1、生活部部长工作总结 回想起一年前的我还没当生活部长，那时是那么懵懂，似乎不知道当部长到底要做 什么要承担什么，转眼间，我已经当了一年的部长了。现在发觉我真的成熟了许多，对很 多事情都考虑得比较全面了，似乎团学会里也没什么困难是解决不了的了，基本都能通过 各种途径找到解决办法。这与一年前的我简直是有天壤之别。 那么这一年以来我究竟做了什么又进步了多少呢？ 先是去年九月份的时候我去竞选部长，当时没什么经验，也不抱太大的希望能进， 还好最后进了。刚上任的我第一次团学动员大会就没去，因为还在家里，就叫副部代替我 去了。还好后来很快就跟团学会的其他骨干熟悉了。 开学后，部门工作也慢慢开展了。先是摆摊招部
2、员，主要是自己班里的人来填志愿， 然后是我拉了两个大二的，主动来填报生活部的还一个都没有。这才见识到了招人难啊， 根本不用面试的。 生活部要做的第一件事情就是制定本年度的卫生检查条例，评分规则，评分表格等， 开始开展卫生检查，两周一次。卫生检查方面我的想法是能提高奖学金评定的加分，以引 起同学们的重视，做好卫生工作。可惜后来学院没通过，因为加分政策不能随意改动，所 以包括我制定的红绿黄牌政策也是没能实施，因为没有相应加分的话这个政策就没实际意 义了。卫生检查上我比上一年的一个改进就是评分更加具体化，成绩公布也是精确到每个 寝室的分数，这样让各个寝室之间有个可比性，也可以增加点攀比意识。 本学年
3、生活部还新增了一个楼层长管理，因为是第一年，什么经验都没有，而团学 会也直接把招募楼层长这整个工作交给我，所以从报名到面试都是我们生活部在操作，最 后其他团学干部就连楼层长的面都没见到过。所以就这样整学年楼层长这方面一直都是生 活部在联系着，起到一个桥梁作用。楼层长方面我开学初也有制定楼层长管理条例和楼层 长考核条例，只是最后没有很好地实施，因为这整个工作对一个部门来说还是有些困难的。 感觉楼层长的工作还是很艰难的，刚开始的时候还好，大家都是通过面试进来的，所以也 都比较想把工作做好。只是有一些男生寝室的同学对楼层长进门发通知等的反应不是很好， 一般不怎么理会，到了下学期的时候，男生这边楼层长
4、也感觉工作比较难做，所以积极性 都不高，勉强接受任务，工作效率也不高。个人感觉楼层长需要有一些既定的常务工作， 来提高楼层长在各自楼层的威信，这样一些临时工作也会比较好做。这方面我没能做好， 也有一定责任。希望以后可以改善。 我觉得我获得最多的还是在办活动方面。慢慢接触生活部发现生活部既是常务性部 门也是活动性部门。这一年来我主要办了三次活动，好的地方就不说了，主要总结一下活 动中存在的不足之处，引以为鉴。生活知识竞赛，寝室互动淘宝，寝室羽毛球大赛。第一 次办生活知识竞赛，活动策划和宣传就花了很大功夫，动用了楼层长发传单，也打印了喷 绘挂到蓝桥，不过可能是同学们兴趣不大，也可能就是宣传得不够有
5、吸引力，到最后报名 的只有 9 个队伍，还有几个是我拉来的。活动中，我请来三位主席团成员作为评委，只是 完全没有观众，缺少气氛。还有个缺陷就是工作人员没有分配到位，到后来计分还出现了 错误，现场也比较混乱。就现在的我来说，当时这个活动真是办得一塌糊涂。不过当时主 席团还说我办的不错，现在想想，应该是鼓励吧。第二个活动是寝室互动淘宝，也就是二 手书收购，整个活动策划的比较有新意，以前也没有过，三折回收三折出售，在同学老师 中的反响都很好，最后也受到了表扬。这次活动算是生活部最成功的一个活动，操作比较 简单，只要注意书上的标签要贴好，最好贴在书内页。其他也没出现什么问题，就不详述 了。第三个活动是
6、寝室羽毛球赛，策划的还好，参赛的队伍也有 20 支，比起生活知识竞赛 算是成功了很多，这次活动我还可以做的改进就是人员安排好后不宜随意变动，这样容易 导致混乱。既然是办比赛就要注意规则要具体化，公平化，不能让参赛选手觉得对自己不 公平。另外颁奖环节我设计的不够规范。可以更加规范化，以增加获奖选手的荣誉感。 总的来说，这一年来我做了很多工作，办了很多活动，也获得了很多，各种能力的 提升，人际关系也变好了。不足的地方是用人方面，因为部员是班里同学的比较多，太熟 了。所以拉班里同学进部门是利弊都有的。在用人方面，建议先做好部门凝聚力建设，这 是个永恒的主题，值得花很多时间去经营。还有个不足是学习退步了，如果学习也能像以 前一样好就更完美了。希望下一届生活部能对我这一届取其精华去其糟粕，更上一层楼！ 袁俊杰 xx 年 5 月 20 日
