1、1本科毕业设计论文届论文题目宁波制造业企业库存管理问题研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日2摘要库存管理是企业管理的重要功能之一，不仅影响流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面起着重要的作用。当前，制造业在我国的经济环境下具有重要的地位，是经济增长的主要力量，是衡量一个地区经济综合实力和现代化水平的重要标志。随着经济全球化和知识时代的来临，市场竞争环境的变化，产品寿命周期的缩短等要求企业经营更加深入，来提高市场资源的控制程度。西部制造业的崛起给宁波的制造业产生了巨大冲击。面对国内外的冲击，宁波制造业不断完善产业发展道路，形成了传统优势制造业、临港制造业、高新
2、技术产业三大产业集群。而库存问题仍然是很多制造业发展的关键，成为了制约企业生产和发展的瓶颈。因此对制造业库存管理问题的研究具有重要的意义。本文就制造业库存管理方面的问题进行研究，特别围绕宁波制造业的库存管理问题。根据库存管理相关知识就宁波制造企业的库存现状、存在的问题、产生的原因及对应的解决措施来进行分析。关键词制造业；库存管理；竞争力IIABSTRACTINVENTORYMANAGEMENTISONEOFTHEMOSTIMPORTANTFUNCTIONSOFENTERPRISEMANAGEMENT,AFFECTINGNOTJUSTFLOATINGCAPITALTURNOVER,ANDPLAY
3、INGANIMPORTANTROLEONSATISFYINGTHECUSTOMERSSERVICECURRENTLY,MANUFACTURINGINOURECONOMICENVIRONMENTHASTHEIMPORTANTPOSITION,ISTHEMAINFORCEOFECONOMICGROWTHITISTOMEASUREALOCALECONOMICCOMPREHENSIVESTRENGTHANDMODERNIZATIONLEVELOFIMPORTANTSYMBOLALONGWITHTHEECONOMICGLOBALIZATIONANDKNOWLEDGEAGE,THECHANGESOFMAR
4、KETCOMPETITIONENVIRONMENT,THEPRODUCTLIFECYCLESHORTENTHEREQUIREMENTSFORENTERPRISEMANAGEMENT,TOENHANCETHECONTROLDEGREEMARKETRESOURCESTHERISEOFWESTERNMANUFACTURINGTONINGBOMANUFACTURINGHASHADAHUGEIMPACTFACINGTHEIMPACTOFBOTHATHOMEANDABROAD,NINGBOMANUFACTURINGCONSTANTLYIMPROVEINDUSTRYDEVELOPMENTROAD,FORME
5、DTHETRADITIONALADVANTAGEOFMANUFACTURING,LINGANGMANUFACTURINGANDNEWINVENTORYMANAGEMENTCOMPETITIVENESS目录1库存管理理论概述111库存的定义112库存的分类2121按库存积累的原因分类2122按库存在生产和配送过程中处的状态分类3123按用户对库存的需求特性分类313库存成本的构成314库存管理方法415库存的作用52宁波制造业企业库存管理现状及问题分析721库存量大，存储、管理成本高，资金占用多822内部管理存在缺陷923管理人员素质偏低1024库存设置不合理，存货周转率低113宁波制造业企业库
6、存管理问题的解决对策1231运用科学的需求预测方法，降低库存占用资金1232建立健全组织内部管理结构1233提高库存管理人员素质1334设置安全库存，提高库存周转率13结束语14参考文献151全球经济一体化进程的加快推进了国内企业与国际市场接轨的步伐。我国就目前的管理现状和经营水平来说与世界先进企业相比存在较大的差距。目前，同行业同种产品在质量、性能、外观上的差异明显缩小，企业为了保证一定份额的市场占有率，就必须提高服务水平来反映以此来满足客户的自身需求。这样就会进一步地放大原料的需求供应，造成了库存成本的增加，进一步缩小了企业的利润空间。随着市场竞争越来越激烈，库存问题是企业面临的巨大挑战。
7、企业面临的首要问题是如何制定合理有效的库存战略并实施。库存控制管理的得当，对于企业降低成本和提高效益都起着作用。1库存管理理论概述11库存的定义库存具有狭义和广义两种含义。狭义的观点认为,库存仅仅是指在仓库中处于暂时停滞状态的物资。广义的观点认为，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。根据中华人民共和国国家标准GB/T183542006第319条，库存（STOCK）的定义为储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目。在生产管理中表现为
8、可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中表现为企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大要素。制造性库存指利于企业的产品有贡献或组成产品一部分的物资，有广义和狭义之分。广义范围的制造业库存可分为原材料与半制品、产成品、在制品、设备维修用零组件或工具、售后服务用零组件、制造耗材、事务及杂项用品。狭义范围的制造业库存可分为产成品库存、在制品库存、原材料库存。本论文指的是狭义范围内的库存。库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存论的指导下（如不允
9、许缺货与降低服务水平等），在经济、合理或某些特定的前提下建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订量等数据界限。库存不仅指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费。因此现代库存管理不仅是对仓储物资的管2理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。12库存的分类121按库存积累的原因分类按库存积累的原因，库存分为周期库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存和闲置库存。（1）周期库存周期库存是指由补货过程导致的库存，用来满足确定条件下的需求。也就是说，企业能够正确地预测需求和补货时间（提前期）。（2）在途库存在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输线路中的物品。即使在途
10、库存在没有达到目的地之前，还不能用于销售或发货，但我们可以将在途库存看作是周期库存的一部分。（3）安全库存或缓冲库存由于需求和提前期等方面存在着不确定性，需要持有超过周期库存的安全库存或缓冲库存。这一概念认为平均库存的一部分应专门用于应付短期的需求和提前期的变动。（4）投机库存持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他的原因。例如，因为预测到的价格的上涨或物料的短缺，或者为了预防罢工的可能，在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于需求数量的物料，生产的经济性也会引起在不需要的时候制造产品。（5）季节性库存季节性库存是投机库存的一种形式，涉及在季节开始之前累积库存，目的在于维持稳定的
11、劳动力和稳定的生产运转，在农副产品的情况下，库存的累积是因为农副产品在生产季节，从而限制了在整年中获取产品。（6）闲置库存闲置库存是指这样一组物品，它们在某些具体的时期内不存在需求。这种库存可能在整个公司中或者仅仅在库存存储的地方已不再使用了。3122按库存在生产和配送过程中处的状态分类按库存在生产和配送过程中处的状态，库存分为原材料库存、在制品库存、产成品库存。（1）原材料库存企业已购但还未投入生产的存货，包括原材料、零件、部件，可能是符合生产者标准的特殊商品。（2）在制品库存经过部分加工，尚未完成的半成品存货，包括在产品不同阶段的半成品。（3）产成品库存备货生产工厂里库存中持有的已完工物品
12、或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。123按用户对库存的需求特性分类按用户对库存的需求特性，库存分为独立需求库存、相关需求库存。（1）独立需求库存用户某种库存物品的需求与其他种类库存无关。如最终产品的库存，其需求的时间与数量都不由企业控制，只能采取补充库存，将不确定外部需求转化为内部库存水平的动态监视与补充问题。（2）相关需求库存与其他的需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与需求时间，如用户对最终产品的需求量确定后，相关零部件、原材料的需求随之确定。13库存成本的构成库存管理的目标是用最少的费用在适当的时候、地点取得适当数量的原材料、最终产品等。库存成本主要有购入成本、订货
13、费用（订货成本）、持有成本、缺货成本。（1）购入成本购入成本包括单位购入成本或单位生产成本。外购物品的单位成本包括购价和运费；自制品的单位成本包括直接人工费、直接材料费、企业管理费用等。（2）订货费用（订货成本）订货费用是从需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原4材料的时候发生的费用。订货费用与采购次数有关，与订货量的大小无关。订货成本包括提出请购单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。（3）持有成本持有成本是因一段时期内储存或持有商品而导致的，可分为空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本。（4）缺货成本缺货成本是由于存货不足或用尽等原因导致不能满足生
14、产的需求造成的经济损失。制造业企业的缺货成本存在有两种情况一是原材料的短缺，二是成品的短缺。缺货成本与库存量有关。库存量大，缺货的次数和数量少，缺货成本可能较低，而持有成本就会增加。库存量小，缺货成本较高，而持有成本可能较低。14库存管理方法库存是企业管理的重要内容。足量的库存可以为企业提供供应保障，降低缺货损失；较高的库存会占用企业的资金，意味着高管理成本、高财务风险、低效率。库存的产生原因有为了缩短交货期，缓和季节性的变动，生产管理体制不完善等。对一个企业来说，其所用的物资种类多，生产的产品也多，如果对不同种物资和产品都采用同一库存管理方法，费时费工。因此库存管理方法对企业总成本具有很大影
15、响。本文主要介绍以下三种库存管理方法。（1）ABC分类管理按库存中物资每年消耗的品种、数量、金额，分为A类库存、B类库存、C类库存（见表1）。表1ABC库存分类比重表类别品种比例（）年消耗金额比例（）A类5156080B类15251525C类6080515A类物资数量少，价值大，为重要物资。这类库存应进行重点管理，严格控制库存，从而降低成本，提高效率。试行小批量订货，每月盘点。C类物资占用的资金很少，是不重要的物资，一般对其进行简单的库存控制。其订货批量大，年终盘点。其余的归类为B类物资，种类的数量和资金的占用介于A类和C类物资的之间，进行一般的管理控制，半年盘点一次。5（2）EOQ库存管理经
16、济订货批量法（ECONOMICORDERQUANTITY），是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，又称“最小费用法”，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货，可实现订货成本和储存成本之和的最小化。生产费用与批量之间存在函数关系，批量主要通过两方面因素来影响生产费用一是生产准备费用，这部分费用随生产批次增减而变化；二是保管费用，即在制品在存储保管期间所发生的费用，如仓库管理费用、资金呆滞损失、存货的损耗费用等。这些费用的多少与批量的大小和存储时间的长短有关。正确的订货量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两
17、种成本平衡时，总成本达到最小。这时所得到的订货量叫做经济批量或经济订货量（EOQ）。（3）零库存管理随着生产的发展，竞争压力的增强，企业对降低成本的越来越迫切，一种新的管理方式，及零库存管理方式产生。零库存并不是等于不要储备和没有储备。零库存，指原料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。零库存管理，是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存数量的最小化。零库存管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。运用零库存管理，可以减少因库存占用的资金问题，可以
18、有效规避产品积压的风险，可以降低库存成本，可以提高管理的效率。零库存管理实施难度较大，它涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，需综合内因和外因来加以分析考虑。零库存管理方式虽然有其优点，但一个企业真正要做到是很难的，它可以说是一种理想化的管理模式。15库存的作用库存对企业来说是一把双刃剑，既有积极的一面，也有消极的一面。积极的一面如库存能保持企业生产运作的独立性。企业保持一定量的原材料能为该企业带来生产的柔性。能克服原料交货时间的波动。在向供货商订购原材料时，有诸多原因会导致材料到达的延误，如发货时间的变化、供应商自身原材料短缺导致订单积压、订单丢失、材料的误送或者送
19、达的材料存在缺陷等。能增6强生产计划的连续性、稳定性。一定的库存准备会减轻生产系统要尽早生产出产品的压力。在制定生产计划时，生产提前期的宽松，就可以通过加大生产批量使得生产流程有序，降低了生产成本。在生产准备完成后，生产的批量大，就使得高生产成本得以分摊。满足需求的变化。需求并不能完全知道，必须保持安全库存或者缓冲来防止需求的变化。利用经济订购量的好处。每张订单的订购量越大，需要签订的订单数越少，大订单能降低运输费用。原材料合理的库存数量可以降低总费用。消极的一面如库存占用了大量的资金。一般情况下，库存占用总资产的比重约2040，库存管理的不当会影响资金的利用率。增加了商品成本与管理成本。库存
20、材料的成本增加直接反应在商品成本的增加，相关库存设备、管理人员的增加也会加大管理成本。综上，持有库存一方面需要一定的费用，另一方面还会给企业带来管理上的问题。库存量的大小都会降低企业的竞争力水平。当前的库存管理的主要目标是在降低库存成本和提高客户服务水平之间进行平衡，加快库存周转。库存周转越快，收益率越高。库存占用流动资金，如果能保持适当的库存量，并且妥善管理，库存能使企业的利润增加。在满足需求的同时增加企业的利润，要制定适当的库存战略，找到解决库存问题的方法。72宁波制造业企业库存管理现状及问题分析制造业快速增长的动力来自一是国内的需求，二是国际产业的转移。库存管理是企业一项繁琐复杂的工作，
21、为了能及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证生产用料和货物的安全，库存管理人员要花费大量的物力、人力、时间来进行数据的记录、统计。图1供应链每一个企业都不是独立存在的，存在于上述图1的供应链中。在我国有很多企业认为库存越多越好，当前，很多企业纷纷面临破产是由于库存积压问题导致。在企业运作的各个节点之间，都会产生库存，要解决库存的问题，并不是一个单一的问题，而是关系到整体环节（见图1）。传统优势产业集群主要包括服装、塑机及塑料加工、家电、文具、汽配等产业，它们多以传统的家庭作坊式生产起家，经过几十年的发展已颇具规模。石化、钢铁、船舶、装备制造、汽车及零部件、纺织、轻工、有色金属、电子信息
22、等九大产业的工业产值，约占宁波全部工业产值的85，是宁波国民经济的重要支柱产业（见表2）。表22010年宁波制造业前十位排名企业行业1中国石油化工股份有限公司镇海炼化公司石化2雅戈尔集团股份有限公司纺织服装3宁波金田投资控股有限公司冶金4奥克斯集团有限公司机电5中海石油宁波大榭石化有限公司石化6杉杉投资控股有限公司纺织服装7春和集团有限公司造船8宁波宝新不锈钢有限公司冶金9百隆东方有限公司纺织10利时集团股份有限公司塑胶制品供应商获取购买的材料生产制成品客户得到商品或服务采购过程生产过程经销过程8高度发达的制造业是衡量一个地区经济综合实力和现代化水平的重要标志，没有强大的制造业支撑，宁波无法实
23、现新型工业化的发展目标，也难以提前基本实现现代化。宁波制造业从2009年年中以来，呈现明显的复苏势头。制造业逐步摆脱了过去“低、小、散”的发展模式。2009年第三季度，宁波新设立的制造型企业数量达到了1601家。制造型企业新设数量的多少，对宁波的经济起着举足轻重的重要。新设数量的增加直接反应宁波经济正在走向复苏。2009年10月，宁波市政府陆续批复了九大产业调整振兴三年行动计划，努力抢抓国家宏观经济政策调整的重大机遇，形成政策聚焦，引导社会投资，引领“宁波制造”转型升级。但从有效参与国际、国内激烈市场竞争的要求看，宁波制造业存在着较明显的机制性、素质性、结构性矛盾。主要是产业层次比较低；高附加
24、值、高技术含量产品少；企业组织结构不够合理，大型企业数量少；企业整体技术创新能力较弱；利用外资规模不够大；可持续发展能力不够强等问题。宁波制造业的“结构劣势”有其自身的特殊性和必然性。作为华东地区重要的石化能源生产基地，宁波市在一定程度上用自己的相对结构劣势保证了周边区域的能源供应和经济发展，也成了浙江省其他地区制造业的相对结构优势。库存量的大小直接影响着企业的生产经营活动和产品在市场上的竞争优势，加强库存管理和控制是企业一项重要的管理职能。库存问题是大多数国内制造业企业目前面临的最为严峻的问题之一。宁波制造业的发展位于全国领先的地位，目前宁波制造业企业在安全库存的设置、内部管理、体制方法等方
25、面都存在一定程度的问题，库存管理的水平总体上并不高，库存管理存在较大的波动。从过去的十年看，制造业的各行业库存比重存在着较大的差异性，尤其是信息设备和家电行业库存占总库存和固定资产之和的比重高达4060，相比之下，纺织服装和食品行业的比重较低，介于2540之间。我国制造业行业库存持有天数明显高于其他国家，宁波制造业也存在这个问题。虽然近年来行业持有平均库存天数总体上看来稍有下降，但各个行业之间存在很大的差异。食品行业平均库存持有天数最高，约为145天；汽车行业最低，约为40天。库存成本是制造业企业的主要成本之一，对制造业企业的库存管理研究有非常重要的意义。21库存量大，存储、管理成本高，资金占
26、用多宁波制造业企业在需求预测方面，缺乏科学的市场预测，使得企业不能有9效地控制各类物料的库存水平，增加了库存成本。主要表现在两方面一方面物资的预测大于实际需求。结果是造成库存积压，提高资金成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧所造成的损失，税收和保险；另一方面预测小于实际需求。结果是无法满足客户需求，造成延期交货或失去客户，并且还会提高订货费、购买费和加工费、生产管理费。流动资金在保证生产经营活动的顺利实现，提高偿债能力，提高流动资产的利用效果等方面起着重要作用。企业半成品、成品、原材料库存占用大量的流动资金，严重影响了企业的经济效益。一般情况下，库存占总资产的比重为2040是最佳情况，既保证了库
27、存，也充分利用了资金。根据调查发现，宁波制造业企业的库存占资金的比重大，甚至服装行业中的有些企业超过了40。虽然服装业可通过采用新的运营策略、信息技术来使库存水平降低。但服装业产品的生命周期短、季节性明显，需要有足够的库存来应对需求的波动，所以使服装制造企业总库存持有水平增加。库存数量的增加，增加了存储和仓管费用，表明企业虽然在保证充分的库存量时却没有充分利用好资金，流动资金没有发挥功能（见表3）。表3库存占资金比重表企业行业库存占资金比重管理费用占总费用比20081231200912312008123120091231广博文具制品2093179896杉杉纺织服装24224698114韵升机电
28、31518773143华翔机电4382879199雅戈尔纺织服装65477114410422内部管理存在缺陷华辰电器（宁波）有限公司是美国华辰在中国的大型家用电器制造基地，专业制造华辰“NASSAU”品牌电器，产品覆盖电冰箱、小型家庭电器等多个产品。母公司美国华辰（国际）集团总部设于美国纽约，主要涉足家用电器、医疗设备、生产技术、金融投资等行业，一直致力于全球市场的投资、开拓和服务。目前，华辰公司库存管理的水平不高，存在很大的波动性，没有根本性的解决问题的措施。公司库存管理在组织机构、需求预测、安全库存、管理方法等方面都存在一定程度的问题。公司的结构是一种传统的功能化的组织结构，表现的问题主要
29、在各部门之间缺乏沟通和协调；与客户的联系主要是因交易而产生的沟通，就库存管理问10题没有进行沟通、交流；员工对库存管理不善不负或负极少的责任，追求的是小部门利益最大化；没有足够的技术来满足新兴的和复杂的库存控制系统的需要。如果没有根本性的内部物流组织的变革，最终会导致库存管理的失败（见图2）。图2华辰企业组织结构图23管理人员素质偏低库存管理人员素质的高低，影响了企业的库存量的计划。一个企业要想对货物采取合理科学储备和降低存储费用的高效率库存管理，就必须选用高素质的人才。高素质管理人才拥有较高的知识水平，对建立适合企业的库存管理方法、作出正确的决策方面都有其见解，能找到一套能降低企业与库存相关
30、的成本、费用，获得最大利润的方法。通过结合本企业自身的具体情况，科学灵活地运用库存管理方法，确定最佳储备量。建立精确的计划，实现计算机控制和联网；慎选分承包商，并建立友好真诚的合作伙伴关系；对库存货物进行精确控制的同时不断补充、完善进出货品的合理工艺流程。表4库存人员的学历学历初中高中大学比例（2000年）506273221比例（2010年）351387262库存问题不仅仅是库存管理部门的单一问题，企业各部门（如采购、销售等）的人员都要有较强的库存管理意识，对库存有一定的了解，各个部门针对自己的发展制定适合自己的管理方法。依据市场，提出库存计划依据订单提出对原材料、半成品、成品的库存计划销售部
31、门生产部门仓储、运输部门依据需求计划安排材料和库存11根据调查发现，宁波制造业企业的库存管理人员的素质普遍不高，初高中学历占据了主要位置。从上述表中明显地可以看出，高中、大学两个学历层在过去的一段时间时间里比例虽都有所增长，但大学学历的比例还是小于高中学历，企业缺乏高学历人员。企业的管理者对库存管理意识虽然有所增长，但还是缺乏高素质的管理人员。这也是导致宁波诸多中小型制造业企业难以快速发展壮大的原因之一（见表4）。24库存设置不合理，存货周转率低存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。其好坏反映企业库存管理水平的高低，周转速度的快慢，影响企业的短期偿
32、债能力。宁波制造业主要是用销售部门签订的销售合同作为产品需求预测的依据，并以此来安排生产计划和原材料计划，很少用本企业与本行业的历史数据进行结合分析，没有结合往年的情况，对产品的需求预测缺乏，企业只是将所有的产成品、在制品、原材料按等同的需求量来设置最低安全库存量，而不是按照种类的不同来确定，设置的方法不合理（见表5）。表5上市企业的存货周转率企业行业存货周转率2008123120091231雅戈尔纺织服装067048富达机电17029华翔机电399434杉杉纺织服装415321韵升机电49328广博文具制品526446制造业的行业不同，存货周转率、周转期也不一样。宁波制造业，尤其是服装行业，
33、其发展位于全国领先地位。服装行业，表现在产品季节性明显，生产周期偏短，因此其存货周转期也较短。可是从宁波制造业的总体水平来看，这一现象并不明显，同一行业之间也存在较大差距，而且周转期普遍偏长。制造业各类存货的周转期、更新时间都低于全国同行业的平均水平。123宁波制造业企业库存管理问题的解决对策31运用科学的需求预测方法，降低库存占用资金需求预测是库存控制的基础，因此预测资料的准确与否直接影响计划的可行性，进一步企业的经营成败产生影响。需求预测做得好，就可以降低库存水平。正确的决策来源于可靠的预测，只有在正确需求预测的基础上，才能很好的控制库存水平。在满足一定服务水平的基础上，使库存收益最大。市
34、场预测的方法很多，有粗略的估计，也有较精确的预测，有定量分析方法，也有定性分析方法。制造业的有些行业如设备行业，其产品的市场需求较稳定，没有太大幅度的波动。在这种条件下，企业可以参考历史销售数据，运用定量分析的方法预测未来的市场数据，再通过定性分析法，对数据进行修正，得到了未来的市场预测。定量与定性方法的相结合，可以大大提高预测的准确性。企业加强市场预测的科学性与准确性在其经营活动中是至关重要的。32建立健全组织内部管理结构为缩短提前期，减少库存，企业应建立多功能跨部门的库存管理团队，冲破部门的界限；提高需求预测和沟通协调的能力；建立全面绩效评估，注重集权与分权。库存管理项目需要由库存控制经理
35、统一协调控制，各项目成员来自各职能部门，在项目经理的安排和管理下开展库存管理工作。库存管理组织上的权、责、利分明，使库存管理的思想将发生从“是别人的事”转为“是我自己的事”的改变。华辰公司的库存管理要彻底融入到客户服务过程中去，建立的库存管理部门需要在采购、销售、财务部之间建立柔性的多职能团队，在彼此合作的情况下来提高库存管理绩效。可以采用类似于“矩阵式”组织结构。这种结构使库存管理结构上权责分明，把认为“是别人的事”的思想转化为“是我自己的事”的思想。多职能库存管理团队与市场部门实时跟踪日销售量，及时更新市场需求数据。使得市场需求信息能以最短时间在采购、计划、运作、销售部门中实现共享，有助于
36、各部门及时调整计划。对不同的物资制定不同的库存管理策略。对于价值高、采购周期长的主要物资在保证持续满足需求的前提下，增加采购批次，严格控制下单和交货时间，并根据市场需求不断调整采购批次。1333提高库存管理人员素质高效库存管理归根到底还是人的管理，即使有高效上网库存管理方法，如果没有高素质、高效率的员工，管理也只是表面形式，不能见到效果。物资计划、采购和关键库管人员尤其重要，这些人应具备以下条件（1）熟悉产品，了解产品生产过程，清楚对影响生产的关键材料、配件可能要出现紧缺的情况，通晓影响货物供货状况的市场行情，熟悉订货批量和供货周期。（2）思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、视企
37、业集体利益高于一切。（3）对所管物资要精通其性能，具有真正经济管理的基础知识。（4）灵活应用计算机操作，来了解库存的详细情况。34设置安全库存，提高库存周转率宁波制造业的平均存货周转率低于全国同行业的周转率，产生的原因有缺乏对市场需求预测的准确性；信息化水平低；管理方法不适合自身的发展等。管理者的意识不强，知识水平不高，凭自己的主观经验对库存进行管理。滞后的管理方式严重影响了企业的市场竞争力。安全库存设置的目的在于预防需求或供应方面不可预料的波动，缓减用户需求与工厂之间、供应商和工厂之间、制造和装配之间的矛盾，避免造成生产或供应的中断。安全库存量的计算，可根据客户需求量的变化发生变化。提前期固
38、定、提前期发生变化，客户需求量固定以及两者同时发生变化三种情况，分别求安全库存。14结束语库存管理问题引起诸多制造企业的重视。库存的高低由市场供需、价格走势、企业库存战略、企业整体运作水平等因素构成，因此提高库存管理水平并非单纯的以降低库存为目标。如果一味盲目地强调库存降低而放弃企业整体效益最大化的原则，就会使库存管理变得无意义。需要协调企业的各个层面，达到最优平衡点，实现资源的最佳整合利用，为社会创造更大的财富。选择试点逐步展开，库存管理是一项规模很大的工作，为了顺利开展这样大规模的工作，必须进行试点，并以此逐步摸索适合本企业的途径。零库存是现代企业库存控制所追求的最佳理想状态，我们的企业应
39、该因企制宜，选择适合本企业发展的方法，通过多种途径，来实现合理库存，并向“零库存”的理想境界努力。高度发达的制造业是衡量一个地区经济综合实力和现代化水平的重要标志，没有强大的制造业支撑，宁波无法实现新型工业化的发展目标，也难以提前基本实现现代化。面临国际制造业发展的大趋势，全国加快工业化、信息化、城市化、市场化、国际化以及长三角地区加快一体化进程的大机遇，宁波适时提出了建设国内重要的先进制造业基地的战略构想。15参考文献1潘卫刚基于供应链的库存管理的研究D南京南京理工大学，20032王国文仓储管理与战略M北京中国物资出版社，20093陶永德制造企业的库存管理研究D西安西安理工大学，20064蒋
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41、5）12周开俊，谢进栋，李东波集成环境下的库存管理系统开发与实施J制造业自动化，2009（9）13汪旭敏，陈晓川，杨建国，李蓓智基于WEB的库存管理系统的设计和实现J机械设计与制造，2008（1）14罗兵，熊中楷，杨秀苔存货影响销售率且理论需求为线性时变函数时的EOQ模型J中国管理科学，2002（6）15黄亚峰，赵泉午国内家电制造企业供应链库存管理的实证研究J汕头大学学报，2008（3）16解昆供应链中库存管理存在的问题与对策J云南财贸学院学报，2002（5）17黄亚峰国内制造业库存管理的实证研究D汕头汕头大学，200918郑维制造企业库存管理现状与研究D广州广州工业大学，200919MONT
42、GOMERYDC,BASERMS,BASERX,CAISSONAKINVENTORYMODELSWITHAMIXTUREOFBACKORDERSANDLOSTSALESJNAVALRESEARCHLOGISTICSQUARTERLY,19812020HMWEEECONOMICPRODUCTIONLOTSIZEMODELFORDETERIORATIONITEMSWITHPARTIALBACKORDEREKJCOMPUTERSANDINDUSTRIALENGINEERING,19932416毕业论文任务书财务管理宁波制造业企业库存管理问题研究一、研究目的和意义研究目的通过对宁波制造业企业的调研，分
43、析在库存管理方面存在的问题及其影响因素，有针对性的提出解决问题的方案或对策，提升制造业企业的库存管理水平。研究意义库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节。如何能建立适当的库存量，在减少库存成本的同时又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已成为企业考虑的首要问题。随着经济和科技水平的不断提高，其被赋予了更多的内涵和功能，逐渐成为了学术界和实业界研究的热点。制造业在我国当前的社会经济中起着举足轻重的作用，有效的管理库存是制造业类企业供应链管理战略中的核心环节之一。二、主要研究内容库存、库存管理的理论知识如概念、作用、方法；库存管理的现状，通过数据资料来进行论
44、证；通过理论知识与宁波制造业企业的库存管理相结合，对宁波制造业企业的库存管理存在的主要问题进行进一步深入分析。在对同行业进行比较的同时，重点针对一家企业进行重点分析；对如何完善制造业企业的库存管理提出建议，从制造业企业自身应该采取的措施和国家的政策方面采取的措施方面进行研究。三、实施方案（调研、实习方案，进度安排等）调研、实习方案论文需要大量的数据来进行论证，信息来源渠道很多，比如网络，图书馆，但是对某一家重点相关企业进行调研，能获得更真实的数据资料，更有利于论文的写作。然后对获得到的数据资料，要进行筛选、整理、归纳。并且结合自己的专业知识来进行重点剖析。找一家典型的宁波的制造业企业，对它的库
45、存问题来进行分析，比如企业库存管理的方法、库存是否合理、库存对企业发展的影响、存在的问题，找到问题的源头，就要针对问题提出解决方案。进度安排第6学期第1920周至第7学期第15周查找资料、进行调研。第7学期第614周完成外文翻译、文献综述和开题完成详细提纲。17第7学期第1520周写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周修改、完善论文，完成定稿。第8学期第36周参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。第8学期第7周进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。第8学期第911周毕业论文答辩。四、推荐阅读文献1廖金福库存管理入门M广州广东出版社，
46、20042蒋长兵，代应库存控制模型技术与仿真M北京中国物资出版社，20103罗兵，熊中楷，杨秀苔存货影响销售率且理论需求为线性时变函数时的EOQ模型J中国管理科学，2002（6）4徐志平，姚明安库存管理与企业绩效分析以我国制造业企业上市公司的实证分析为例J汕头大学学报，2008（1）5MONTGOMERYDC,BASERMS,BASERX,CAISSONAKINVENTORYMODELSWITHAMIXTUREOFBACKORDERSANDLOSTSALESJNAVALRESEARCHLOGISTICSQUARTERLY,19812018文献综述（20_届）宁波制造业企业库存管理问题研究19库
47、存管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在保证满足客户的需求方面起着重要的作用。制造业是国家经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和工业化的原动力，在当前的社会经济中起着举足轻重的作用。有效的库存管理是制造业企业供应链管理战略中的核心环节之一。随着经济和科技水平的不断提高，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，研究的理论和方法也得到了扩充和发展，逐渐成为学术界和实业界研究的热点。由此可见，对制造业企业的库存管理的研究是有意义的。1库存的概念库存的定义具有狭义和广义之分。狭义的观点认为，库存仅仅是指在仓库中处于暂时停滞状态的物资。广义的观点认为，库存表示用于将
48、来目的、暂时处于闲置状态的资源。库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存论的指导下（如不允许缺货与降低服务水平等），在经济、合理或某些特定的前提下建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订量等数据界限。库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目。在生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中表现为企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大要素。2库存的国内外研究库存管理研究
49、是随着工业化进程发展的，在经历了多年的发展后，库存管理在理论和实践方面都达到了相当成熟的程度，许多学者为此做出了他们的贡献。哈里斯（1915）是第一个对商业中的库存问题进行研究，从极小化订购成本和储存（持有）成本两个方面出发，建立了确定性经济订货批量（EOQ，ECONOMICORDERQUANTITY）模型，标志着库存控制理论（又称存贮论）的诞生。库存管理研究真正作为一门理论发展起来是在二十世纪五十年代。WHITE（1957），首先对变质物品的库存管理问题进行了研究。MONTGOMERY（1981）是第一位研究传统物品连续检查和周期检查时的部分短缺量滞后供给库存模型的学者，他考虑了确定性需求和随机性需求两种情况。2021制造业库存管理的研究LIEBERMAN和HELPER等（1999）研究了大规模汽车零部件制造企业的库存管理，发现其库存管理与经典库存管理理论基本吻合，但美国和日本的汽车零部件制造企业库存水平没有显著差异，与之前学者研究结论相反。HUMPHREYS（2001）研究了生产制造技术对库存水平的影响。CACHON和OLIVARES（2006）研究了影响汽车装配商产成品库存水平的驱动因素。ROUMIANTSEV和NETESSINE（2
