1、行政后勤年终个人工作总结模板 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在 2017 年进一步强化了以 营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，详细内容请看下文学校行政后 勤年终个人工作总结。 1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 2017 年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管 理。在基础设施维护方面，xx 年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统 一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运 行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处 理报
2、告单 ，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求， 以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管 理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。2017 年截止 目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近 35000 个，均得到及时的处理，保持了 较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部 2017 年截止目前共组织完成改 造施工项目 247 项，其中长春店 108 项，沈阳店 39 项，满足公司经营发展的需求。 2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现
3、。因此，后勤部始终把环境秩序建设作 为日常工作的重点来抓。2017 年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁 工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节， 对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范 围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改进保洁方法，全面提高 室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方 法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的 要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高。 3、主动加强服务，提高员工
4、的服务意识。 2017 年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行 全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人 员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行 服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了维修投 诉电话管理办法 ，对 24 小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后勤服务 需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理 服务中的问题;通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，及 时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合协调会，研究服 务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。
