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4、推进 HSE 体系建设和风险控制工具的现场应用做好安全工作，梳理整改了钻井作业现场的关键环节和关键点，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产，以全面落实安全生产年和打非治违专项行动为日常工作重点，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：一、加强安全培训，增强职工安全意识和安全知识。1、利用工作之余集中人员进行安全学习、讨论，学习岗位的安全操作规程，学习新版本的 HSE 作业程序，传达上级要求，分析讨论共享的安全经验，举一反三，结合岗位实际制定防范措施，提高了员工综合素质和安全管理能力。2、开展员工 HSE 岗位职责教育。新的 HSE 岗位职责对员工作业时既有岗位技能要求，又有岗位安全要
5、求，其在工作中的全面落实是我们现场岗位安全的基础。涉及岗位变动的人员首先考核其 HSE 岗位职责，只有全面掌握后才允许其接替岗位。3、开展事故警示教育。利用多媒体在班前会上结合当班工况，进行相关案例再现，使得职工认识到违章造成事故、引起伤害，甚至断送生命。使职工从思想深处重视安全，时时刻刻想着安全。值班房多媒体电视是我们展示安全图片，进行安全警示的重要媒体。受到了职工的一致好评，提高了职工的安全素质。4、加强 HSE 培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到 100%。对新入厂的员工进行了现场案例、安全要求及 HSE 知识的培训，并进行考核，确保
6、了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用生产间隙、班前班后会等时间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。二、深入细致的开展日常安全检查工作。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其宗旨在于发现隐患、违章，并进行整改。对于日常检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常巡回检查每天的日常检查我们要求员工拿着检查表到现场对照检查，按照标准交接班，着重查看生产现场的关键环节和重点
7、要害部位。对检查出的问题，立即与岗位人员沟通整改，并记录在交接班记录上，接班验收。（2）落实上级开展的专项检查上级安全管理部门根据施工情况，分施工阶段、分施工季节安排专线排查。每次专项检查我们都认真落实，及时发现现场的隐患。如今年的井架悬吊滑轮、钢丝绳、二层台、安全设施、吊索具、安全用电、防洪防汛排查等等，及时排查了我们现场的隐患，我们立即进行了整改，使得现场安全标准上了一个台阶。全面落实好项目部开展的一周一治理工作。（3）落实安全督导和十大违章隐患治理结合项目部下发的各施工区域的隐患、不安全行为督导牌和总公司下发的 2012 年十大高频高危违章隐患，我们在现场进行大力治理，有效的杜绝了三、加
8、强安全考核，激励员工安全作业。把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多、较严重的个人调低岗位奖金系数，对出现问题较多、较严重的班组进行一定的经济处罚，极大地促进了井队的安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为不单让自己受到损失，同时也使整个班组、全体职工都受到损失，对安全工作表现好的个人、班组进行提高奖金系数、现金奖励等，并且与星级员工、五型班组考核进行挂钩，使员工切实体会到安全就是效益，增强了自我约束和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度。使我队的安全工作逐步向全员参与管理的方式转变。五、存在问题和不足安全工作涉及隐患和人的行为，现场中必须常抓不懈。今年我们的安全工作主要存在以下不足：1、
9、对风险控制工具的现场应用落实力度不够，造成员工应用不够主动，依赖于队干部的要求才落实。2、 安全专项活动、专项检查的长效开展力度不够。上级检查的时候狠抓，过了检查期存在松懈现场，造成隐患前脚治理后脚又发生。3、 现场属地管理还存在不足。属地的安全提示作用发挥不全面。4、 人员变动大，培训学习不连贯，造成安全知识掌握不全面，现场工作中表现出来干活标准不一，不安全行为反复发生。5、 安全培训力度还不够，员工的不良操作习惯还没有得到彻底纠正。6、 现场查究违章过于依赖副队长，其他岗位参与不主动不积极。以上是我们在今年做得不好的地方，明年我们还要加大工作力度，开展好安全工作。溢粥兜贞倍费食熄蓉签爱钞客
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