1、3-1 第三章 项目管理机构设置及管理职能 3.1 项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经 理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥 部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构 的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质 量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2 项目经理部管理体系及人员配置 3.2.1 管理体系 项目经理 项目副经理 项目总工程师 办 公 室 物 资 部 工 程 部 合 约 部 安 质 部 水 电 安 装 部 试 验 员 资 料 员 材 料 员 技 术 员
2、安 全 员 质 量 员 水 电 安 装 员 各专业施工操作班组组长 各施工操作班组人员 测 量 员 核 算 员 资 料 室 项目副经理 公司指挥部 3-2 3.2.2 主要施工管理人员配置 部 门 岗 位 姓名 联系电 话 职 责 总经理 企业负责人公 司 总工程师 项目前期准备总负责 项目经理 全面管理 书 记 负责党群、后勤保障及工地文明四区建设 项目副经理 现场管理 项目总工 施工技术管理 项目副经理 安装项目管理 安全工程师 专职现场安全文明管理兼职机械管理 土建工程师 39#楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工管理 土建工程师 40#楼安全、质量、进度、文明施工管理 电气工程师 电
3、气安全、质量、进度、文明施工管理 给排水工程 师 给排水安全、质量、进度、文明施工管理 造价工程师 负责日常验工计价及竣工结算 土建施工员 施工生产调度 材料员 物资供应管理 试验员 工程检测、试验控制 测量员 负责测量工作及资料的整理、归档 质检员兼资 料员 质检工作及资料管理 质检员 负责安装质检工作及资料管理 专职安全员 金 墅 国 际 二 区 1 标 段 项 目 经 理 部 安全员 专职安全员 3.3 项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下： 3.3.1 项目经理 1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同， 确保项目顺利施工。 3-3 2）严格执行公司的
4、质量方针，实现工程质量目标。 3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。 5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2 项目总工程师 1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实质量责任制。 2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决 工程施工过程中出现的技术问题。 3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自 我验收。 4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关， 发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5）参加施工
5、图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工 作。 6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关 人员进行技术交底。 7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。 7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技 术统计工作。 3.3.3 项目副经理 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责 3-4 使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项 目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总 承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质 量体系文件的
6、规定和要求进行。 3.3.4 项目部工程师 1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量 目标。 2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。 3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施， 提供技术措施节约计划。 4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组 织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。 6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 7）负责本项目质量记录的汇总评定。 8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。 10）针
7、对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解 决工程中出现的问题。 3.3.5 造价工程师 1）熟悉建筑工程合同所有条款。 3-5 2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经 济目标。 3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书， 对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。 4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。 5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。 6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。 3.3.6 项目质检员 1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指 导、检查、监督、纠正、控制现场
8、一切与产品有关的因素，保证工序与产 品的一次验收合格。 2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施 工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规 的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。 3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项 予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收 单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。 4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、 检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。 5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及 时向项目经理反映
9、。 6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。 3-6 3.3.7 项目材料员 1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材 料进入现场，确保工程的正常施工。 2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核 算，帐务答记。 3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集 保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。 4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜 绝不合格材料投入使用。 5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建 材及整洁工作。 3.3.8 项目安全员 1）贯彻执行安全法规、条例、标准
10、、规定，协助项目经理搞好项目 的安全生产工作。 2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。 3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种 作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。 4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整 改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。 5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方 案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。 6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法 3-7 规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。 7）负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷
11、工作，完成项目经理 所交办的其它工作。 8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修 保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。 9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。 10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证 明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项 目经理。 3.3.9 项目资料员 1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、 立卷、归档及销毁等工作。 2）来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准 确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。 3）负责做好各类数据
12、积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作， 注意保密的原则。 4）在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。 5）完成项目经理所交办的其它工作。 3.3.10 项目办公室主任 1）服从上级领导，做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办 公室的管理工作。 2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考 3-8 核，保证食品质量、服务质量。 3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作， 做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。 4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。 5）负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯 彻情况。 6）协调好各方关系，为施工服务，为施工做好后勤保障工作。
