1、1一、编制说明本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程正式预算书，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、冬雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工
2、的全面效益。我们编制的依据是：1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、山西省工程建设规范采暖管道施工及验收规程及国家标准采暖管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） 。5、 建筑安装工程施工安全技术规程 （JTJ076-95） 。6、本公司多年来的同类型工程的施工经验。本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安2全生产、文明施工等方面进行论述。二、工程概况2.1
3、 工程概述本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程，主要施工内容为：管道安装、防腐、除锈等。2.2 地质资料本工程应准备好排水设施，做好排水的施工准备工作。2.3 施工条件本工程通视良好，无其它干扰，修筑临时便道施工机械及材料均可进入。现场地势平坦，施工作业场地较为理想，必须设置明沟排水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。2.4 工程要求的各项目标质量目标：达到国家质量验收标准达到合格工程。工期目标：开工日期为 2009 年 3 月 15 日，竣工日期为 2009 年7 月 30 日。安全生产目标：施工全程无事故发生。文明施工目标：达到文明工地标准。2.5 施工特点1、按照本工程
4、所招标实施的项目内容，属原供热改造工程。2、施工地点位于市区，障碍多，施工条件差。三、施工组织及总体部署3.1 施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该3工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3.1.1、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科、材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施
5、工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。3.1.2 项目部的组成与要求：1、原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3.1
6、.3、各部门职责和职能：41、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维
7、修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4、工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。5、质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。5负责施工现场安全、安明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安
8、全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。6、综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。7、施工队负责供暖管道工程的施工。3.1.4、项目经理常驻现场保证措施：1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
9、4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有 8 小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处6罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。6、项目经理每周至少召开两次以上生
10、产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。3.1.5、项目管理机构的组织(1)在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。(2)项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。3.1.6、施工队伍的选择与组织(1)在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍
11、。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。(2)加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的7技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。3.1.7、物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。1.钢材、管材钢材、管材将优先采用甲方供应的。对甲方不供应的材料，要选择有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断
12、。钢材、管材等在整个工程施工中占有极其重要的地位，本着原材料优质、运输进料方便原则，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。2.施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。3.2 施工总体部署根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路
13、来确定施工部署。8本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作清杂、清障临时便道沟槽开挖支撑维护管道铺设沟槽回填清场，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。四、施工现场准备现场开工前将以下几点主要工作做好：4.1 施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。(1)要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。(2)小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员
14、流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。4.2 搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约 100m2左右，考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。4.3 施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在 70以上。4.4 施工现场供电供水组织9根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管，根据总用电、用水容量，尽量利用当地农电、自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管
15、临时接至用水点，如现场无可用水源或用水源不足，还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法，以解决现场无生活用水或混凝土，砂浆拌合用水的问题，确保工程的正常施工。4.5 技术准备4.5.1 图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。4.5.2 编制施工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有
16、施工方案在细化、具体化。4.5.3 技术交底在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。4.5.4 编制现场施工预算认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。104.6 施工测量放样及水准点控制在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。4.6.1 中线测量(1)在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时，应补钉校正。(2)对主要方向桩，应在路面边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录。(3)根据设计中心线每隔 20m，加补中桩作为施工现场控制管线的标准。4.6.2 水平测量(1)核对水准点高程，如水准点距施工现场较远时，每 100m 处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。(2)水平测量必须按桩号(包括新加的桩号)观测，分别作好记录，绘制断面图。4.7、机械设备准备本施工所需的机械设备数量一般，规格品种少。在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保开工前，大型机械设备基本就位。五、施工步骤、施工进度计划5.1 施工步骤我们本着“高质” 、 “高速” 、 “高效” 、 “安全” 、 “低耗” 、 “文明”
