(稿3)家庭医生签约服务工作开展情况20180629.doc

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资源描述

1、1 六枝特区家庭医生签约服务工作开展情况汇 报 六枝特区卫生和计划生育局 2018 年 6 月 29 日 尊敬的各位领导、专家们: 根据安排,现将六枝特区家庭医生签约服务工作向各位领 导和专家作简要汇报,不当之处,敬请批评指正。 六枝特区自 2016 年启动家庭医生签约试点工作以来,始终 得到党中央、省委、市委和各级卫计部门的亲切关怀和高度重 视。为进一步健全医疗卫生服务体制机制,传递以签约服务促 进健康管理的理念和思路,把家庭医生签约服务工作抓得更规 范、更扎实,让群众不出家门就能享受更优质、安全、高效、 经济和便捷的医疗服务和差异化政策。 一、基本情况 六枝特区现有医疗卫生机构 335 个

2、,批准编制床位数 3593 张,开放床位 2707 张,卫生技术人员 2407 人,执业(助理) 医师 944 人,执业护士 1509 人。每千人执业(助理)医师 1.87 人,每千人执业护士 2.99 人,每千人卫生技术人员 4.77 人,每千人床位数 5.37 张。截至目前,全区家庭医生共签约 20.57 万人,签约率 41.02%;其中建档立卡农村贫困人口签约 107303 人(总建档立卡农村贫困人口 127995 人,整户外出和 2 死亡人口 20692 人) ,签约率 100%,纳入计划生育家庭特别扶 助制度的独生子女伤残或死亡家庭的夫妻签约 163 人,签约率 100%,重点人群签

3、约 87772 人,签约率为 60.01%,其中高血压 病签约 19896 人,签约率 56.25%;糖尿病病人签约 6355 人, 签约率 55.95%;65 岁以上老年人签约 27025 人,签约率 54.9%,严重精神障碍患者签约 1420 人,签约率 72.15%,肺结 核患者签约 270 人,签约率 87.38%,0-6 岁儿童签约 25175 人, 签约率 54.6%,孕产妇签约 1045 人,签约率 64.11%。 二、主要做法 (一)强化组织保障,增强服务动力。按照“做实签约、 夯实服务、健全机制”的工作原则,以签约为主要任务,以服 务为主要目的,组建由特区政府分管副区长任组长

4、,卫计等有 关部门负责人为成员的工作领导小组,健全家庭医生签约服务 体制机制,从经费保障、绩效考核、激励机制、技术支撑等方 面增强家庭医生签约服务动力,完善服务模式,形成“小病不 出村,常见病、多发病不出乡,大病不出县,康复回基层”的 就医格局。 (二)聚焦重点人群,创新健康服务理念。通过建立“分 层分类、点面结合”的签约服务模式,在家庭医生签约团队中 配备县、乡、村三级全科、公卫、护士、村医等医务人员,鼓 励县级退休医师、药师、健康管理师、心理咨询师等加入团队 参与开展家庭医生签约服务,有效满足居民不同层次的服务需 3 求,确保签约服务工作做细做实。 一是遵循分类服务、循序渐进的原则,根据不

5、同人群的健 康需求以及家庭的自然属性,将社区居民分为四类。一类是建 档立卡贫困人群。二类是 65 岁以上的老年人、慢性病患者、孕 产妇、儿童、残疾人等重点服务对象;三类即是二类人群的家 庭成员;四类即除去一、二、三类的其他普通人群。对于一、 二类人群,实施“三对一”签约、 “一对一”重点服务,确保责 任到人,优先解决医疗需求;对于三类人群,按网格分区,责 任包干,做好慢病筛查管理。 二是根据健康家庭、高危家庭、慢病家庭、残疾家庭等不 同类型,成立 21 个家庭医生工作小组,制定家庭医生工作手 册 家庭医生管理手册 ,采取集中签约、就诊签约、上门服 务签约、手机 APP 签约等方式,为因病致贫、

6、因病返贫的签约 家庭提供全覆盖、全方位、全生命周期的健康管理服务。结合 残疾人康复、流动人口服务等工作,开展家庭医生进社区活动, 在人流量较大的小区建立“家庭医生工作室” ,目前,已加入家 庭医生团队的医务人员达 1093 名。同时,订制家庭医生签约服 务爱心联系卡张贴于签约家庭醒目处,实行家庭医生电话 24 小 时对签约居民开放,确保签约对象第一时间联系到家庭医生, 并获得帮助和指导。 三是精心设计培训项目,加大临床技能系列培训,由区域 医共体龙头医院有针对性地开展常见病诊治、高血压、糖尿病、 4 冠心病和呼吸系统疾病等培训,提升乡村两级业务能力。 (三)深化医共体建设,增强服务内生动力 一

7、是将医共体成员单位工资、绩效交由医共体理事会统一 管理,采取“68%基本工资+32%绩效工资+年终目标考核奖”的 方式,由龙头医院统一考核发放。将基层医疗卫生机构本年度 公共卫生、医疗业务等收支结余的 60%作为年终目标考核奖励 基金,30%作为事业基金用于医院发展,10%作为风险基金,有 效提升了医务人员签约服务工作积极性和主动性。 二是将 DRGs(疾病诊断相关分组)支付方式和新农合总额 预付相结合。将新农合基金按当年全市新农合基金平均使用比 例进行总额预算及支付,按照“超支不补、结余留用、逐月预 拨、年终决算”的原则,打包交由两家龙头医院统筹管理,结 余资金由区乡村三级医疗卫生机构按 6

8、:3:1 比例进行分配,进 而提高县、乡、村三级医务人员待遇,充分调动工作积极性。 既合理有效使用医保基金,又节约了医疗资源,同时减轻群众 看病就医负担,达到医疗、医保、患者三方共享改革发展成果 的目的。 三是改革创新用药机制,确保群众就诊便利。对于服务依 从性好、病情稳定的慢性病签约居民,家庭医生可一次性开具 1-2 个月药量,采取有效措施对签约居民进行用药后的跟踪随 访,在保证医疗安全与效果的基础上,减轻患者往返就医负担。 经家庭医生转诊至上级医院的签约居民,再回到社区就诊时, 5 家庭医生可延用上级医院专科医生所开具处方中相同的药品 (包括社区本地药库中没有的非基本药品) ,有效实现慢性

9、病用 药“长处方 ”及处方延伸。 四是实施两个“1+1+1”模式,提高签约服务质量和水平。 一方面,实行一名县级医生带一名乡镇、社区医生,一名乡镇、 社区医生带一名村医的“1+1+1”模式,确保签约家庭医生医德 医风良性发展,增强群众信任度和满意度。另一方面,实行县、 乡、村医疗机构上下转诊的“1+1+1”模式,有效盘活基层医疗 资源,三级医生在服务过程中如发现患有重大疾病或经济困难 的家庭,可在第一时间开通绿色通道,依据病情转诊至县、乡 两级医院。大病患者在县级医院诊治后,下转至乡镇卫生院进 行康复治疗,出院后由村卫生室做好跟踪随访。 (四)依托大数据平台,实现公共卫生与医疗业务有机融 合

10、一是创新优质资源共享。以信息化为载体,建立影像、检 验、心电、视频等县级“远程会诊中心”和全民健康信息平台, 使签约居民在家门口的基层医疗卫生机构可享受到上级医院专 家的远程诊疗服务。二是畅通技术通道。建立连接省、市、县 级医院和基层医疗卫生机构的双向转诊平台,完善转诊预约、 转诊检查、电子病历上载下传、转诊满意度评价等功能。搭建 医生与居民互动交流管理平台,逐步实现家庭医生签约手机 APP 与 PC 端签约系统无缝对接,有效提供医患沟通、随访管理、 6 转诊管理、健康管理等电子化服务。三是全面开展预约挂号、 健康教育、数据管理、满意度调查等服务,确保管理者、团队 负责人及时掌握最新动态,精准

11、指导签约团队开展工作。四是 以全民健康信息平台为载体,推进公共卫生与医疗业务有机融 合,在龙头医院和民营医院创新开设健康管理中心,开展公共 卫生工作,实现数据共享和对全民健康信息进行动态分析管理, 减轻基层医疗卫生机构工作量,降低公共卫生工作成本,开启 全区卫生健康工作新局面。 三、取得的成效 (一)通过深化医共体建设,形成了县、乡、村“上下一 条心、权责一家人、管理一张网、服务一体化”的工作格局, 以县级医务骨干下沉到乡镇卫生院任职为中转站,及时为有需 求的签约群众提供服务,进一步提高了家庭医生服务质量和水 平。群众看病就医更安心、舒心、放心,真正实现让群众少得 病、防未病,达到“少付费、少

12、跑路、治好病”的目的。2017 年,银壶社区卫生服务中心荣获“全国优秀家庭医生签约团队、 全国优质卫生服务中心”两个荣誉称号。 (二)通过在龙头医院和民营医疗机构设置健康管理中心, 对公共卫生项目及签约内容进行全方位的健康管理服务,有效 减轻基层公共卫生工作负担,节省大量的人力物力。 (三)多渠道加大家庭医生签约服务宣传,提高群众签约 知晓率。各乡(镇、社区)通过设立宣传栏、印制宣传折页、 7 宣传单、滚动播放 LED、乡村“组组响”等方式宣传家庭医生 签约服务内容,特别是乡村“组组响” ,事先录制家庭医生签约 服务项目和内容,在早、中、晚的茶余饭后播放,提高群众签 约知晓率,群众由被动签约变

13、主动签约。 四、存在的问题 一是家庭签约医生和全科医生数量不足,信息化建设亟待 完善,且外出务工人员较多,家庭留守人员多为老年人和儿童, 信息沟通不畅,影响签约服务质量。二是偏远地区交通条件受 限,履约成本过高,加上群众对家庭医生签约服务认识不足, 影响履约率。三是由于各地对家庭医生签约服务经费投入不一, 目前我区家庭医生签约服务经费是从基本公共卫生服务经费里 列支,家庭医生签约积极性不高。 五、下步工作打算 一是加快完善以居民健康卡为基础的家庭医生签约服务平 台,全面开展“引进一批、提高一批、回来一批、下沉一批、 利用一批”五大基层人才提升行动。完善基层绩效分配、签约 服务收费、医保基金支持

14、等政策,对常见慢性病(如:高血压、 糖尿病、冠心病、脑梗死、血脂异常、骨质疏松症等)实施规 范化管理,对签约居民健康档案实行动态管理,提供双向转诊 和预约服务,追访转诊结果。充分发挥各区、街道、居委会的 协同作用,细化考核指标,将有序诊疗、重点人群管理、普通 签约居民管理、慢病患者家庭签约管理质量、控费、签约服务 8 知晓率和满意度等纳入考核体系,委托第三方定期进行签约服 务满意度测评,激励与考核挂钩,保证签约服务质量。 二是构建不同层次的服务需求。按照“家庭服务与个体服 务相结合、劳务服务与检查项目相结合、病情监测与并发症监 测项目相结合”的原则,形成不向群众收费的基础包和按服务 项目确定价

15、格的个性化服务包。根据家庭重点成员对健康的需 求,由服务对象按照“知情、自愿、自费”的原则自行选择个 性化服务包,针对存在健康问题、需求较多、有对应个性化服 务包的对象进行重点宣传,不盲目推介。 三是加强居民健康管理和慢病防控工作。充分发挥乡村医 生作为居民健康“守门人”职责,夯实分级诊疗基础,引导居 民合理就诊,加强对重点人群的健康管理服务,让居民“不生 病、晚生病、生小病” 。 各位领导,我们的工作虽然取得一定成效,但离国家、省、 市的要求还有一定差距,离人民群众不断增长的健康需求还有 一些距离。下一步我们将以此次督导为契机,进一步探索家庭 医生签约服务新格局,为人民群众提供便捷、可及、优质的家 庭医生签约服务,保障人民群众健康,为医疗健康精准脱贫工 作打下坚实的基础。 汇报完毕。谢谢!

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