1、技术标目 录第一章 工程概述及编制依据 .1第一节 工程概述 .1第二节 编制依据及原则 .2第二章 总体部署 .3第一节 部署原则 .3第二节 施工目标 .3第三节 施工总进度安排及各阶段的工期保证措施 .3第四节 劳动力配备计划安排及保证措施 .11第五节 施工机械投入计划及保障措施 .12第六节 工程材料物资供应及保障措施 .13第七节 现场组织机构设置 .13第八节 施工总平面布置 .14第三章 主要施工方案 .14第一节 施工准备 .15第二节 油罐拆除工程施工方案 .17第三节 抗渗池沉井形式施工方案 .20第四节 防渗池大开挖形式施工方案 .23第五节、油罐安装施工方案 .26第
2、六节 工艺管道施工方案 .27第七节 场坪工程施工方案（混凝土面层） .27第八节 站房及附属用房装修改造施工方案 .30第八节 监测方案 .35第四章 施工总体进度计划及保证措施 .36第一节 施工总体进度计划 .36第二节 工期保证措施 .37第五章 工程质量保障措施 .41第一节 质量管理体系项目质量管理人员职责 .41第二节 施工质量控制 .42第三节 违约责任承诺 .45第六章 安全生产保证措施 .46技术标第一节 安全生产体系 .46第二节 安全生产制度 .46第三节 安全生产措施 .47第四节 施工安全应急救援预案 .49第七章 文明环保施工保证措施 .56第八章 季节性施工措施
3、 .59拟投入的主要施工机械设备表 .63劳动力计划表 .64施工进度计划图 .65总平面布置示意图 .66抗渗池施工围护示意图 .67项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构组成表（2）项目经理简历表（3）项目负责人简历表相关证书：营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、建造师资格证书复印件、专职安全生产管理人员证书复印件0第一章 工程概述及编制依据第一节 工程概述一、工程概况*加油站位于*大道与它山堰路交叉口的东南角，南侧与公交钟公庙站相邻，主要施工内容：旧油罐区拆除及建筑垃圾外运；新建油罐防渗池一座；新老油罐置换；工艺管沟；工艺管线改造（建设单位委托专业施工队进行实施） ；
4、部分场地地坪拆除及重建；立柱包装；营业厅装修；站房、辅房外墙翻新等。二、工程水文、地质资料及场地现状主要施工区域油罐区位于加油站进口处，营业站房与油罐边缘距离约 4m，油罐区紧贴围墙与公交钟公庙站毗邻，根据我公司以往的施工经验，本工程的地质情况比较复杂，施工范围内主要为淤泥粘土层，地下水位丰富，地质情况较差。三、施工条件 1、道路交通：本工程北临*大道，西临它山堰路，交通便利。 2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。四、特点与难点1、本工程为旧加油站改造，工作量集中，工期短，防火防爆工作是安全工作的重点。2、施工同时确保周边建筑物（营业站房、围墙
5、）安全，安全防护要求高。3、罐区施工难度大，该场地施工范围内地质淤泥质土，地下水丰富。4、工程位于城区内主要干道旁，受上下班高峰工程车限行影响，材料等运输受限。5、工期短，任务重。由于工期正处梅雨季节，施工期间雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。五、工期与质量要求1工期为 60 日历天，质量要求：现行国家及行业质量验收一次性合格标准。第二节 编制依据及原则一、编制依据1、*加油站提量改造工程施工招标文件2、 砼结构工程施工及验收规范GB50204-20023、 建筑工程质量评定标准GB50300-20014、 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20085
6、、 建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20086、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20117、 建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-20098、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620059、 汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-201210、在工地现场踏勘所获取的资料及公司以往的施工经验二、编制原则1、按招标文件规定的工期编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则
7、，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍2的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章 总体部署第一节 部署原则 1、在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的建筑法和
8、建设工程质量管理条例等，主动与业主、加油站等单位配合，共同干好本工程。2、按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3、坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，对本工程采用项目法施工，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。4、采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。第二节 施工目标1、质量目标：按施工图要求的规范和标准，一次性验收合格。2、工期目标：60 天内完成施工任务。3、HSE 目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零 ”。第三节 施工总进度安排及各阶段的工期保证措施一、施工总进度安排总
9、体施工顺序：施工准备（切断设备电源、机械设备进场调试）加油机拆除、工艺管线及油罐清洗并注满水地坪破碎老油罐区域打钢板桩老油罐拆除、外运老油罐区域宕渣回填（抗渗池采用沉井形式时）抗渗池制作新油罐吊装罐区回填工艺管线管沟制作工艺管线安装地坪恢复其他零星工程施工竣工验收计划开工日期(拟订) ：2017 年 6 月 10 日。计划竣工日期：2017 年 8 月 8 日。3工程总工期日历天数：60 天。总体施工阶段计划：第一施工阶段，2017 年 6 月 10 日至 2017 年 6 月 11 日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。第二施工阶段，2017 年 6 月 12 日至 2017 年 6
10、 月 18 日地坪破碎、钢板桩围护、旧油罐拆除吊离、场地进行回填夯实，准备防渗池沉井施工。第三施工阶段，2017 年 6 月 19 日至 2017 年 7 月 18 日防渗池施工、新油罐吊装、工艺管线施工、罐区回填、营业厅内部装修完成。第四施工阶段，2017 年 7 月 19 日至 2017 年 8 月 8 日油罐周边地面砼恢复、侧石安装、等零星工程修复、竣工验收。施工综合进度，具体详见施工进度计划图。二、各阶段的工期保证措施1、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总
11、进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。 1）总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。 2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 2、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 1）编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工4序间穿插施工，缩
12、短工期。 2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。3）采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。 4）经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。 5）合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。6）加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。3、保证工期进度的管理措施 1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同
13、文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。 2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承
14、包控制范围之中，确保工程如期完成。 6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、工期保证体系及保证措施 5工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1）从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工
15、中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。 分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2）从组织机构、资源配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理
16、，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3）从施工计划上保证 统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。6加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 严格按照工期网络计划进行施工工
17、序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4）从工序安排上保证 采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作
18、，使各工序合理转序。 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。5）从安全生产上保证 贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，
