1、行政经理工作总结 4 篇 本文目录 行政经理工作总结 行政经理年度个人工作总结模板 行政经理年度个人工作总结格式 精选行政经理年终工作总结 当新年的脚步悄然而至，我们 20xx 年的工作也宣告落幕了。为在 20xx 年能更好的 前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、 更强、更好的发展!根据公司现有情况，对 20xx 年行政部工作总结如下： 1、人员招聘。20xx 年共入职 50 人，离职 39 人。参加网上招聘 6 次，并与部分职 高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要 经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不
2、高，流失量大。销售部下半年部分人员调 离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状 况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的 时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满 足人才储备的需求。 2、20xx 年举办了 1 次企业管理制度培训，1 次安全生产的培训，2 次新员工培训等， 通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心， 或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对 20xx 年度售 后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后
3、服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过 程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水 平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这 是我应该检讨的，力争在 20xx 年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按 操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 3、人事考核方面。20xx 年度积极评出优秀员工 3 名、销售能手 1 名、技术能手 1 名、服务标兵 1 名、优秀经理/主管 1 名，共计 7 人已上报集团公司，但对中层管理人员的 考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。 4、于 20x
4、x 年 6 月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自 8 月 1 日起执行。新制 度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位， 导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。 “执行力”是人事行政部工作的重 中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合， 共同加强“5s 管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 6、20xx 年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值 易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供
5、应方，降低了维修保养费 用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机) 超负荷使用年限较 高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重 新购置复印机一台，现已上报 20xx 年请购计划。 当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方， 比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展 巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之 处，恳请公司领导指导批评，我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为 公司的发展尽绵薄之力。行政经理年度个人工作总结
6、模板行政经理工作总结（2） | 返回 目录 岁末临近，新春将至，不知不觉 20xx 年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步 的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年 中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正 确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求， 较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20年的工作回顾。 1. 办
7、公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为 行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左 右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是 千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大 量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理 各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思 路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较
8、大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文 员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司 办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修 保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品 ;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性 价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谦虚 ”、 “谨慎”、 “律己”的态度开展每 项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政
9、作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系， 提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作 为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。 5)认真做好公司的文工作。草拟综合性文件和报告等文工作，负责办公会议的记录、 整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收 发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神; 公司的重要文件资 料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括 行政人事类、财务类、售
10、后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适 应企业发展的需要。 7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监 督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险) 的 各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会 前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2. 凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.
11、 加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决 定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方” 作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、 能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也 正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感 觉自己近一年来还是有了一定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织 管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度
12、的提高，保证了本岗位各 项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积 极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努 力提高工作效率和工作质量。 二、 工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比 较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩， 但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法， 对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有 余，工作效率
13、有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协 调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具 体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 行政经理年度个人工作总结格式行政经理工作总结（3） | 返回目录 20xx 年对于我来说是不断进取收获经验的一年。在公司领导的关怀下，我于同年 6 月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力 资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与配合
14、下，我恪尽职守， 全力履行副经理的岗位职责，较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二 分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁自律情况，从以下几个方面进行总结： 一、坚持正确的理想信念，维护团结，促进和谐 作为分公司副经理，能参与奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣 誉、也是挑战。我严格要求自己，顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来 追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，自觉维护分公司领 导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点，努力营造互相学习、互相尊重、 互相谅解、互相信任、互相支持的氛围，发挥自身熟悉业务，经验丰富的特长，
15、集思广益， 博采众长，把大家团结起来，形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个 月品质服务月活动中，下属人力资源部、行政办公室与中心区各项目密切合作，向公司月 刊、周刊、快报积极投稿，在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣传工作上取得显著 成效，增强了公司内部的凝聚力和战斗力。 二、积极参加学习培训，不断加强自身政治思想素质，提高综合管理能力 作为物业公司中层管理的一员，我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着 政府形象，也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作需要，坚持不懈学习了物业 管理基本制度与政策 、 物业管理实务 、 物业经营管理 、 物业管理综合能力 、 统计 法
16、等专业书籍，认真学习了集团党委理论学习文件汇编 ，撰写学习笔记 20 余篇，积 极参加公司内部组织的入党积极分子培训及党务(领导学)、合同法、决策与计划、企业内 部控制、组织内部沟通、团队管理能力等培训，撰写心得体会千余。在取得人力资源管理 中级技术职称的基础之上，我又参加了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业 管理师的职业资格考试和统计从业资格考试，并取得了统计从业人员资格证书。通过参加 各种学习培训丰富了知识结构，补充了新知识、新技能，提高了自身思想政治素质和综合 管理能力，增强了我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯通。使自己成为一名有知 识、懂业务、会管理，胜任分公司副经理工
17、作岗位的中层管理干部。 三、敬业爱岗，认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务 本着对工作高度负责的态度，我认准“位置”，搞清“职责”，在工作中尽职尽责，做 到参谋到位不越位，督促、指导到位不越权。协助分公司经理审定有关分公司各部门及项 目的人员配备、招聘、培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公室 的内部管理及队伍自身建设，并对人力资源部门制定的年度培训需求、用工管理制度、工 作流程和开展的绩效考评、劳动合同签订等工作进行指导并监督实施;检查指导办公室开展 宣传报道工作，组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政后勤工作，保证 沟通体系的顺畅高效，确保各系统的正常运转。
18、在实际工作中虽然难度不小，但在领导关 怀和同事们的支持与配合之下，齐心协力全面落实完成了各项工作任务： (一) 理顺与各项目部的责、权、利关系，提高工作效率 按照以项目部为甲方，以分子公司为服务商的运作模式及岗位管理需要，在物业公 司主管领导的指导下，协助分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员 的补充与分配使用，确保公司的发展、运营在既有的组织架构下进行。理顺了与各项目部 的责、权、利关系，紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，提高了中心区设备设施运 行维护的整体作战能力，使部门的运作更合理和高效，更好的服务于中心区的设备设施运 行维护工作。 (二) 优化职工队伍，不断引进技术
19、人才 针对公司专业设备设施信息化管理对高素质人才队伍的需求，通过建立公开招聘、 公平竞争用人机制，采取内部自荐、与大中院校、北辰人才、中华英才网、首都人才网等 多种渠道发布用人信息广纳贤才。累计招聘各岗位人员 59 名，做到了满足需求、保证储备、 谨慎招聘，有计划、有方法、有依据、有目的的开发人力资源，合理补充和调配技术力量。 截止目前拥有大专以上学历 43 人，中级职称 9 人，技师 14 人，高级技工 41 人，中级技工 25 人，人员流动率控制在 15%以下，特种作业人员持证上岗率达 100%。充分实现了人力 资源使用的市场化、社会化，优化了分公司人力资源配置体系。 (三) 加强培训，提
20、高员工综合素质 本着“以需求为导向、以提高工作效率为中心、以技能为本位”的原则，积极引导专 业人员多参加与之相关的工作培训。从抓“基础培训、专业知识学习、专业技能训练”入手， 在分公司各部门同事的大力支持下，组织制订了分公司 20xx 年度的培训需求，强化管理人 员培训和专业技术人员的培训。配合物业公司有效完成新入职员工培训、安全教育培训、 物业项目管理理论与实践培训、档案资料管理培训、弱电系统日常运行培训、安全员安全 教育培训、维护岗位培训、机电设备的安全运行和日常工作中的员工安全注意事项培训、 综合维修日常工作要点培训、工程专业作业指导书的编制及变配电室运行操作及注意事项 培训、工程专业房
21、屋、空调、给排水设备设施的维修护培训、应急预案的编制和安全生产 培训、合同法培训、企业内部控制培训、物业管理师培训、组织内部沟通培训培训、团队 管理能力等培训工作 20 余期，参加培训人员达 598 人次。通过开展灵活多样、富有成效的 管理知识技能学习，形成一种你争我竞的良好环境，提高了工作服务质量，为公司建设专 家队伍夯实了基础。 (四) 加强后勤队伍建设，规范落实宣传和动员工作 根据下属部门员工的个性、特长及工作的关联性，适时对分公司人力资源部及行政 办公室的相关工作职责和工作范围合理配制人员，缕顺作程序，最大限度的挖掘下属部门 员工的工作潜能，按时完成工作绩效考核、工资、奖金的兑现以及养
22、老保险、住房公积金 的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息的修改、补充和宣传报导等项工作。有意识的组 织年轻员工参加统计、文书写作、礼仪服务等专业培训，在工作中着重安排写一些不同方 面的文材料和布置一些具体事务性工作，让年轻员工在实际工作中得到锻炼，不断提高年 轻员工的综合工作能力和办事效率。组织安排整理行政办公室各种档案资料百余份，督促 指导行政办公室开展宣传报道工作，向公司月刊投稿 40 余篇，快报 5 篇。草拟完成分公司 工作思路、中心区创 5a 级旅游景区工作方案、品质服务月活动工作报告、分公司年度工作 总结和计划、分公司质量管理体系运行报告以及争先进创优秀先进个人事迹推荐材料等各 类文
23、件二十余篇。协助分公司经理组织召开宣传动员会议，及时布置传达贯彻公司有关廉 政风险点查找工作、开展创先争优活动、中心区 5a 级旅游景区创建工作、品质服务月活动、 安全维稳等工作会议、文件、批示精神，落实任务与责任，分工协作，保证各项工作的有 效推进。 四、廉洁自律，认真落实廉政风险点查找工作 在实际工作中，以身作则，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏行、轻诺作 为自己的行为准则，坚决参照市国资委纪委提出的 135 个可能存在的风险点的提示，重点 结合分公司工作实际特点，协助分公司经理实事求是地按照“有业务处置权就可能有廉政风 险”的要求查找风险点，明确分公司所属各部门和重点岗位、人员的廉
24、政职责，梳理工作流 程。重点查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等五个方面可能发生 的廉政风险点，对查出的 30 余个风险按发生的可能性及其影响程度，进行分析排序，并组 织填写部门廉政风险防范分析查找表 、 岗位廉政风险防范分析查找表和廉政风险 防范承诺书 。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是也感到自身还存在许多不足：一是 政治理论学习的系统性和深刻性不够;二是在研究新情况、解决新问题，创造性的开展工作 还做得不够。针对以上不足，我有信心通过深入学习 xx 届五中全会会议精神，在今后的实 际工作中认真加以改进。一是，加强政策理论学习，不断完善自我提高自身业务能力、组
25、织能力;二是，进一步解放思想、求真务实，提高创新能力; 三、增进交流沟通，多听取不 同意见，把分公司的后勤管理工作做的更好。精选行政经理年终工作总结行政经理工作总 结（4） | 返回目录 岁末临近，新春将至，不知不觉 20年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步 的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年 中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正 确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求， 较好地发挥了行政部服务基层
26、、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 1. 办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为 行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左 右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是 千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大 量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理 各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合
27、具体工作实际，不断开拓工作思 路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文 员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司 办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修 保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品 ;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性 价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置
28、。以 “谦虚 ”、 “谨慎”、 “律己”的态度开展每 项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ， 在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这 一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重 与各部门的协作配合。 5)认真做好公司的文工作。草拟综合性文件和报告等文工作，负责办公会议的记录、 整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收 发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神; 公司的重要文件资 料、批文等整理归档，做好资料
29、的归档管理工作。 6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括 行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适 应企业发展的需要。 7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监 督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险) 的 各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会 前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2. 凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3. 加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决 定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方” 作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、 能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也 正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感 觉自己近一年来还是有了一定的进步。
