1、1车间计件工资考核与二次分配办法1 目的1.1 根据根据* 办发【2010】214 号文件 的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。1.2 在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主 动沟通的企业文化，增 强车间全体职工的凝聚力。1.3 加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。2 适用范围2.1 本办法适用于车间 在岗计件职工，后勤管理及生 产辅助人员参照本办法另外制定考核实施
2、细则进行考核。2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。3 职责3.1 车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。3.2 工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。 23.3 车间所有计件职工：根据考核结果认 真进行自我评价，并与 车间正、副主任或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个
3、人发展规划；认真进行相关的评价工作。4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公” 原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。4.1.2 “四严 ”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客 观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。4.1.3 一级考核一级 原则：采取上级考评下 级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的考核负责人负责班内所
4、属职工或专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。5、考核程序每月初（5 号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件职工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于计件职工考评表上，车间正、副主任对计件职工考评表进行审核修改后进行签发。6、考核内容及办法6.1 考核内容3月度计件考核就是考核职工当月工作职责履行情况。主要涉及职工的劳动纪律、劳动态 度、工作成绩、工作效率、工作 质 量、生产安全、 设备保养等方面。6.2 考核办法考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 8 分，劳动态度总分为
5、 8 分，工作成绩总分为 55 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为 6 分，权重 15 分（内容含工作态度、工作效率、及为段及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为段或车间争得荣誉等）；6.2.1 劳动纪律（总分 8 分，该项最后得分可出现负分）：专项负责人：班组长各班组长平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。6.2.1.1 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分；6.2.1.2 迟到、早退：车间职工应遵守段、车间的劳动纪律，不得早退和迟到；迟到或早退的时间为超过规定的作息时间 10 分钟以上（譬如就餐，若上午 11：49 就离开
6、工作现场则定性为早退，而上午 11：50 离开工作现场则定性为按规定时间进行作息）。月内若出现迟到或早退现象扣计件分 1 分/次并进行经济处罚（20 元/ 次）；同现象该职工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣计件分 2 分/次并进行经济处罚（20 元/次）；6.2.1.3 串岗：车间职工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣计件分 1 分/次并进行经济处罚（20 元/ 次）；同现象该职工反复出现，月内若出现串岗现象两次及以上者扣计件分 2 分/次并进行经济处罚（20 元/ 次）；46.2
7、.1.4 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分并进行经济处罚（25 元/次），旷工一天扣 15 分并进行经济处罚（50 元/次），旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报段劳资按段有关规定给予处理；6.2.1.5 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条，经班组长同意后报请车间同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效），不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请
8、假情况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理；6.2.1.6 职工每天坚持参加以班组为单位的早会活 动，班 长主持会议、清点人数并做好记录工作，如没有按规定召开会议的班组，每次扣罚班长计件分 2 分，职工无故不参加早会者给予每次 2 分的扣罚；6.2.1.7 每位职工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现车间将对当事人进行罚款和扣计件分，吵架罚款 50 元/人，斗殴罚款 100 元/人；若因双方原因出现吵架扣 5 分/人次；若蓄意挑起事端出现争吵，扣主要责任人10 分/人次，扣次要责任人 3 分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月计件总分为 0 分，扣次要责任
9、人当月计件总分 50 分，并交予段处理，事件严重者交司法部门处理；6.2.1.8 职工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项计件分 2 分/次，并根据情况进行罚款 20-50 元；6.2.1.9 其他违反段有关制度规定、职工守则等行为：扣责任人当月该项计件分 5 分/次，并进行罚款 50-100 元；56.2.2 劳动态度（总分 8 分，该项最后得分可出现负分）：专项负责人：班组长6.2.2.1 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分；6.2.2.2 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）6.2.2.3 职工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳
10、，在权重栏中加 2 分；（须有准确的依据）6.2.2.4 出现不服从工作分配现象按如下进行处理：6.2.2.4.1 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人计件分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第四次，车间将该同志退交段处理；6.2.2.4.2 不服从工作分配或车间的工作安排，出现第一次，扣计件分 20 分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人计件总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评
11、；年内出现第三次，车间将该同志辞退交段处理；6.2.3 工作成绩（总分 55 分）：专项负责人：刘青萍6.2.3.1*工区月度全额计件工资基数检修维修工作量占计件基数的70%（含配合施工）+处理故理和巡视及其它工作量占 计件基数的 20%+临时任务作量占计件基数的 10%。6.2.3.2*工区月度全额计件工资基数（男职工抄表工作量占计件基数的665%+处理故障工作量占计件基数的 25%+车间班组安排的临时任务工作量占计件基数的 10%）+（女职工抄表工作量占计件基数的 90%+车间班组安排的临时工作量占计件基数的 10%）。6.2.3.3 其余工种：月度全额计件工资基数工作量占计件基数的 80
12、%+其他工时占计件基数的 20%。6.2.3.4 职工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理；6.2.4 生产安全（总分 8 分，可出现负分）：专项负责人：各主管技术员、各班组长6.2.4.1 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分；6.2.4.2 职工应严格遵守各项安全操作规程。上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予 2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予5 分/次的扣分（并按违反劳动纪律中 6.2.1.10 条款进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批
13、评（违反者该月计件总分为 0 分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月计件总分为 0 分），并车间将上报段进行处理；6.2.4.3 发生了安全事故，责任人当月该项计件分不得分，并扣责任者当月计件分30 分，同时扣责任者班组的班长计件分 5 分/次；6.2.4.4 每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 12 分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予 35 分/次的扣分。6.2.5 设备维护及保养（总分 6 分，可出现负分）76.2.5.1 职工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 6 分；
14、6.2.5.2 每天的保养应符合要求，否则扣 2 分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣 3 分/次，未进行保养的扣 5 分/次；6.2.5.3 操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣计件分 10 分；年内第二次，扣计件分 25 分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；6.2.5.4 操作者恶意损坏生产设备，当月计件考核总分为 0 分，车间提出通报批评，并车间将责任人交段处理；6.2.5.5 未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣 5 分/次，造成后果者，可视情况给予 710 分的扣分；6.2.6 权重（总计 15 分，最
15、高不超过 15 分）：6.2.6.1 加班和劳动态度（3 分）专项负责：主任、书记、副主任6.2.6.1.1 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班 1 小时者，加 0.1 分/次；晚下班 1 小时且加晚班者，加 0.3 分/ 次，加白班者，加 0.5 分/次；6.2.6.1.2 长期上晚班者加 2 分，轮换上晚班者加 1 分；6.2.6.1.3 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）6.2.6.2 工作质量（3 分）86.2.6.2.1 发现安全隐患并主动汇报予车间加 0.3 分/次；发现安全隐患且能独立提出解决意见，
16、并被采纳取得良好效果者加 0.6 分/次；6.2.6.2.2 注重工作质量，在工作中采取办法，为段和车间节约生产成本加 1 分/次；6.2.6.2.3 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 40 分者加 0.5 分；6.2.6.3 其他（2 分）6.2.6.3.1 积极参加段组织的各项活动，在段内获得荣誉者加 1-2 分（一等奖加 2 分，二、三等奖加 1.5 分， 积极参与活动者加 1 分）；6.2.6.3.2 每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 1-2 分的加分6.2.6.3.3 积极参加段组织的各项活动，在段外获得荣誉者加 2 分，另车间根据情
17、况提出表扬和物质奖励；6.2.6.3.4 月内计件考核分达 98 分以上者（不含 98 分），当月计件分按 100 分计算，车间提出表扬并进行物质奖励（50 元）。7 申诉7.1 被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；7.2 车间领导在接到 职工申诉后，一个工作日内 对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。8 考评结果的处理8.1 考评结果作为职 工月度奖金分配、上 岗聘任和年终评选先进及年终经济责任制兑现奖发放的主要依据之一；98.2 每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；8.3 月度计件考核分低于 67 分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定计件提升目标；若被考核者年内出现三次计件考核分低于67 分，则被考核者全年考评为不合格；9 考评要求9.1 本办法报段，经批复备案后实施。9.2 凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。9.3 考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。9.4 车间领导和段劳资对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。9.5 每月的考评结果予以张榜公布，并报段劳资备案。10 本办法从 2010 年 11 月份起试行，解释、修改权属车间。二一年十一月二十日
