1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔已完成 1大学生中的两个极端的右端指的是。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语 我的答案：C 2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的。 A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力 我的答案：A 3关于做事和为人，说法正确的是。 A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇 我的答案：D 4以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？ A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质
2、 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样 我的答案：A 5对一个人的要求，是随这个人的的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 我的答案：B 6为人做事中要学习的主要问题不包括。 A、心态的问题 B、人际交往的问题 C、如何把握形式的问题 D、自我管理的能力 我的答案：D 7“学以致用”是大学毕业的目标之一。 我的答案： 8对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。 我的答案： 9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。 我的答案： 10个人的专业知识和技能不会影响就业 。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1抱怨的心态有无价值。 A、有 B、有一点
3、C、有的时候会有 D、没有任何价值 我的答案：D 2做事过程中什么最重要？ A、好快 B、合作 C、理解 D、诚信 我的答案：A 3在为人过程中，最最需要关注的是修己。 我的答案： 4批判能够解决问题。 我的答案： 5大学生的核心竞争力还基本没有。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1一个单位中最关键的资源是。 A、制度 B、人 C、信念 D、资本 我的答案：B 2人力资源最高的服务对象是。 A、组织基层员工 B、组织领导者 C、股东 D、社会 我的答案：B 3人力资源专业学生最最需要沉淀的是。 A、知识 B、技能 C、思维方式 D、能力 我的答案：C 4当代企业越来越趋向的视角是。 A、
4、权利 B、服务 C、金钱 D、能力 我的答案：B 5人力资源管理要以什么为本。 A、人 B、管理 C、理论 D、科学 我的答案：A 6人力资源管理与人事管理的根本区别是。 A、服务对象 B、组织架构 C、奖惩方式 D、对人的不同定位 我的答案：D 7以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？ A、人事管理 B、人本管理 C、战略人力资源管理 D、信息人力资源管理 我的答案：C 8专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。 我的答案： 9管理咨询是服务工作。 我的答案： 10专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。 我的答案： 人
5、力资源招聘与选拔已完成 1人力资源工作的要点是。 A、薪酬和福利 B、工作分析和人资评价 C、招聘和选拔 D、培训与开发 我的答案：B 2人力资源管理的宗旨是。 A、物质激励 B、精神激励 C、实现组织目标 D、人岗匹配 我的答案：D 3“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？ A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘与选拔 D、绩效管理 我的答案：A 4人力资源管理的两个基本要点是。 A、资本和人力 B、人和事 C、人和物 D、物和钱 我的答案：B 5个人与组织的平衡，最核心的是。 A、动态平衡 B、人事匹配 C、指标的一致和协调 D、工作分析 我的答案：C 6人力资源规划的第一步是培训
6、与开发。 我的答案： 7八卦中最难的是动态平衡。 我的答案： 8人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是。 A、成绩如何 B、自我介绍 C、最大的优势 D、有待完善的地方 我的答案：A 2对于面试演练，大家要思考的问题不包括。 A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别，如果有区别，那区别是什么 B、应聘者的风格是什么 C、如果你是这个面试者，你的回答和他是否一样 D、如果你来回答，你会回答哪些内容 我的答案：B 3于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成
7、功的事？ A、四件 B、三件 C、二件 D、一件 我的答案：D 4于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况？ A、五句 B、三句 C、一句 D、二句 我的答案：B 5“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？ A、薪酬与福利 B、招聘与选拔 C、培训与开发 D、工作分析 我的答案：A 6以下哪个是面试演练的岗位？ A、薪酬主管 B、绩效专员 C、招聘主管 D、培训师 我的答案：C 7人力资源规划不包括工作分析。 我的答案： 8学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1什么类型的面试可以很大程度上消除造假？ A、无领导小组讨论 B、文件
8、筐处理 C、背景调查 D、行为化面试 我的答案：D 2真实反应一个人能力和特征的面试是。 A、笔试 B、行为化面试 C、结构化面试 D、压力面试 我的答案：B 3问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？ A、半结构化问题 B、结构化问题 C、行为问题 D、压力面试 我的答案：A 4“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的。 A、能力大小 B、责任心 C、困难强度 D、如何艰难 我的答案：B 5当代人力资源面试比较倡导的模式是。 A、非结构化面试 B、推举 C、世袭 D、推荐 我的答案：A 9“推荐”不属于古代人力资源管理的方法。 我的答案： 10考试是个好
9、制度，推动了社会上下阶层人才的流动。 我的答案： 11做招聘选拔时候一定要把眼光定位到全局战略上去。 我的答案： 12文官制度经历了吸收-创建-推广的过程。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1招聘和选拔准备不包括。 A、人力资源规划 B、工作分析 C、胜任特征模型建立及推广 D、评价中心 我的答案：D 2战略性人力资源管理中招聘和选拔的准备阶段不包括。 A、人力资源的规划 B、工作的分析 C、实施方案 D、胜任特征模型的建立和推广 我的答案：C 3人力资源规划的三个逻辑基础不包括。 A、业务和战略分析 B、供给与需求分析 C、采取的具体措施 D、产生的后果 我的答案：D 4内部管理分析的
10、内容不包括。 A、人员结构的分析 B、管理和员工的比例分析 C、流失率过小 D、高端人才相对缺乏 我的答案：C 5招聘的首要程序是。 A、策略 B、实施方案 C、准备 D、评价 我的答案：C 6招聘程序中，选拔的下一个步骤是。 A、评价 B、录用 C、实施 D、策略 我的答案：B 7传统的经典的一个管理者下面的人员数量是。 A、7-8人 B、3-4人 C、5-6人 D、10人左右 我的答案：A 8一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。 我的答案： 9人力资源规划工作第一步是总量需求的预测。 我的答案： 10整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。 我的答案： 11
11、胜任特征模型建立及推广是招聘和选拔最基本的工作。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1对于整个企业来说，关键岗位指的是。 A、销售人员 B、经理 C、领导 D、关键业务所在的岗位 我的答案：D 2对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？ A、加班 B、晋升 C、培训 D、招聘 我的答案：B 3人力资源规划的工作不涉及。 A、人员的补充 B、人员的淘汰 C、加强员工技能的培训 D、物质激励 我的答案：D 4人力资源规划工作的第二步是。 A、业务的分析 B、人力的分析 C、供求的分析 D、工作的分析 我的答案：C 5人力资源的起点是。 A、改革企业 B、了解企业 C、扩大企业 D、重塑
12、企业 我的答案：B 6能力的建设和人才的储备对于企业作用不大。 我的答案： 7对于同一公司员工的淘汰应采取统一的方式。 我的答案： 8通过回归模型可以预测未来的销售规模。 我的答案： 9人员的淘汰要分门别类，不能一刀切。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1人力资源管理的第一个工作是。 A、绩效管理 B、培训与开发 C、人力资源规划 D、招聘 我的答案：C 2管理学中的伟大思想这本书的作者是。 A、肯史密斯和迈克尔希特 B、丹布朗 C、托马斯杰斐逊马斯洛 D、迈克尔希特和丹布朗 我的答案：A 3做人力资源首先要从哪个层面分析？ A、背景 B、行业 C、环境 D、单位 我的答案：C 4单位层
13、次的分析不包括。 A、未来 B、文化 C、架构 D、财务 我的答案：A 5工作特征模型理论主要是从哪里开始设计的。 A、人 B、岗位 C、单位 D、发展 我的答案：B 6人力资源规划只需要解决当前的问题。 我的答案： 7做人力资源的战略规划是非常难的。 我的答案： 8战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。 我的答案： 9人力资源是单位中人员发展的所有，是全能的。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1回归分析法需要找到。 A、事件回溯 B、定位 C、几何分析 D、关键的变量 我的答案：D 2人力资源供给预测的逻辑是。 A、内部人力资源的供给 B、外部人力资源的供给 C、内部外部人力资源的供
14、给 D、以上三个答案都不对 我的答案：C 3人力资源预测的方法不包括。 A、转换比率法 B、管理人员判断法 C、回归分析法 D、关键绩效指标法 我的答案：D 4专家独立判断，综合答案，然后再专家独立判断，综合答案反复进行的过程指的是。 A、德尔菲法 B、无领导小组讨论 C、管理人员判断法 D、回归分析法 我的答案：A 5我们国家招人选人的关键时间是。 A、年后三个月 B、年前三个月 C、年前6个月 D、年后6个月 我的答案：B 6转换比率法没有任何要求。 我的答案： 7相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。 我的答案： 8定量的东西偏理性。 我的答案： 9内部人力资源供给和外
15、部人力资源的供给的方法是一样的。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1人力资源规划是对企业所有人员的什么问题？ A、组织 B、管理 C、利用 D、搭配 我的答案：D 2人力资源工作的前提是。 A、招聘 B、选拔 C、规划 D、招募 我的答案：C 3根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是。 A、转换比率法 B、马尔可夫分析法 C、回归分析法 D、关键绩效指标法 我的答案：B 4人力资源选拔首先确定的是。 A、确定招人费用 B、进行面试安排 C、确定招人和选人的标准 D、与用人部门沟通协调 我的答案：C 5一旦供给大于需求，人员过剩了，怎么办？ A、裁员 B、继续招聘 C、吸引人
16、才 D、加强管理 我的答案：A 6人力资源招聘与选拔一个重要的前提和基础是。 A、人力资源规划 B、工作分析 C、搜寻简历 D、确定招人标准 我的答案：A 7人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。 我的答案： 8广义的工作分析包括了狭义的工作分析和工作评价两个方面的内容。 我的答案： 9一旦供给大于需求，需要第一时间马上招聘。 我的答案： 10我国很多单位不适合空降兵的上司。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1人力资源工作的最终目的是。 A、激励 B、督促 C、评价 D、盈利 我的答案：D激励 2科学管理阶段产生的标志是。 A、法约尔思想 B、泰勒式思想 C、韦伯思想 D、马克斯思想 我的
17、答案：B 3工作分析的实质是。 A、把整个企业业务流程分成没有联系的小片段 B、把部分企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段 C、把整个企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段 D、把整个企业业务流程分成有联系的、但是没有逻辑关系的小片段 我的答案：C 4和利益紧密相关的是。 A、权谋 B、权利 C、权力 D、权益 我的答案：C 5工作分析主要针对的是。 A、人 B、事 C、物 D、心 我的答案：B 6职务分析问卷的英文简称是。 A、PAQ B、PQ C、AQ D、ZWWJ 我的答案：A 7人力资源管理的一个核心要求就是。 A、盈利 B、招人 C、培训 D、激励 我的答案：D
18、 8下面哪个国家的工资体系最为合理？ A、德国 B、法国 C、英国 D、美国 我的答案：D 9工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。 我的答案： 10工作分析是人力资源工作的两大基本要点之一。 我的答案： 11工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1人力资源部门改革失败的原因在于。 A、分析方法错误 B、计划没有做好 C、组织战略不好 D、组织编制不对 我的答案：B 2战略在什么时候是不清晰的？ A、稳定期 B、浮动期 C、衰退期 D、成长期 我的答案：A 3如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析。 A、要
19、B、可以要 C、不要 D、不一定 我的答案：C 4业务流程确定之后要确定的是。 A、财务 B、组织文化 C、组织架构 D、人员流动 我的答案：C 5以前的企业中不很重视。 A、人才 B、收入 C、规划 D、管理 我的答案：D 6做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。 我的答案： 7着手人力资源首先是激励。 我的答案： 8组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。 我的答案： 9公司架构和业务的问题会影响公司的财务支出。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1从组织实施上看到的问题不包括。 A、定位过高 B、缺少支持 C、没有动员 D、缺少规划
20、我的答案：A 2人力资源管理者的什么能力尤为重要。 A、沟通 B、写作 C、财务 D、整合 我的答案：A 3人力资源管理中哪个问题必须从高层入手。 A、工资绩效改革 B、人员要求 C、技能发展 D、关键业务 我的答案：A 4岗位分析的目的是否一定要具有针对性？ A、可以有 B、可以没有 C、必须有 D、一定没有 我的答案：C 5人力资源工作小组的领导必须是。 A、人力资源总监 B、经理 C、副总裁 D、董事长 我的答案：D 6工作分析只是人力资源部的事情。 我的答案： 7人力资源必须先做访谈再做文献。 我的答案： 8PAQ在我国不很适用。 我的答案： 9战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长
21、。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1美氏的核心竞争力是。 A、工作分析 B、工作评价体系 C、培训体系 D、IPE系统 我的答案：D 2一份合格的工作描述中不包括。 A、基本信息 B、工作概要 C、工作细节 D、工作职责 我的答案：C 3工作分析的三大逻辑不包括。 A、总结评价 B、准备工作 C、搜集信息 D、得出岗位说明书 我的答案：A 4工作分析方法的运用原则是。 A、一上来就必须是PAQ B、自己组合顺序 C、按照既定的顺序来 D、能简单就简单 我的答案：C 5一般来说，岗位分析完成后会得到什么？A、岗位薪金 B、岗位说明书 C、岗位编制 D、岗位功能 我的答案：B 6工作描述内
22、容不涉及。 A、基本信息 B、工作概要 C、任职资格 D、工作职责 我的答案：C 7工作分析三大逻辑，第一步是。 A、访谈 B、做准备工作 C、搜集信息 D、做岗位评价 我的答案：B 8工作分析时尽量采用复杂的方法。 我的答案： 9岗位说明书中要有工作概要。 我的答案： 10岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。 我的答案： 11岗位职责是职务说明书的一部分内容。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1我们国家更加重视的是。 A、人和人的搭配 B、人和事的搭配 C、事和事的搭配 D、物和物的搭配 我的答案：A 2银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？ A、理财师 B、柜台人
23、员 C、客户经理 D、保安 我的答案：C 3企业的核心竞争力更多的是强调。 A、创新能力 B、创造力 C、个人是不是优秀的 D、单位是不是优秀的 我的答案：D 4工作分析对其他人力资源管理工作所起的作用是。 A、规划 B、支撑 C、变革 D、理顺 我的答案：B 5工作分析的本质是对整个组织业务流程的重新分配的问题，或者说是分解的问题。 我的答案： 6胜任特征更多是分析人的特点。 我的答案： 7工作分析的首要价值是制定岗位职责。 我的答案： D、编码的时间不同 我的答案：A 2整个建立胜任特征模型的本质是。 A、通过不同的人与同一人的理解和把握，形成大家一致认可的能力词典 B、通过不同的人与不同
24、人的理解和把握，形成大家一致认可的能力词典 C、验证编码的正确 D、找出编码时候的问题 我的答案：B 3获取胜任力特征的本质是。 A、讨论汇总 B、BI访谈 C、通过不同的来源、不同的编码者来获得统一的标准 D、等级平均 我的答案：C 4创新能力采用的是。 A、平均等级分数 B、总平次 C、几何平均数 D、最高等级分数 我的答案：D 5技术人员的胜任力与销售人员的胜任力是一致的。 我的答案： 6人力资源者不要完全迷信BI访谈。 我的答案： 7编码者相互之间的交流是非常重要的。 我的答案： 8编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1整个招
25、聘和选拔的关键环节是。 A、计划 B、考核 C、招募 D、录用 我的答案：C 2影响公司招募的因素不包括。 A、参加招募的人 B、公司招募广告 C、公司人才培养方式 D、公司员工性别构成 我的答案：D 3下面哪国的公务员是以胜任特征的模型进行功能管理的？ A、墨西哥 B、日本 C、印度 D、英国 我的答案：D 4招募阶段是指。 A、发布招募信息到对方申请 B、发布招募信息到新员工入职 C、发布招募信息到新员工转正 D、制定招募信息到招到合适的员工 我的答案：A 5整个招募的过程可以看做是。 A、个人选择的过程 B、单位营销、个人接受的过程 C、单位招聘的过程 D、双向选择的过程 我的答案：B
26、6单位和应聘者在面试的时候都是尽量展示自己优秀的一面，会造成。 A、双方配合默契 B、双方配合一般 C、双方互相失望 D、双方互相斥责 我的答案：C 7单位在招聘之前需要重点考虑的不包括。 A、招聘到的人产生的效益 B、要应聘的人的特点 C、别的公司怎么做 D、自己公司要怎么做 我的答案：A 8真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。 我的答案： 9公务员如果用结果绩效考核是很容易出问题的。 我的答案： 10双方对对方的期望很高肯定是一件好事。 我的答案： 11生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成 1内部招聘的缺点不包括。 A、来源有限 B、近亲繁
27、殖 C、内部矛盾 D、活力过旺 我的答案：D 2内部招聘的方法不包括。 A、临时工的转正 B、岗位轮换 C、提前退休 D、内部晋升 我的答案：C 3招聘计划中不包括哪一项？ A、目的 B、渠道 C、应聘人名单 D、时间表 我的答案：C 4有了招聘计划后，最关键的是。A、招聘渠道的选择 B、招聘方案的实施 C、A和B D、A或B 我的答案：C 5典型的“砌石墙”招聘模式是。A、猎头招聘 B、内部招聘 C、外部招聘 D、外部补偿 我的答案：B 6外部招聘的缺点不包括。 A、适应性慢 B、有风险性 C、影响内部员工积极性 D、招聘成本低 我的答案：D 7招聘的人数谁来提供？ A、综合以下所有部门 B
28、、用人部门 C、人事部门 D、单位领导 我的答案：A 8录用标准应该谁提出？ A、用人部门 B、人力资源部 C、销售部 D、董事会 我的答案：A 9小规模的招聘更适合哪种招聘方法？A、毛遂自荐 B、猎头招聘 C、内部招聘 D、外部招聘 我的答案：C 10如果单位缺少十个人，那么招十个人就足够了。 我的答案： 11相较于外部招聘，内部招聘对应聘者的工作时间和绩效没有严格要求。 我的答案： 12用人部门必须参与到招聘的实施过程中。 我的答案： 13随着职位的升高，招聘地点和范围要缩小。 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成成绩： 分 1 内部晋升对单位的要求不包括。 ? ? ? ? A、完善的职务
29、体系 B、具有完善的职业生涯管理体系 C、有足够多的可备选晋升岗位 D、明确的职业资格认证体系 正确答案： C 我的答案：C得分： 分 2 猎头公司一般针对。 ? ? ? ? A、基层工作人员 B、操作工 C、中高层管理人员 D、研发人员 正确答案： C 我的答案：C得分： 分 3 猎头公司一般收取的费用是被介绍人年薪的多少？ ? ? ? ? A、 B、 C、 D、 正确答案： B 我的答案：B得分： 分 4 下面哪一项是内部晋升对单位的要求？ ? ? ? ? A、具有完善的职位体系 B、借调的顺利进行 C、岗位可以轮换 D、岗位具有互通性 正确答案： A 我的答案：A得分： 分 5 退休员工
30、返聘时要以什么为导向？ ? ? ? A、资历 B、能力 C、素养 ? D、文化 正确答案： B 我的答案：B得分： 分 6 宝洁公司内部晋升的原则不包括。 ? ? ? ? A、人是否有发展潜力 B、是否认可单位的价值观 C、单位里是否有非常明确的职业生涯规则 D、单位的薪金是否能满足自身需求 正确答案： D 我的答案：D得分： 分 7 下面哪一项属于外部招聘的方法？ ? ? ? ? A、岗位调换 B、猎头公司 C、轮岗 D、返聘 正确答案： B 我的答案：B得分： 分 8 很多人依靠公司内部的调动来发展自己。 正确答案： 我的答案：得分： 分 9 猎头公司的工作模式和职业介绍公司的工作模式一致。 正确答案： 我的答案：得分： 分 10 招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。 正确答案： 我的答案：得分： 分 11 内部晋升不属于招聘选拔的范畴。 正确答案： 我的答案： 人力资源招聘与选拔已完成成绩： 分 1 关于招聘广告，表述不正确的是。 ? ? ? ? A、快 B、信息多 C、成本高 D、受众有限制 正确答案： C 我的答案：A得分： 分 2 在杂志上投放招聘广告，缺点是。 ? ? ? ? A、专业性弱 B、周期太长 C、不易保存 D、成本低 正确答案： B 我的答案：B得分： 分 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 25
