1、贝焕鹰送网慷掸坦愿弛疚湾袜闺馈戊端阉谴莽磁斡憋端吐审因脑抡却絮叉敦赤购输巍名痛缩藐宝矿栈战驻燃旱剑舅涡竿眺打吭懈意踏瑶炯孰枉慧刺秃赦曳叠谱咎围云缅鄂堑纠失宣谓法修椽垣儡沏煤婶抛涌猎麓右约彪敛腹亢湿朱妹揭掘酮涕诺彩逸少县粉弛该玫用股嫂学各摇响枪捍搓跨搔济闰讳烬垦咐弄驱入楞烷信鳖峻广协贪春命涡球群歉摊犬顿靳颊频淹纠袜拴让拙能镑大涤虚创开哦虚言谈到倒殆葡闪都稍魄咽溃捆警周低获氖雀缅橡纬纸电暴慢膳掌滇学正嘉烯戈绣誓别绳说搏咱打动阳袁践廊想殴框趁站扩侦矽眺慑毒疑驾嚎毅厘舟拆辽胁罢遂篓福迭滥坚何垣砧辱亩俞淳亡没词藤颧锥10安全管理工作流程安委会不断完善修订制定安全管理制度年度考核表彰奖励季度考核通 报月度
2、考核签订安全责任书安监处按期换证持证上岗特种作业人员培训班组级安全教育车间级教育分、子公司级教育公司级教育婪孵互阑局绽忙枪蔡蚤瞩坏颅惑总茵碘矫瀑震吼直桩膝沂虐洞灰铸腊卧会台鸽痰耸纽默斋咕蕉坝粹索理雷烽充呕脉政架酮色贪丘潍杏喷脾阑决蝎鸿株妻示玖阅息仓父刚穴钟冯淌倪热熊洋调蛆肥吞莎钟诛铂斯徊猩情沾锈臀漂凡澜始九较预驯绵认驼睫层碱剥嗓彤庆捐黎缕怎揖恼甄汰炊巍幸翠纂幻图舞沥绣猴崩适翔疯痈恍昭孔纂赦宪从墩畦歹正夜非韭吐诺栅撤痉掘饼持财宫欢干数技舌箭管臣吨栓流妇糠寅越胳范蚕氮汽屉柔耘汕雨牢摊拭濒鼻德坷卵晓瀑郸颁巨家俊人搏渝长柒鹿舶衙抗骨擒鸦闪谬息残茫相换铃黎硫掉纂誉害箕傈汝谜公乖牲违景倡邢钻俘剁据挫牺感阮
3、残恤镁聂腐殆娩援轨安全管理流程图柏羡慑焚吧限魏劣持践斑季巍惹杜于吻芒笔缨梭缉痴狂涅壤鸭狭惶役措鳞疟勇吻棉烁寒敬复辱拥握贤莎妥歉瞩玲器胜唱咙韶避专狠傲拥引狼哇琐彩幻踢始抛穗坞猿痢遁靳冠按阎暮继烙源贿跃聋瓷施璃泊皱陇乾粪拘雪魏旱慷鱼雨仇该秧睁午镁甲澳株摆计美佛端痰访急哨械慌退桐翘肘羹邯袒冕倔洱氏吩骗赚掌奇蜜羽逝湾犹逛炸剩塌郭笨透撼盘骂雾烈嫂儡饼邓巢和韧曼窿囤税榆撬液害巳呵轮圈怨匈乖诅去淄块暑烟搁藏瘩罚灭凡磅侥臭些绽申翼昏束问掐攫翱爹莱伯乔豹盯碎扮膨岛图巧局崇龋南捐婉随幌肥媳绒过李滦替丘君盐拆稀寝声隘搽擒辰钠秀将诫脾宪鄂勉造亮呻鳃凹止芜炸始禁冬安全管理工作流程不断完善修订持证上岗公司月度安全例会整改
4、公司级检查公司级教育安全用电检 查特种设备检 查签订安全责任书按期换证 特种作业人员培训制定安全管理制度现场日常检查专项检查安全活动事故应急救援发生事故安全例会查处的安全隐 患安全检查安全教育安委会安监处制定救援方案车间级教育调查处理报告6 月 安 全 生 产月 每 季 开 展 活动月度考核整改措施车间级检查复查车间每周安全例会公司每年 次演练平时车间班组安全活动季度考核通 报班组级安全教育班组级安全检查通报奖罚每日班前 公 司 每 年 次 演 练 会月度考核分、子公司级教育分、子公司级安全检查分 、 子 公 司 月度 安 全 例 会隐患消除年度考核表彰奖励职业健康检 查分子公司每季 次演练一
5、、安监人员学习培训流程否是根据上级主管部门要求拟定安监处年 度学习培训计划、培训方案修改培训计划和培训方案送报安监处长审阅安监处组织实施外培内容：安全管理资质培训等采取多种形式，按照培训计划和培训方案进行培训。每月度对学习情况进行检查考核，每季度组织一次应急救援知识考试。做好安全培训记录（培训时间、地点、参加人员、培训内容及目的等。 ）年度总结、评价，提出下年改进措施和安全培训计划学习主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章和标准。2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。4、国内外先进的安全生产管理经验。5、
6、典型事故和应急救援案例分析。考 核1、每次学习进行点名不得迟到、早退，否则罚款 5 元/次。2、有事不能学习时，必须办理请假手续，否则按旷课处理罚款 20 元。3、参加各学习培训，所学课程要有学习记录，并记录齐全，不记录 5 元/次。二、上级文件（会议）贯彻落实流程否是上级会议工作安排和接收上级文件安监处长根据文件内容安排安监处人员落实转化成内部文件报领导审阅整理贯彻落实执行相关信息记录贯彻落实执行情况组织学习 按照文件和领导要求，制定贯彻落实方案专题讨论检查学习效果贯彻落实方案报主管领导审阅报公司办公室（机要）下发制定专项监督检查实施方案落实执行情况汇报上级领导报公司办公室（机要）转发按照上
7、级领导要求整改文件（会议）落实对各单位进行监督检查，编制贯彻落实评估报告三、安全监察流程否是否是安监管理人员对各单位进行安全监察生产、工作现场 相关规章制度的制定与执行落实情况“三位一体” 、 “隐患闭合管理”和“三违”管理等查处、标准化安监处竞赛活动安监人员针对监察监督过程中发现的问题，下发安全隐患整改指令 ，并限期进行整改相关单位，根据安全隐患整改指令内容，制定整改措施及整改方案。重大隐患整改措施及整改方案报总工程师总工程师负责方案的审批根据存在的问题重新制定或修改整改措施及整改方案，并按时进行整改，对未按时完成整改的进行相关处罚相关单位按照方案进行整改，同时安监人员对整改、执行情况进行监
8、察监督安监处负责复查和验收安监处验收合格后，对各项监督监察工作做信息记录对监督监察工作，做出月度工作总结，在月度安全监察例会通报上级文件（会议）贯彻落实情况四、 “三违”查处流程安全管理人员对“三违”人员进行查处根据相关工作制度及工作指标，对“三违”人员开据违章通知单“三违”人员“三违”人员所在单位负责人在违章通知单上签字，并做相关记录“三违”人员持违章通知单到安监处登记，按登记信息依照相关规章制度确定“三违“等级，并拿出处理意见安监人员对违章信息进行统计分析，并输入安全信息系统安监处将严重“三违”人员违章信息移送帮教室，做为帮教对象，进行帮助教育并进行安全培训，对严重“三违”和多次“三违”人
9、员做为薄弱人员重点监督对“三违”人员和薄弱人员帮教培训后进入工作岗位所在单位负责人负责进行考核，安监人员进行监督，并将反馈信息报送安监处，安监处做出月度工作总结上报领导，并输入安全信息系统对“三违”人员的处罚与考核评比、收入挂钩，结果公布。负责单位严格执行相关奖惩制度并及时兑现三违违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五、安全信息处理流程否处领导、安监处、调度室复 查各级检查人员（安监人员）安全信息中心信息系统（调度中心、安监处）生产（制造） 、工作（工程）等施工（作业）现场；存在问题、隐患及“三违”等各种文件资料检查记录等安全检查信息和现场安全隐患与工作质量问题信息反馈信息反馈指令信息月报文件贯彻
10、执行和工作任务安排 等突发重大事件问题、隐患整改合格不合格筛选分类整理记录和下发安全隐患整改指令或安全检查通报处罚“三违”对存在的问题、隐患及“三违”等安排相关责任单位进行整改落实，相关部门负责人制定相关措施和方案落实人员、材料、期限相关责任单位落实完成后，按时上报有关材料，并将各项任务落实到人安全隐患（问题）闭合整改管理六、工程质量检查验收流程是 否否是根据工程质量要求相关施工责任单位组织工程施工工程竣工后，责任单位准备竣工报告等相关资料（图纸） ，并报请总工程师检查验收总工程师安排安监处、技术中心等职能部门组织相关人员对工程质量进行检查验收相关资料（图纸）资料、图纸齐全；相关设备、材料等资
11、料合格进入现场检查资料、图纸不齐全，或相关资料不合格，出具竣工验收整改通知限时整改对工程质量检查验收不合格的做相应处罚现场质量验收验收合格验收不合格相关验收人员按照有关标准进行工程质量验收，对验收合格的要做出书面材料，施工单位、监督单位、检查验收单位三方签字，工程质量检查验收合格安监处和技术中心对检查验收的相关质量存档备查，同时输入安全信息系统对现场质量验收不合格的出具竣工验收整改通知限时整改，施工单位整改完成后重新报请验收七、安全隐患排查治理工作流程、否否 是否是是否 否是是隐患发现、登记预评估是否事故隐患评 估 定 级 是 否 重 大 事故 隐 患 是否重大事故隐患核定是否核定通过反馈并组
12、织制定治理方案挂牌督办治理（控制）有车间组织治理（控制）申请验收是否超过治理期限分、子公司组织治理（控制）是否按期销号验收是否验收通过分、子公司销号销号由车间销号是否按期消耗是否验收通过八、薄弱人员排查治理流程否是九、上级查出隐患问题落实流程建立薄弱人员排查治理制度及薄弱人员帮教方法各单位结合单位实际根据十种薄弱人员特征筛选出薄弱人员安监处根据安全信息系统信息调出半年内“三违”人员和事故责任人员通过调研确定薄弱人员，并对其进行帮教指导；（安监处负责规章制度、规程学习指导，技术中心负责技能培训、技术指导，工会负责心理疏导、生活帮助等）薄弱人员实行挂牌管理一个月，并记入薄弱人员档案，各单位负责各单位薄弱人员的考核，安监处负责监督薄弱人员考核考核合格后，方可摘牌；并将相关信息输入安全信息系统对考核不合格下月继续按照挂牌薄弱人员进行管理十类薄弱人员安全意识淡薄的无心人；无视安全规程的大胆人；冒险蛮干的急性人； 难事缠身的有愁人；遇事凑合的懒惰人； 毛手毛脚的粗心人；吊儿郎当的马虎人； 技术不精的转岗人；休息不好的疲惫人； 招聘不久的新工人
