1、20XX总工程师工作总结 20XX总工程师工作总结 尊敬的公司领导集体： XX年元旦已经过去，X X依然还在我们身边：X X年是公司正式 运转第 5 年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年， 是我投入砼技术的第五年， 是我近年里身体较好的一年， 是公司 技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司 技 术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。 XX年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有 希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但的是：有困扰，有怒火，有辛 酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾 和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主要
2、方面进行总 结 与建议。 一、公司硬件与维护 自我任xx 总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可 以画上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿 上了公 司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更 加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？ 也是公司年底顺利通过消防. 环保 . 安全评审最基本的条件，从公司建 设中也暴露许多问题值得今年改变： 生 产 所 必 须 投 入 的 场 地 建 设 ， 房 屋 建 设 ， 内 部 设 施 ， 生 产 设 备 ， 运 输 设 备 ， 泵 送 设 备 ， 配 套 设 施 以 及 亮 绿 工 程
3、等 ， 更 主 要 公 司 设 备 投 入 大 ， 消 磨 大 ， 时 间 久 ， 维 护 差 ， 如 何 根 据 实 际 状 况 进 行 有 计 划 ， 分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度 的统 称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨 论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则 避免出问题才修或拖，影响市场， 影响生产， 成本也高， 管理混乱， 质量低下，资料缺失等。 2、 建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论证关”， 论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是 投资 计划：投资计划可进行多方案的比较，从适用性
4、，经济性，安 全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统一意见的最 好 时 期 ， 过 去 表 现 出 来 的 有 ： 会 上 不 说 ， 当 面 不 说 ， 事 不 关 己 ， 应 付 了 事 ， 公 报 私 怨 等 ， 公 司 观 和 大 局 观 欠 缺 ， 着 眼 起 点 或 低 或 近 。 3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现 场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也 不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修成本增高，时 间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病” 表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打
5、 破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不 负责 任，或以非工作范围为由进行推脱。 硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程 序不 遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不爱惜，道 德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要 意义认识不足；对公司公共场所实验场. 绿化带等爱护不够；大门 两 侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重。 5、对积极参与员工没认同：许多员工开始积极参与，义务作 事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽略过后就开始变“冷”，“正气 不扬” 就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘 却了他们对公司的付出。 6，对环境建
6、设认识不足 : 环境建设任重道远，非一日之功，非 一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环 境越来越规范， 尘土越来越少， 绿化越来越多， 安全隐患越来越少， 功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少， 作为公司员工越来越骄傲， 其变化有目共睹。 但公司员工对环境 保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常， 对防尘与治污等重要 性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“， 也公司对 此宣传与教育不够。 7，对公共安全意识不高： 诗人余秀华写得好： 有风是危险的， 没 有 风 更 危 险 ， 更 危 险 的 是 我 们 对 这 样 的 危 险 痴 迷 。 排 除
7、 不 安 全 的 隐 患 ， 是 公 司 安 全 生 产 与 追 求 效 益 的 重 要 保 障 ， 公 司 投 入 资 金 进 行 防 火 ， 防 雷 ， 除 尘 ， 治 污 等 ， 对 用 电 ， 用 油 和 车 辆 进 行 安 全 例 行 检 命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱 我们环境， 今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合 各 方面不安全隐患的防治。1234 下一页 20XX总工程师工作总结 二、公司经营管理 一）、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可 以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司许多员工不会认可， 因 为 董 事 长 把
8、 国 土 公 司 ， 商 砼 公 司 ， 砂 石 厂 ， 廊 桥 修 建 ， 园 林 园 艺 ， bt 工程， 灵芝项目等融合一起， 而且项目都不错， 怎么可能单 一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经 营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域， 分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略， 决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的 经 营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须有”。不过， 我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行 自 己的建议； 对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家
9、市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索， 上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市 场意识 淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出， 部门各 自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应” 方向反了时越高越亏，今年应将：占有率 +总方量 +回款率 +成本比 + 满意度进行综合比较。 二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更 新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂 “也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司管理更上“一层 楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公 司管 理层自己去掌握，学习和
10、制定， 生搬硬套不行， 人性化更不行， 明年 公司制度化管理应解决：许多制度需完善。现公司建设基本完成， 软硬件 基本具备，管理体系基本形成，应该补充完善相关制度， 比如建立. 完 善改革制度, 经营决策制度，干部考核. 聘用与任免制度，环境建设与 保护制度，防火. 防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成 本控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制 度等。 2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合， 有的已经落后， 有的根本没法执行，“墙上是看的， 下面是乱的” ， 比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训 制度等。今年从公司到各部门应该将制度更新的更新，改
11、废的废， 改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还 有值得大家注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导 致， “你行你上”，岗位的职责应该倒过来：该有的必须有，可以 能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？ 3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度 应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚 持， 错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严， 近 己的松。 4、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管机制， 制 度 对 己 有 利 的 执 行 ， 不 利 的 不 执 行 ， 或 觉 得 不 方 便 ， 太 烦
12、 锁 或 自 认 为 多 余 就 应 付 了 是 ， 比 如 ： 岗 位 管 理 制 度 ， 机 楼 管 理 制 度 ， 清 洁 卫 生 制 度 ， 工 作 台 帐 制 度 ， 考 勤 请 假 制 度 ， 资 料 校 审 制 度 ， 工 地 安 全 管 理 制 度 ， 车 辆 安 全 行 驶 制 度 ， 对 外 资 料 交 接 制 度 ， 料 场 技 术 管 理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问 题 ” , “不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论 那 个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松， 更有效，更安全，成本更低。X X机楼事故就是执行“
13、机修管理制 度”不严， 灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成。所 以对 公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管 理新举措：“分权与倒查”, 所谓分权：就是把决策与执行分离， 倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子” 且 接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监 督机制 的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒 发霉。 三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代 已经来临, 今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没 经营只有管理， 会因为缺“动力“管成”一潭死水”。 同时规范 管理，管理是赚钱的保证， 没有
14、管理的经营， 将“竹篮打水一场空”, 只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机 , 财源广进。 34 下一页 20XX总工程师工作总结 三、公司技术管理 一） 、 砼质量控制：X X公司技术是总结年与启航年，五年来， 近 159 万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近 390 万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝 不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材变 化 . 人员流动. 季节变换等对砼工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对 砼质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停 料对砼 结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用。 难控也要控的是
15、砼“缺裂渗”，去年36 万方砼其中有近半以上是 用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的 影响，主 要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有 xx 与 xx ，人和因为炎热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，xx 为 追 求施工进度又不愿投入，和往年xx 工地类似，导致楼板人为产生塑性 裂缝. 切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为 决问题与裂痕的较好办法和途径。 二）、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配 比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领域 与 岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公挡 案， 生产调度，组织供料，泵
16、送设备，耗材指标，成本计算，人机 搭配等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质 量与 成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工 作愉快最好办法，以技术部为例：许多技术工作以前很累现在很轻 松， 以前烦锁现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余， 技术改进与创新可以让我们腾出的时间与精力，逐一进行难与烦领 域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作， 学习， 实 践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少 效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高。从培训与工作中看出： 技术部员工学习兴趣与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得 最多 的是“龙
17、工，做什么实验，教教我吧”，非常欣慰。希望今年 建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术 部。 三） 、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总 结， 编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司， 还 写了“公司未来发展策略”供公司参考。 写“全面控制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已 用 于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼实验结束，相关总结 今 年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个 方 面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了 三 年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件， 现仅在公
18、司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年 技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县 建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让客户认知我们，对公司 掌控 市场与回款有用。 解决砼质量纠纷的最好办法，是把问题原因的”铁证据”呈现 在面前 , 让他无话可说。以促进大家共同控制砼缺裂渗。我们研究 砼裂缝原因直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理 而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以 前没有）， 进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产 品质量，公司设备与电子资料都准备就绪今年执行。 四）、砼成本控制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水 平，
19、但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好，今年砼成本计 划从三方面进行控制：是继续查明设计报准计划，掌握重要部位， 查特性砼，抓易裂处，从工程出发，安全的同时让利益最大化，仅 此 项 每 年 为 公 司 创 收 都 可 观 ， 现 只 有 我 们 公 司 在 这 样 运 作 ， 今 年 技 术部内外从控制施工质量入手，越严公司获利越多。 只有材料稳定才可降成本，尽量减少定性调整，去年暴露最多的是： 配 合比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨 料变化判断能力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料变化的预 判能 力，对骨料干湿的预测能力，对拌合料优劣（三性两度：流动 性，保水性，粘
20、聚性，塌落度，扩展度）的眼测能力直接影响着成 本控制，不要把操作员等于按键员使用，造成去年拉出去的料现场 调 整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白浪费，甚至整 车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，这方面必须有 改变。 34 下一页 20XX总工程师工作总结 3、 是 学 习 ， 实 践 ， 创 新 与 推 广 新 技 术 ： 明 年 培 训 进 度 应 加 快 ， 同 时 编 写 新 实 验 操 作 规 程 ， 实 践 表 明 ： 砼 的 配 置 与 调 整 最 佳 方 式 是 ： 定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报。要公司 重视，员工建议新技术培训从领导层开
21、始，然后倒逼：从机制，人 员与资金等方面进行改变。培训也是为了今年人参与，我今年总结与编 写任务依然很重：通过实验要完成裂缝原因直观鉴定法，砼原 材等检测 新的流程，以及检测规范的改进等。坚定不移， 蜗牛爬树， 不懈努力是 当今技术的“精神”与“无奈”。激励方面去年因为参与人多，时间长， 资金少，不能按参与时间或实验次数奖励，那样 我会欠员工，但为了公证，今年参与人员计划实行台帐制管理，欠 帐总不认帐好。 举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推 行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行砼裂缝防治规范，三是启动 现场砼班组监控：因为我总结发现，五年来楼板裂缝最多与 影响公司最 大的工程，基本都跟那两三个砼承包人有关，包括x x， xx 与 xx 工地， 技术部已落实专人负责，公司其它部门配合，还将 联合业主 , 监 理 等 现 场 技 术 员 组 成 监 控 网 ， 此 办 法 已 获 质 监 站 通 过 ， 将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理， 实现今年全面控制 砼裂缺渗的目标。 最后概括为： 硬件建设方面， 提前计划， 分批实施， 合理使用； 经营管理与技术方面， 很抓经营， 规范管理， 改革体制， 技术创新， 监督到位，弘扬正气。马云说：改变是痛苦的，不改变的后果是更 加更加痛苦的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司 收益“喜气洋洋”。34
