1、团队凝聚力训练营有感 这次让我体会颇丰，这是我第一次参加凝聚力训练营活动，在 整个活动中从场外观望、到参与、到投入，最有体会是陈教授刚开 始说的那句话“做被人做不到、做别人想不到、做别人不敢做” ，因 此没有能够从一开始就投入、没有能够在组队的时候毛催自荐是这 次活动后让我感到最后悔的。 针对这次活动，我从自身出发谈几点想法： 1、 从自身出发 在组建小队的时候，助教问大家谁来做队长，当时我犹 豫了。我想得最多的是大家都不认识，我能有凝聚力吗？这 个活动下面的课题是什么？我能够带领大家取得成绩吗？还 在我犹豫不绝的时候，有一位叫张明亮主动请命当上了队长。 当时，我莫名有一种失落感，于是我在大家
2、取队名、立队呼 犹豫不绝的时候，果断提出自己看法，博得了大家的认可。 此时，我又在想如果我是队长，这次取名立呼工作中，我肯 定树立了一定的凝聚力。结果下面来一天半时间，我看到兰 总以及其他队长带领团队的激情和自豪感让我更加的遗憾这 次自己为什么没有搏一搏。日常工作中的我，也常常缺乏勇 气。 。 。 。 。 。 三分钟问卷的答题测试活动，使得在场大部分人均落马， 我也是落马者。其实刚刚开始的时候，我看了第一条决定把 所有的题看完。结果陈教授倒计时的敦促声下，我预计看完 题目再回头做时间可定不够，导致我放弃最初的选择，采取 看一题答一题的做法。最终的结果就是失败。我败给了谁， 事后我在想，我败给了
3、自己，败给了不能坚持到底，败给了 顾忌太多。 。 。 。 。 。 2、 从公司的一名中层管理人员出发 作为本次活动的主讲师陈教授，在互动活动开始的时候， 就明确了各队的目标“总冠军” 。同时也明确了激励机制和考 核办法，在整个冲击“总冠军”的评比过程中不断体现了民 主与集中。想想在日常部门管理工作中，我虽然基本做到了 民主与集中，但是却缺失了能够激发部门人员提高工作积极 性和激情的激励机制和考核办法。 而在“红黑对抗”的活动，B 队的失败也不能全怪队长。 最主要是 B 队大部分愿意站出来参与讨论决策的人（包括我） ，几乎都属实试题失败。把取得最高正分的意义，理解为了 取得比红队多的正分。而活动
4、的中心思想是双赢。在日常工 作中，尤其是现在的供应工作，要想与供应商取得长期稳定 的合作关系，双赢的确是关键。 虽然游戏是失败了，但是在工作中，双赢结果是我们供应部 全体人员一致认同的目标。我们常说的一句话是“没有错卖、 只有错买” ，始终督促着我们不断了解市场变化，即时有效分 析考察供应商对公司忠诚度的变化情况，并在合理范围内最 大化的要求供应商提供优惠政策。 同样，在活动中我看到了队长的以身作则、忠于职守， 尤其是在 A、B 队分组进行报数对抗环节中，不管是哪队失 败惩罚的都是队长，而且还要向全体队员道歉。错全部在队 长吗？不是！我认为这个活动主要让大家体会一个领导者的 艰辛和真诚，以及全体人员通力协作的精神。 总的来说，在今后的工作在中，我定会借鉴从本次训练营 活动里得到的体会。力争做到事事有目标、以身作则、不折不 扣完成领导要求的工作，保持以坚持到底、永不言弃、直到成 功的热情来投入工作。
