1、学校后勤管理处年度工作总结 今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三服务两育 人”的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后 勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政 治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效率等方面都 有了一定程度的提高，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进 单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下： 一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合 后勤结合工作实际，认真实践“三个代表”重要思想，组织党员和全体干部职工
2、观看 了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上 任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣传工作力度，班子 成员团结协作，工作有条不紊，形成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政 建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。 主要有：(一) 办公会民主集体决策;(二)加强公开招标合同管理，如学生超市招标;(三)推行 物资的“阳光采购” 和集中采购，如学生床上用品的采购;(四) 财务管理、奖金分配公开;(五) 坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约 5500 元。从机制上避免人为因素和不正
3、之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。 二、转变观念，职工队伍建设初见效果 新任班子在搞好自身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议， 加强思想教育，转变观念，增强服务意识，改进工作作风，并着重对现任 11 名科级干部 进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经 过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、 综合意见反馈等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改进工作， 考核工作达到预期目的。在此基础上，进行了后勤 1 个办公室、4 个中心的负责人岗位面 向全院竞聘
4、工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞 争、择优的原则，共有 20 位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试答辩和民主测评，大 家普遍对未来后勤发展做了大胆构想，将有 8 名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能 上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任 意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要内容，是后勤人事制度改革的开篇， 考核竞聘工作的圆满结束，有助于提高后勤整体素质，逐步形成民主、健全的干部工作运 行机制，具有承上启下的作用。 此外，后勤分工会充分发挥积极作用，开展了形式多样、健康向上的文体活动，组 织职工开展排球
5、、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了 精神文明建设。 三、抓住重点，全方位搞好服务保障 坚持为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同 志始终以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改进 工作方式，将后勤服务工作做细，将水平做高。在确保日常服务保障的同时，主要体现出 以下几个特点： (一) 在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，服务水平在不断总结中逐步提 高。 1、工作早计划，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生 的思想政治工作。 2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教
6、学楼和食堂，拆洗换 装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。 3、家属区 1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。 4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达 405 个工作日。 (二) 提高了突发事件的应急处理能力。为学院各项工作的正常运转做出了重要贡献。 1、今年 6 月 25 日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约 1 米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继 日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。 2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经多次谈判，在开学前半个月方签订下协议， 立刻
7、与原承包人进行交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有 工作，保证了师生伙食的正常供应。 (三) 加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。 1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约 70 万 元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量 30 计价调整为小表计量收费，仅此一项， 每年为学院节约经费 12 万元;争取到减免超计划用水加价 5 万元等等。 2、与区老城环境整治办公室多次交涉，为我院要回相关补偿款 126 万元。 3、平改坡、教学楼亮化工程节约近 50 万元。 实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和基础，是一支
8、经受得住考 验的、值得信赖、能战斗的队伍。 四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步 高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用发展的眼光，求实的精神， 重新整合职能部门，变原来的“科”为“ 中心”，目的在于淡化行政管理，强化服务功能，为 未来企业化运作打下基础。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，未来高校后勤既具 有企业的经济属性，更具有为师生服务的社会属性。通过稳步推进，确保达到学院稳定， 群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。 后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思 想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力;得益于学院师生的理解
9、、支持所形成的宽 松改革氛围，得益于广大后勤职工积极参与的实践勇气。 目前，是学院发展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干 部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的积极因 素，保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和不足，用发展和改革 来解决前进中的问题，因为只有发展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导 班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个 出台一个。注重制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调动员工积极性，转变观念，提 高服务质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改进 工作，把服务工作做细，把水平做高，探索适合我院特点的后勤保障体系，力争为学院提 供一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。
