1、学校后勤年终总结 一、制定教室管理制没有规矩不成方圆，赔偿制度可以调动班主任爱护本班公物的积 极性。这个制度是经过领导研究教师大会宣布的，并且每个班主任发一份教室管理制度。 针对教室中损坏的物品做了一定的赔偿价格，即教室窗户玻璃一块 15 元，门玻璃每块 10 元、凳子散架 30 元，桌子损坏 120 元，其他情况均按教室管理制度执行或视损坏程度酌情 处理。 二、桌椅统计及其他检查 开学初等转学工作完毕后，对各班桌椅统一登记，将桌椅面、腿、称的损坏情况即 几张桌子面有损坏、几个凳子面、腿断裂、缺称认真进行统计。学期中，班内出现桌椅玻 璃有损坏的，先查其原因。找到损坏人的让其赔偿，找不到责任人，
2、让班内全体学生分摊。 期末再进行核对，并和期初登记的情况对比，看比原来登记的有无增加，如果增加了，则 按赔偿制度执行。这样以来，好多班主任发现本斑的桌椅有松动的及时采取维修或让学生 提到总务处进行用胶粘、用钉子钉、或用铁丝拧紧等一系列措施，以延长物品的寿命，提 高它的使用率。把平时检查进行累计：如上体育课、微机课、大课间或光线比较充足的情 况下开灯、或放学后门窗、电灯、电扇未关、门未锁，都做好记录，和年终评比先进班集 体进行挂钩。 三、维修工作： 暑假前对搬家一事进行筹划，督促赵欣、章建尽快为学校腾出房子，对库内的物品 进行清理、归类，其他物品搬家时好对号入座。七月 24 日利用拆房工人将仓库
3、内的物品全 部搬清，次日又利用工地的车将从仓库内挑出的 35 套桌椅送到实验小学。26-28 日将各班 的桌子后档板以及从仓库内挑出 15 张有利用价值的桌斗进行维修，为了节省资金，将原来 从教室摘下玻璃镜框的后档板作为原材料。据统计一年来共维修桌子 60 张，凳子 25 个， 调整桌子 20 张、凳子 50 个，维修、更换电源插头 6 个，电源插座 10 个，更换灯管 20 支， 电扇 5 台（电机烧坏换旧电扇综合办、仪器室、学前班、英语办、五 1 班各 1 台） ，三 3 斑 新装电扇 2 台（旧电扇） ，新装电灯 5 盏（学前班 4 盏，英语办 1 盏） 。和赵付海一起维修 电教室规道三
4、次。李景涛反映机房空调不制冷，立即找工人对机房、接待室、主控室 4 台 空调进行维修（加氟） 。图书室的暖气片冻裂跑满楼道水，立即找工人进修复。接操场西头 上水管，挖家属院上水管并割断堵住。送暖气之前，先试水压，为不影响学生上课，找工 人利用休息日或晚上时间维修教室。 四、安全工作： 在几年来的工作中，我愈来愈深刻地体会到“安全责任重于泰山”这句话的意义所在， 总务处工作以及学校其他工作做得再好，如果出现了安全事故，便会前功尽弃，不仅伤害 到师生的身心健康，也会使学校声誉扫地。因此学校安全工作要常抓不懈。平时在校舍、 消防、运动场地、体育器材、水电设施等方面进行了认真、彻底的检查，发现问题能及
5、时 处理，防患于未然。 1、定期检验各专业教室的线路是否规范， “1211”型灭火器压力是否达到规定的标准， 期限是否超过规定的时间，经检查发现有 8 个过期的立即进行检修。 2、更换实验小学楼道闸刀，把本校大门口、热水器、教学楼 13 层的闸刀全部 更换成带漏电的空气开关。 3、操场边上的桐树枝下垂很低，很容易碰伤师生，要进行修剪。 4、在教学楼四楼东头装一个消防应急灯。 5、购三个“1211”型灭火箱放在教学楼各楼层。 6、在奥运安保期间，购蚊香、空调被、凉席、凉枕，同时购一盘电话线从教导处引 到赵付海住处装一部电话，供教师值夜班使用。 7、让工人把五 1 班的铁门进行维修，把五 3 班教
6、室地面的电线槽用水泥抹平。 8、检修楼道的声控灯口或更换灯泡。 9、施工期间，经常督促工人将路面、操场进行维修，并将建筑垃圾用护网围住，严 禁学生进入，以免发生安全事故。 五、学生考试用纸 货比三家，要认真购买价格既便宜又能适应一体机工作的纸张。领用试卷纸一定要 经李校长批准后方可领取。同时还建立一个简单的账本，对各年级和学校办公用去的纸张 数量进行登记，期末认真核算，为教师办点福利提供了便利条件。 六、购置办公用品 购进的物品既经济又好用。教师领用办公用品时，首先问清使用理由，方可签字。 打印纸严格遵守学校的规障制度，个人使用婉言拒绝。公用时，无论谁都必须将打印纸的 规格、张数、用途、时间、
7、领取人姓名写好，方可领取。 严格执行政府采购法 ，学校大宗、批量和专项教学设备的采购，列入学校预算计 划，经校长审批后，报送文教体局、采购办审批才能采购。 严格校产清查，把各办公室和专业教室的固定资产进行清点，对须报废的固定资产 （486 微机） ，经校长审批，报财政局固定资产处审批，方可办理资产注销手续。 七、绿化美化： 定期为冬青浇水，定期修剪，发现有病虫害及时喷洒农药。 八、存在问题： 1、作为总务主任工作作风还不够扎实， “热情服务、主动服务、耐心服务”的要求还 不够。 2、缺乏积极创造性地开展工作，处理问题时依赖心太强。 3、工作不够深入，调查了解不够。缺少与教师们的谈心交流，对后勤
8、服务工作中存 在的问题了解太少。 九、今后努力方向： 管理出成绩，管理出效益，管理出人才。在今后的学校管理中，一定更新观念，强 化管理，以精细化管理，使学校稳步前进。 1、加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行 好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。 2、加强后勤制度的管理，明确管理责任。与各班主任和专业教师签订财产使用保管 责任书，做好督导检查和财产维修工作，真抓实干，使学校的财产管理制度化。 3、改变工作作风，提高服务意识，全心全意为广大师生服务。深入到教职工当中去， 及时与他们沟通，广泛征求意见，凡是教师提出的合理化服务要求，努力做好、做实。 4、认真、及时地维护、检修好学校的各项设施。保证全校各室设施能正常使用，在 不影响正常教学工作的前提下，努力做到维修主动、及时、有效。
