1、小学 2016 学年工作规划：精细管理 精优发展 一、工作目标与指导思想 （一）文化信念与指导思想 1.文化信念：灼灼其华，硕硕有成 （1）愿景：创建“精致华成”办学品牌，推进富有现代感的中华经典传统文化教育， 引领学生优质可持续成长。 （2）理念：启发潜能，追求卓越。 （3）校训：立心正命，致知雅行。 （4）价值追求：爱静美。 2.年度工作指导思想 坚持“内涵发展” 道路，弘扬“ 灼灼其华，硕硕有成” 的文化信念，凝聚师生、家长与 社区的共识与力量；以精细管理为重点，依法治校，创设和谐的成长环境；创建“学习型课 堂”，积极推进课程改革，发展学生思维，提升学习效率；完善校园办学条件，创建绿色学
2、 校，优化教育服务；制订“精致华成”成长指南，改革评价制度，引领学生优质可持续成长。 （二）年度目标与工作重点 1.领导与管理：依法治校，继续提升团队执行力，提升精细管理水平，培养全体师 生注重细节、重视过程的意识与习惯，继续完善项目负责人制度，把各项工作做得更完善。 2.常规与德育：班级文化建设形成特色，组织班级文化开放活动；文明礼仪教育显 成效，学生自主管理；完善家长学校与家长委员会建设，组织家庭教育论坛活动。 3.教学与科研：提升课程领导力与执行力，继续推进学业评价改革，继续推进学习 型课堂建设，开展教育建模与创新活动，确保教学质量保持在全区前列，追求优质高效低 负的学习生态；申报市级课
3、题。 4.队伍与培训：培养青年教师与新班主任，提升教师自组织发展社团水平，向校外 开放 ie 分享会与读思自由谈；结合创模与经典教育培养名师。 5.品牌与特色：创建省绿色学校、市依法治校示范校；组织体育艺术节与校内音乐 会，参加器乐、经典诵读、武术、书法比赛；建设学校网站，推出校刊；做好学校整体改 造的规划与各项准备工作，提升学校文化气息。 二、分项任务与实施策略 （一）加强领导力建设，强化执行力，推进管理的精细化 1.注重领导力建设，建设团结高效的行政团队 学校校长要按照名校名校长的要求，充分利用 ie 共同体、华师基础教育与培训院等 平台，加强学习，注重实践，不断总结反思，深化对基础教育改
4、革、学生素质培养、学校 品牌建设的认识与思考，提高对教育教学改革、学校发展与教师团队建设的领导力。 在校长的领导下，通过培训、学习、实践、反思来提高整个行政团队的领导力。根 据学校工作需要，行政组合为教学、德育与后勤三个团队，各团队每周例会，对负责的行 政工作进行检讨，不断提升管理认识，改进管理策略；每月一次行政团队学习研讨，结合 本团队的工作进行总结交流，不断加深行政团队的领导力。 2.依法治校，制订精致管理手册，完善管理流程，优化管理细节 在学校管理与教育工作中，坚持依法治校的原则，依照国家法律法规、学校章程与 管理制度去处理教育教学中遇到的问题。在学校依法治校领导小组的统一部署下，进一步
5、 完善学校章程，整理修改完善学校管理制度，制订华成小学精致管理手册，规范管理流程， 优化管理细节。 本学期，学校计划申报广州市依法治校示范校。在规范完善学校管理的同时，切实 做好师生的法制宣传教育工作，完善师生权益保障相关措施，不断提升师生的法制意识， 切实保障师生家长的合法权益。 3.强化执行力，推行项目负责人制，提升管理效率 提高学校管理的执行力，从行政团队开始，明确分工，责任落实。本学期，根据学 校工作重点，在依法治校示范校、绿色学校、体育艺术节、教学开放日、家庭教育系列讲 座等专题活动中，继续安排项目负责人，由负责人统筹专项任务，放权与分工相结合，责 任与荣誉相结合，充分发挥每个人的优
6、势，提升管理效率。 4.提升服务意识，优化后勤总务安全管理 后勤、总务与安全管理是学校平衡发展、师生安心工作学习的重要保障。结合学校 创建依法治校示范校、绿色学校，开展体育艺术节、组织家庭教育系列讲座，推进教学建 模、经典文化教育等重要工作，进一步提升后勤总务部门的服务意识，努力做到预先介入、 早做准备、全程跟踪，提供充分的后勤保障。在常规工作中，加强与后勤服务商、供应商 的联系，强化对后勤工作人员的培训，不断改进后勤服务质量。进一步依规加强资产管理， 切实保障学校资产的安全、有效使用。在财务管理中，严格执行相关财务纪律，做好预算 与报账工作，让每一分钱都用得清楚，用到实用处。高度重视安全管理与教育工作，坚持 开展安全大检查，做好食品卫生安全、疾病控制、防火防盗等管理与教育工作，确保校园 安全，师生平安。
