员工激励管理制度.doc

1、员工激励管理制度 1 目的 为了提高全体员工的积极性、创造性，表彰在企业生产经营活动中涌现的先进事迹， 鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，使企业的员工士气达到最佳状态，特制定本 制度。 2 适用范围 本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。 3 管理规定 3.1 激励措施 为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激 励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。 3.2 正激励 3.2.1 精神激励：指公司对员工劳动态度、劳动成果和贡献予以荣誉奖励，具体有以 下形式：通报表彰、授予公司荣誉称号、推荐参加集团各种荣誉评选、发给荣誉证书

2、、光 荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵（具体如 下所列）等。 a）对公司生产经营有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业 奖” ； b)公司级团体荣誉称号：“先进集体” 、 “模范班组” ； c)公司级个人荣誉称号：“质量（各系统）标兵” 、 “合理化建议标兵” 、 “先进工作(生 产)者” 、 “重大贡献奖” 、 “重大创新奖” 。 3.2.2 晋升激励：公司将结合员工的考核成绩及工作贡献，以管理通道、技术通道、 岗位通道、横向通道四条发展通道，为员工提供充分的发展机会和提升空间。 3.2.3 物质激励：增加员工的工资、生活福利、保险，

3、发放奖金、职称津贴、学历津 贴、生日礼物、生活用品。 3.3 负激励：员工因为过失、错误，违反企业规章制度，在工作中发生违规或事故行 为，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予批评、 警告、经济处罚、降职降级、待岗、留厂察看、辞退、开除等处罚。 3.4 激励管理 3.4.1 正负激励结果与员工信用积分挂钩，每名正式员工每年基本积分 100 分，各项 个人荣誉称号的评定积分要求：参评最高荣誉“丰业奖”需年度积分 160 分以上，参评公 司级个人荣誉称号需年度积分 130 分以上；年末积分低于 60 分的员工将取消参加年终各类 评优活动资格，取消次年晋升、加薪资格；年

4、度积分为不过年制，第二年年初积分重新归 为 100 分。 3.4.2 先进事迹视贡献大小分为四级，给予相应激励。根据等级的不同给予不同的荣 誉。 3.4.2.1 取得以下成绩者授予一级荣誉： 在公司日常工作中，月度考核为优秀的； 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得三等奖； 义务参加公司额外的大型活动，表现良好的； 提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在 300-3000 元（含 3000 元）的； 在公司生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部员工学习的。 3.4.2.2 取得以下成绩者授予二级荣誉： 在公司日常工作中，连续三个月月度考核为优秀的；

5、 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得二等奖； 义务参加公司安排的大型活动，表现特别优异的； 获得区、市级荣誉的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济 效益或挽回经济损失在 3000-10000 元（含 10000 元）的。 3.4.2.3 取得以下成绩者授予三级荣誉： 在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得一等奖； 获得省级荣誉的； 在某项工作中表现优异，很好地维护了企业形象，受到外单位的表扬的，或一次性直 接挽回经济损失 1000 元以上的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济 效益或挽回经济损失在的

6、 10000 元以上。 3.4.2.4 取得以下成绩者授予四级荣誉： 获得省级（不含）以上荣誉的； 在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济 效益或挽回经济损失在 100000 元以上的。 3.4.2.5 对一级荣誉，记 15 分信用积分增加。 3.4.2.6 对二级荣誉，记 1020 分信用积分增加。 3.4.2.7 对三级荣誉，实施通报表扬的奖励，记 50 分信用积分增加。 3.4.2.8 对四级荣誉，实施通报嘉奖的奖励，记 50 分信用积分增加，可推荐为“书福 奖”候选人。 3.4.2.9 对于具体生产过程中的奖励，公司专门制定了产品、过程持续改进奖励办

7、 法 。 （详见附件 1） 3.4.3 奖励程序：公司所有员工有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖。 3.4.3.1 对于员工的贡献，先进行等级评定，予以累加年度积分，年底根据积分进行 荣誉称号评比，即员工贡献 荣誉等级评定 加分 荣誉称号评比 奖金 晋升加薪培训。 3.4.3.2 申报人填写奖励申请书，申报奖励项目及申报理由，部门领导签署评定意见。 3.4.3.3 通报表扬的奖励由公司综合管理部批准。 3.4.3.4 通报嘉奖的奖励由综合管理部领导审核，总经理批准。 3.4.3.5 荣誉称号、晋级及以上奖励由公司综合管理部评定，分管领导及相关部门审 核，报总经理批准。 3.4.3.6 奖励需

8、以书面形式下发通报。 3.4.4 违规或事故行为视情节轻重分为四级 3.4.4.1 违反有关规定，情节轻微，未造成任何后果的，为一级违规（轻微过失） 。 3.4.4.2 违反有关规章制度，情节较轻或给本公司造成经济损失 1000（含）元以下， 未造成较大后果的，或一个月内有三次一级违规的，为二级违规（一般过失） 。 3.4.4.3 违反有关规章制度，情节较重，给公司造成不良影响，或给公司造成经济损 失 1000-5000 元（含） ，或一个月内有二次二级违规、四次一级违规的，为三级违规（严重 过失） 。 3.4.4.4 严重违反有关规章制度，扰乱公司生产、经营、管理秩序，给公司造成较坏 影响，

9、或给公司造成经济损失 5000 元以上，或一年内有两次三级违规的，为四级违规（重 大过失） 。 3.4.4.5 对违规或事故行为造成损失的，如属非主观原因造成的，需承担损失价值 20%，如属主观原因造成的，需承担全部损失。 3.4.4.6 对一级违规，实施负激励 1050 元，并可追加通报批评一次的处罚，记 1 5 分信用积分扣减。 3.4.4.7 对二级违规，实施负激励 100200 元，并处警告一次的处罚，记 1020 分 信用积分扣减。 3.4.4.8 对三级违规，实施负激励 500 元，并处留厂察看或待岗（聘）的处罚，记 50 分信用积分扣减。 3.4.4.9 对四级违规，实施负激励

10、500 元，并作辞退处理，记 50 分信用积分扣减；情 节特别严重的，作开除处理，直至移交司法机关。 3.4.5 处罚程序，公司所有员工有权利和责任举报违规行为。 3.4.5.1 对违规的负激励由相关主管部门执行，开具负激励单或书面通报，通报需报 资源管理部备案。 3.4.5.2 涉及辞退除名，由相关部门填写员工处理报告单，由相关主管部门处理，并 经公司人事部门审核，报分管领导批准执行；情节严重，如涉及重大经济案件等，若未构 成犯罪，由公司内部相关部门经总经理批准由集团纪检监察部门进行处理，若已构成犯罪， 交由国家司法机关处理。 3.4.5.3 通报批评以上的行政处罚，需以书面形式下发通报。

11、3.4.5.4 受到奖励或处罚人员的直接领导、部门领导、分管领导，将视情况给予奖励 或处罚额度的 2-5-3 奖励或处罚。 4 表格 4.1 HQRW023401 员工奖励审批表 4.2 HQRW023402 员工处理审批表 员工奖励审批表 HQRW023401 受奖人 姓名 所在部门 进厂时间 职务或工 种 事 迹 说 明 部门 意见 签 名： 综 合 管 理 部 意 见 签 名： 总经理 批示 签 名： 员 工 处 理 报 告 HQRW023402 被处理 人姓名 所在 部门 进厂 时间 职务或 工种 违规 情况 说明 部门 意见 签 名： 综 合 管 理 部 意 见 签 名： 部门主 管领导 意见 签 名： 总经理 批示 签 名： 附加说明： 本制度由综合管理部负责起草。 本制度由综合管理部负责解释。