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4、措施，实现安全生产无事故，本月共生产*吨，销售*吨，实现营业收入4381万元，截止12月底， 公司累计生产32*吨，同比增长 *%；累计销量*.2吨，同比增长*88.24%；累计营业收入*889万元，同比增长*%；累计利润*万元，以上指标均控制在集团公司下达指标以内。12月份，公司全面落实“大干一白天 冲刺四季度”工作方案，从强化领导安全包保督查、安全评估评价、隐患排查治理等措施入手，落实各级管理人员安全责任，充分发挥安全管理职能，提升基层员工安全作业意识和危害防范能力。现将12月份安全 “双基”工作总结如下：一、12月份开展的主要安全工作。（一）落实开展冬季“四防”工作。修订公司冬季“四防”
5、应急预案，各厂结合生产实际，制定应急处置预案。生产部、机动部检查落实供暖、保温、伴热等防冻措施，落实室外低压消防栓、高压消防炮的保温措施，确保火灾应急设施器材完备好用。（二）积极开展领导干部安全指导与服务活动。公司成立 7 个包保督查小组，落实对分厂和小区建设项目的安全包保工作。开展日常安全督查工作，每周将督查结果报送安环部汇总整理，累计消除影响安全生产的问题隐患 129 项，确保了生产平稳有序进行。（三）开展安全综合检查和专项检查工作。公司坚持每月 2 次由安全、生产、设备、消防等部门及各厂主管安全的人员参加的综合性安全检查，11 月份共查出问题隐患 51 项，其中 管线、法兰、导淋、取样、
6、伴热管线“跑冒滴漏”27 项，现场设备检修后，备品配件、杂物未清理 3 项，保温未规范恢复 4 项，包机牌、温度表、压力表无标识或不清晰 3 项，现场紧固件、静电跨接线松动等问题 6 项，现场阀柄随处乱丢和缺失 3 项，仪表无显示或偏差等问题 5 项，*8 已统一下发整改通知单，监督各*8 治理，目前已全部落实整改。 （四）针对生产过程中存在的隐患治理消除。公司、厂部落实两级隐患排查治理和事故隐患旬报。针对生产过程中存在的安全隐患，制定整改计划并抓紧实施。先后完成聚合框架北侧地下消防管道堵漏，*8C-*增设加碱管线控制 PH 值，建立*流量计校验室等整改措施，彻底解决了一些困扰生产稳定的问题。
7、（五）吸取中石化“11.22”事故教训，落实隐患排查治理。公司认真落实集团公司关于认真吸取青岛“11.22”中石化输油管道泄漏爆炸事故教训，进一步做好当前安全生产工作紧急通知及关于开展化工企业管道专项隐患排查及冬季安全生产大检查通知的文件要求。11 月 24日，公司组织安全、生产、设备、消防等相关人员召开安全会议，会议对化工部关于中石化黄潍输油管线发生爆燃事故的紧急通报进行了学习，公司各单位认真吸取中石化这次教训，拉紧安全这根弦，举一反三，开展现场隐患大排查活动。本次检查，分为四个分厂组、一个重大危险源检查组、一个工艺组、一个设备电仪组，查出各种隐患 73项，在会上对查出的 73 进行责任落实
8、，明确责任整改单位，按照工作量大小确定整改时间，所查全部隐患在 27 日复查前已全部整改完毕。（六）开展“119”消防日相关活动。消防日活动期间，公司先后组织员工观看火灾案例警示录像，参加消防“四个能力”讲座，并于 9 日下午开展消防车实操出水、30 米着装佩戴空气呼吸器以及 4 人接力灭火救援实操演练比武，累计 320 人次参加，活动取得了预期效果。（七）12 月份环保设施运行正常， “三废”达标排放。12 月份脱硫除尘设施运转正常，污水处理量能力达*8吨/小时，实现烟尘、二氧化硫、COD、氨氮、悬浮物等指标排放达标率 100%。（八）提前谋划，着手 2014 年“双基”考核细则的修订工作。
9、 着手 2014 年“双基”考核细则的修订工作，重点突出“抓系统 系统抓”的工作思路，以“日常化、专业化、实用化”为考核重点，同时要求分厂进一步完善细化分厂考核班组，班组考核个人的考核办法，以使 2014 年的“双基”建设工作有新的提升。二、目前安全工作中存在的不足。（一）分厂的安全检查和隐患排查不细致，没有突出分系统、分专业开展检查的特点。同时，需要分厂、班组，在具体的作业开展前，进行全面的安全评估、评价，分析危险因素，落实预防措施。（二） “三违”现象时有发生，主要反映在个别员工值班劳动纪律松懈，作业过程中劳保用品穿戴不规范等方面，暴露出基层自主管理不到位问题。 三、永煤公司 12 月份“
10、双基”考核情况。*公司“双基”组于 12 月 30 日对公司 12 月份 “双基”建设情况进行检查，查出问题 15 项，其中安全系统 4项，生产系统 5 项，设备系统 2 项，培训系统 3 项，工会系统 1 项，全部问题隐患已由安全环保部汇总，统一下发隐患整改通知单，各系统主管单位已于 1 月 5 日前已完成整改回复。四、2014 年 1 月份安全主要工作安排。（1）严格落实安全包保责任制，对包保领导检查出的问题，要求责任单位限期整改，确保整改质量。（二）进一步落实冬季“四防”工作，重点做好设备、管道、电气仪表、安全附件的防冻保温、防堵塞、防泄漏等工作，确保 12 月份的安全生产。（三）各厂从
11、班组工艺运行操控、设备维护作业、安全培训学习，卫生责任区清扫、组员上岗遵章守纪等方面细化考核，加快推动“双基”考核细则贯彻落实。（四）严格落实*公司查出安全隐患追责，所提隐患涉及各系统，由分管领导负责督促整改，问题隐患由主管部室负责督促整改与考核，一般安全隐患由所属区域单位落实整改。（五）从反“三违” 、反“习惯性违章”入手，调动广大干部员工安全防范的主动性，分厂、班组开展安全自查自纠。二一三年十二月三十一日忧茧告挑圾冠危依锨循捷溪卜膘映棺绣籍蕾尚黎踪庄嘴财眶拭锥鹊望琐癌踢息湾毡慰套拾傣钩臀欣运桅挪余邢熙跃军蠢麓戳善鞘稠滔兑幻卫哼风华亩戌轨藕城百刚辛漏厂志椒日疲趟点寓讶丘讣菏黎泥党坯斧识荡幼滇
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