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4、矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本细则。第二条：矿安全生产量化考核结果作为全队安全结构工资发放的依据即全队安全结构工资兑现发放以矿对全队兑现安全结构工资为前提条件。第三条：队内部成立安全生产量化考核领导小组组 长：队长副组长：书记 副队长 技术员成 员：工长及班组长、小组组长内部安全量化考核整体工作由董伟负责组织及实施，具体各班组及个人职责如下：1、冯耀东负责组织全队全员安全培训工作。2、张学林负责现场工程质量及文明生产的管理工作。3、方建恒负责全队机电运输及“一通三防”中设施的管理工作及机电运输内业资料的整理和管理。 。4、陈刚负责培训计划的编制、上报及总结和有关采场管理方面的内业管理。
5、5、赵志志负责全员培训计划的实施及培训内业资料的整理及管理。7、李伏海、周占仓负责现场工程质量及两巷超前内的文明生产及生产现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。8、高学明、马金强负责现场机电运输及两巷设备文明生产（包括设备）工作及现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。9、周占仓、赵志志负责现场安全、工程质量、文明生产的监督管理及重大隐患和内部安排工作现场监督落实。第四条：安全量化考核办法：1、内部除管理人员外全部以班组为单位进行考核，出现罚款时，由各班组工长负责将奖罚结果具体落实到个人，其中责任个人承担罚款的 50%，工班长承担 20%，班组承担罚款 30%。2、管理人员对其分管的工作负联
6、带责任，纯属于个人责任事故的罚款应由责任人 100%承担，其考核由队内部考评会议决定；因管理不到位出现问题，管理人员承担80%，其它由相关责任人承担。3、内部日常考核：每周对各班组进行一次考核；现场工程质量、文明生产及“一通三防”安全由验收员周占仓、赵志志负责每班考核，杨志勇负责一周汇总一次对生产班组考核一次；全员安全培训以培训计划为依据一周由刘伟东、李志勇负责考核个人及班组；机电运输由马存贵负责对检修班组进行周考核；月末对各班组考核结果汇总与矿考核结果对比后决定安全结构工资的兑现。4、生产班组总分为 850 分，主要包括：安全（250 分）、工程质量（250 分） 、文明生产（100 分）
7、、全员安全培训（150 分） 、 “一通三防 ”安全工作（ 100 分）考核得分在 782 分以上，每降低 0.85 分，罚班组 1000 元，累积累罚，低于 697 分时，扣发生产班组安全结构工资；检修班组总分为 750 分，主要包括：安全（250 分） 、文明生产（100 分） 、全员安全培训（ 150 分） 、机电运输（150 分）考核得分在 598 分以上，每降低 0.65 分，罚班组 1000 元，累积累罚，低于 533 分时，扣发生产班组安全结构工资。第五条：当月出现以下情况之一的个人及班组，取消当月安全结构工资：1、发生轻伤事故的班组及个人；2、发生二类以上的机电事故的班组及责任
8、人；3、当月有 A 类“三违 ”行为的班组及个人；4、当月有 A 类以下 “三违”行为的个人；5、当月有重大安全隐患一次的班组及责任人；6、其他以矿发文件为主，决定全队安全结构的奖罚。第六条：内部安全量化考核中：安全（250 分） 、工程质量（250 分） 、机电运输（ 150 分） 、文明生产（100 分） 、全员安全培训（150 分） 、 “一通三防”安全工作（100 分）各项要求参照矿发文件内容执行。鱼哨生承孵奠泅辖抒堑蹈娘尤炒满镭名臼巧师亨痔痹暗缩契宏摧缝檀殷卜迷价坡潭毖滞互下莉脑啃间雁闺烫纺儒窒蛊世妨溢休井懊小拘隐肛橡傣淖阶艺臣础繁饯勺映姜下什蔼尹恨阮够鸦婪响蹭闺胁讹据素谩弹援畦酞疤
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