1、 广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌 学习提升能力 第 1 页 (共 6 页) 知识改变命运 2014 年 1 月广东省高等教育自学考试 现代公司管理 试卷 （课程代码 00463） 重要提示： 1、本试卷共 4 页，满分 100 分；考试时间 150 分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有 一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无 分。 1、公司区别于独资企业的最主要特征是（ ） A、公司具有法人性 B、公司具有盈利性 C
2、、公司具有继承性 D、公司具有社会性 2、为近代公司向现代公司过渡创造了有利条件的是（ ） A、信用制度的完善 B、无限责任制的确立 C、有限责任制的确立 D、市场交易规模的扩大 3、合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的（ ） A、个人信誉 B、个人资产 C、亲密关系 D、个人能力 4、我国公司法规定，有限责任公司（一人有限责任公司除外）注册资本的最低限额为人民币（ ） A、1 万元 B、2 万元 C、3 万元 D、10 万元 5、我国公司法规定股份有限公司的发起人为（ ） A、1-100 人 B、2-200 人 C、3-300 人 D、4-400 人 6、统治和管理公司的主体是（ ） A、
3、法人治理结构 B、支薪经理层 C、CEO D、董事长 7、公司的法定代表人是（ ） A、总经理 B、董事长 C、CEO D、CFO 8、公司的意定代理人是（ ） A、董事长 B、经理人员 C、CEO D、监事会主席 9、当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视（ ） A、技术技能 B、概念形成的技能 C、控制技能 D、人事技能 广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌 学习提升能力 第 2 页 (共 6 页) 知识改变命运 10、下列有关兼并与合并的观点中正确的是（ ） A、兼并是合并的一种形式 B、合并是兼并的一种形式 C、兼并和合并是一样的 D、兼并是一种使用权意义上的产权转让
4、形式 11、战略在本质上是一种（ ） A、控制 B、反馈 C、计划 D、组织 12、乐观准则又称之为（ ） A、最大最大准则 B、最大最小准则 C、最小最大准则 D、最小最小准则 13、人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（ ） A、政治素质 B、体力水平 C、心理素质 D、智力水平 14、客户关系管理的第三个阶段是（ ） A、争取新客户阶段 B、维系获利客户阶段 C、加强现有客户关系阶段 D、终止劣质客户阶段 15、现代公司财务管理的首要任务是（ ） A、筹集资金 B、减少负债 C、平衡盈余 D、降低成本 16、垄断优势理论的创始人是（ ） A、弗农 B、小岛清 C、海默 D、邓宁 17
5、、联合国正式文件中一律使用“跨国公司”来称呼从事跨国经营组织载体的时间是（ ） A、1944 年 B、1954 年 C、1964 年 D、1974 年 18、有利于分散公司经营风险、使得公司有更多的及较稳定的利润来源的经营策略是（ ） A、中心式多角化策略 B、复合式多角化策略 C、水平式整合策略 D、垂直式整合策略 19、人们常说调节经济的“看不见的手”是指（ ） A、市场 B、政府 C、企业 D、命运 20、资本公积金是资本的公共积累，也称为（ ） A、资本积累 B、资本集中 C、资本储备 D、资本储蓄 二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)在每小题列出的五个
6、备选项中至少 有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或 未涂均无分。 21、上世纪 90 年代，我国组建企业集团的主要形式包括（ ） A、优势企业扩张型 B、行政组合型 C、跨地区协作型 D、科工贸一体型 广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌 学习提升能力 第 3 页 (共 6 页) 知识改变命运 E、科企联合型 22、建立企业集团必须满足的条件有（ ） A、必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心 B、必须有多层次的组织结构 C、企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体 D、企业集团的核心企业和其他成员企业
7、各自都具有法人资格 E、企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格 23、现有企业联合组建成为公司的经济合理性分析主要包括（ ） A、公司范围的合理性 B、公司品牌的社会性 C、公司选址的合理性 D、公司经营的盈利性 E、政策的制约性 24、从法学意义上讲，产权可以分解为（ ） A、支配权 B、处置权 C、收益权 D、使用权 E、所有权 25、股东大会的种类有（ ） A、紧急股东会议 B、类别股东会议 C、法定股东会议 D、特别股东会议 E、股东普通年会 26、公司战略管理的特征包括（ ） A、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合 B、公司战略管理有双重目的 C、公司
8、战略管理是全体职工共同参与的管理 D、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡 E、公司战略管理的对象是公司发展全过程 27、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策可划分为（ ） A、定性决策 B、确定型决策 C、定量决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 28、现代财务管理观念有（ ） A、充裕观念 B、节约观念 C、时间观念 D、市场观念 E、政府观念 29、跨国经营的特点包括（ ） A、公司的经营风险增大 B、多种利益交错容易引起冲突 C、公司经营环境更为复杂 D、多元的融合的企业文化 E、公司的规模巨大 30、水平整合的动机包括（ ） A、获取新技术 B、快速取得生
9、产设备 C、扩大产品市场规模 D、涉足更多的行业 广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌 学习提升能力 第 4 页 (共 6 页) 知识改变命运 E、强化市场竞争 三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分） 31、合伙企业 32、公司设立原则 33、竞业禁止义务 34、差异化策略 35、资金成本 四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 15 分） 36、简述现代公司发展的新趋势。 37、简述公司章程的作用。 38、简述财务管理的基本任务。 39、公司如何处理好与顾客的关系？ 五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分） 40、试述公司领导
10、体制的特征。 41、试述公司人事管理的基本原则。 广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌 学习提升能力 第 5 页 (共 6 页) 知识改变命运 2014 年 1 月广东省高等教育自学考试 现代公司管理 试题答案及评分参考 （课程代码 11465） 一、单项选择题 1、A 2、C 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 8、B 9、D 10、A 11、C 12、A 13、D 14、B 15、A 16、C 17、D 18、B 19、A 20、C 二、多项选择题 21、ABCE 22、ABCD 23、ACDE 24、BCDE 25、BCDE 26、ABCDE 27、BDE 28、BCD 29、AB
11、CDE 30、BCE 三、名词解释题 31、合伙企业：是指两个以上合伙人按合伙协议，共同出资、共同经营，合伙人对合伙企业债务承担无限连 带责任的盈利性组织。 32、公司设立原则：是指国家对公司设立采用何种管理制度。由于公司设立涉及公司法律主体资格的确定、 股东和利害相关者利益的保护、市场交易秩序的确定等方面的问题，需要国家进行适当的干预，这就需要 建立公司设立的制度。 33、竞业禁止义务：是指经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，并且不得兼任其他与 本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事。 34、差异化策略：是指要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务其他方面都与众不
12、同。差异化 的原理在于：公司对独特的产品可以定高价，从而提高单位利润。 35、资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债” 和“股东权益”两个项目上。 四、简答题 36、简述现代公司发展的新趋势 。 答：（1）跨国经营和生产国际化趋势； （2）股份公司的联合控制趋势； （3）国有公司私有化趋势； （4）公司经营多样化趋势； （5）公司管理“民主化”趋势； （6）公司的小型化和专业化趋势。 37、简述公司章程的作用。 答：（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施； （2）公司章程规定了公司的基本权利和义务
13、，是公司从事生产经营活动的准则； （3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力； 广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌 学习提升能力 第 6 页 (共 6 页) 知识改变命运 （4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。 38、简述财务管理的基本任务 。 答：（1）选择筹资渠道，减低资金成本； （2）管好用好各项资产，提高资产的利用效果； （3）降低成本费用，增加公司盈利。 39、公司如何处理好与顾客的关系？ 答：（1）公司要进行市场调研，掌握顾客需求方面的信息； （2）要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略； （3）要制定出周密的产品销售战略； （4）要提供良好的售后服务。 五、论述题 40、试述公司领导体制的特征。 答：（1）公司所有权与经营管理权相分离； （2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系； （3）董事会和经理人员之间存在着委托代理管理； （4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。 41、试述公司人事管理的基本原 则。 答：（1）公平竞争原则； （2）责任制原则； （3）激励原则； （4）流动性与稳定性相结合原则； （5）民主管理原则。
