1、项目组织管理机构 第一节、项目组织体系 为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组 本工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和 成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、 指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项 目经理部严格按照以 ISO9000 标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环 节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优 质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施 工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质
2、量，一 流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量 方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理 机构网络图如下： 项目经理 施工负责人 技术负责人 财 务 预 算 员 预 算 员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 试 验 员 资 料 员 水 电 负 责 木 工 工 长 架 子 工 长 钢 筋 工 长 木 工 工 长 油 漆 工 长 电 气 工 长 水 暖 共 长 泥 工 工 长 第二节、组织机构主要部门的职责 项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下： 施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划 执行
3、情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责 大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI 规划、临时水电、 总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负 责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作， 负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。 成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统 计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负 责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责 工程各类材料的确认与采购供应。 技术组：负责建筑安装
4、工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术 协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案 方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负 责计量、检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建 造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉； 为社会留下时代的艺术品 第三节、管理的几个重要原则 1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进 行细化，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进 行相互之间协作；领导也可
5、据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并 协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控 的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围 绕将工程最快最好建成进行。 5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、 样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将 其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。 8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项 单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。 第四节、现场施工的通信联络 塔吊指挥采用哨、旗及对讲机进行指挥。 混凝土泵采用电铃进行开泵、停泵指挥。
