划制定的方法；同时，辅之以案例分析与研讨等有 效课堂手段，为学员提炼了一套完善的培训需求分析和年度
3、培训计划制定的实用技术指导方法，从而提升学员的专业胜任能力。 二、培训目标 /收益：通过本次培训，学员能够： 掌握企业发展业态的分析与归类； 根据企业实际情况确定培训的重点和方向； 掌握培训需求分析的重要意义和方法； 掌握利用需求分析的拼图模型开展工作； 通过对案例的分析与探讨掌握课程中的方法和技巧； 诊断组织当前状态，对组织的培训工作具备全局观念； 掌握年度培训计划制定的经典要素； 三、培训对象：中高层经理、主管， HR 总监、经理、主管 四、培训时间： 1-2 天 五、课程大纲： 暖场活动 1、暖场活动 2、团队组建 第一部分 理念篇：培训需求分析的意义 一、培训需求分析的一般性做法 二、
4、培训需求的概念 三、培训需求分析的流程 四、培训需求调查要素分析 五、培训需求分析的作用 案例：烦恼的张经理 第二部分 技能篇：需求分析的理念和方法 一、专业 HR 培训需求分析 “拼图模型 ” （一）培训需求分析 “拼图模型 ”组织战略 http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究 1、组织战略分析四要素 战略重点分析 不同战略模式对培训需求的影响 了解战略重点的途径 案例：某 IT 公司 “客户服务 ”培训项目 2、组织战略分析四要素 组织优先权分析 产生培训需求的契机 企业常规活动 重大影响因素 案例：某网络招聘公司内部讲师 “TTT”培训项目 3、组织战略分析四要素 企业文化
5、分析 企业文化的三个层次 管理者对培训的六种支持水平 案例：某旅游公司 “双赢管理沟通 ”培训项目 4、组织战略分析四要素资源分析 财力 人力 物力 权力 案例： “E learning 学习平台 ”培训项目 工具：公司经营战略与培训需求对应分析表 （二）培训需求分析 “拼图模型 ”业务部门发展 1、业务部门培训需求分析流程 2、如何确定访谈目标 3、访谈问题设计方法 4、分析工具参考 案例：某化工公司 “销售人员技能提升 ”培训项目 工具：业务部门访谈提纲 （三）培训需求分析 “拼图模型 ”人员发展 个人发展模型统观 如何进行人员发展分析 人员发展分析要点 建立公司双通道发展体系 人事预测（
6、未来阶段） 案例：某环保集团 “中层经理训练营 ” 培训项目 工具：素质模型对应课程体系表 （四）培训需求分析 “拼图模型 ”岗位能力 1、什么是岗位能力分析 2、岗位能力分析的方法 http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究 案例：通信行业某营业厅 “岗位实例分析 ”培训项目 工具：岗位要素对应培训需求分析表 二、培训需求分析总结报告的写法 需求分析总结的要点与关键词 案例：中层经理培训需求分析报告 活动：培训需求分析练习 第三部分 技能篇：年度培训计划的制订 一、认识年度培训计划 （一） 年度培训计划与策略 培训案例分析 年度培训计划的策略 年度培训计划结构目录 二、年度培训计
7、划制订的经典要素 （一） 培训课程体系规划 四种常用的课程模式 案例分析： 销售人员课程体系分析 培训课程三明治体系设计 如何确定课程主题 常用的教学模式分析 （二） 培训实施计划 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训管理工具展示及使用 （三） 培训效果评估与后续跟踪计划 四级培训评估体系 （四） 培 训预算 认识培训预算 培训预算方法 培训总结http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 孙春岭 常驻地 北京市 性别 男 价格 30000 编号 596540 擅长类别 领导力，职业素养， 擅长行业 通信电子家电，软件， 擅长方向 中高
8、层 ,培训管理 ,课程研发 ,招聘 擅长课程 1、专业 HR 培训需求分析与年度培训计划制定 2、管理者的软技能：逆商（ AQ）与情商（ EQ） 3、 80、 90 后员工管理技巧 4、 TTT企业内训师技能实战训练 5、高绩效团队建设 讲师简介 孙春岭，中高层培训管理专家， 10 天经理人课程研发及培训专家；十四年企业高级管理和培训经验，国资委研究中心专家组成员；中华英才网、智联招聘特聘培训讲师；常年兼仸某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。 历任清华同方集团、智联招聘公司销售部、内训部高管。孙老师致力于 “企业中高层经理管理能力提升 ”的研究与培训，主讲中高层管理、 MTP、 TTT、职业
9、化等课程。课程体系与专题适用于 “新生代员工、骨干员工、新任经理、中高层经理、企业内训师 ”多个层级。 培训特长： 经典核心课程： 10 天经理人 TTT MTP-中层管理 80、 90 后员工管理高绩效团队http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究 建设骨干员工职业化塑造逆商（ AQ）与情商（ EQ） 工作与培训经历 经典客户 、电子及互联网行业：清华同方、智联招聘（培训遍布华北、华南、华东、华西、华中地区分公司）、 LG 电子、慧聪网、携程旅行网、美国信必优集团（上市集团，软件外包行业巨头）、金山软件、首钢日电、艾瑞咨询、万方数据、红帽软件、中体俊彩 国有及传统资源行业：国家电
10、网、中国邮政、中国日报、华油油气、山东兖矿集团、山西潞安集团（煤炭上市集团公司）、桑德环保集团（为旗下四个上市子公司培训）、中材科技集团（上市材料集团公司 ,为其北京、南京、苏州研究院培训）、铁道出版社、首发高速公路建设管理有限责任公司、中国电力投资集团 银行行业：中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、东亚银行、石家庄农村信用联社、广东发展银行、成都农商银行、台州银行 保险行业：中国人寿、大众保险、安诚财产保险 制造业及消费品行业：伊利集团 、惠普、上汽通用五菱、五粮液集团、三一重工、碧生源、探路者、伟嘉集团、美国惠而浦（北京）公司、闼闼木门、金正重卡、相宜本草、圣象地板 通信行
11、业：中国联通、中国移动、中国普天、 263 网络通信、诺基亚西门子网络通信、京信通信、郊区电信、东方通信、中国国际广播电台国际在线 (CRI) 房地产行业：北京房地集团有限公司、中房集团、成都金海置业（ MTP 系列共 10 天课程） 医药行业：强生、拜耳医药、微创医疗 更多信息 http:/ http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） *
12、 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！
