1、20XX年 12 月大学生物流社会 实践报告 20XX年 12 月大学生物流社会实践报告 一 .研究动机：经过一学期物流基础的学习，对物流的定 义、 基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，通过实习将 这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 二 .研究目的：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作 业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。 三 .研究方法：访问法、资料收集法。 资料收集的方法：网上收集。 四 .公司概况 1. 基本情况：淮南物流中心位于洞山路，交通便捷，。物流 中心占地面积为840 万平方米，各类仓库76 万平方米，拥有4 条 铁路专用线和40 辆
2、箱式货车。 2. 公司简介：淮南商业物流中心系淮南商业储运有限公司的 公司，隶属淮南矿业集团有限公司。中心始建于1952 年，是全国 商业 系统大型的社会化第三方物流企业。xx 年初被国家经贸委确定为全国 发展商品配送重点单位。 3. 主要设施： 铲车，中心拥有1.5吨至 3 吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉 车 以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。 手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6 辆，以及国际标准1m*1.2m 地台板。 运输车辆，中心拥有多辆10 吨全封闭厢型货车，8 吨全封闭 厢型货车，5 吨全封闭厢型货车，及2 吨以下的厢型货车。同时拥 有 2 个联盟型车队
3、，可调动车辆近百辆。 铁路专用线，拥有4 条共计长度为1654 米铁路专用线，是目 前淮南商业系统内唯一拥有铁路专用线的专业物流企业，具有100 万吨的铁路运输发运能力，以方便客户的产品运输方式有多种选 择余地。 集装箱场地，拥有1 万平方米集装箱场地，龙门吊负载能力 为 10 吨至20 吨，适合金属类商品以及集装箱储存业务。 4. 仓库类型： 高平台彩钢板结构仓库。拥有高平台彩钢板结构仓库计24621 平方米，可利用空间高度为7-8米，1700平方米的仓库已安装了 高位货 架，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高， 防汛、防潮、隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场 地大，便于
4、商品装卸及进出仓。 高平台铝合金结构仓库。拥有高平台铝合金结构仓库计16800 平方米，可利用空间高度为6.5米，该类型的仓库的优点是防汛、 防潮性能良好，库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗 商品的储存。 楼层恒温库。拥有楼层恒温库10100 平方米，可利用空间高 度为5 米，该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度控制上 的不同要求提供了先决条件。 铝合金结构平房库。拥有铝合金板平房库5700 平方米，可利 用空间高度为6 米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，特别 适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。 易燃品仓库。拥有可储存易燃品仓库1000 平方米，该类型仓 库能 提供属于易燃危险
5、品类的特殊商品储存。 其它库房40000 平方米，该类型仓库多数属于砖木结构，单 幢仓库面积小于上述仓库类型，具有冬暖夏凉的自然调节功能。 5. 仓储系统服务： 市内 / 国内配送，单品/ 综合配送，常温/ 冷藏配送。备有各式 车型，承运商品包括：百货用品、冷藏保温、特殊商品。 贵重物品配送。提供门到门的服务，确保商品的安全抵达用 户手中。 隔日零担配送。对于零担配送，公司承诺货物隔日上车、发 车。 上架陈列。对于市内各大商场、各类超市、连锁网点的配送 服务，公司还提供协助客户商品上架陈列的服务。 6. 仓储系统服务： 常温 / 恒温仓库储存，高层/ 堆垛货架储存。 存货即时控制。有效的货卡登
6、记制度, 可随时了解库存商品的 数 量。确保商品质量，随时检查，出现质量问题及时上报、调整。 定 时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。 加工整理。提供完善的分拣、换包装等加工服务，物流中心 内还设有专门的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。 订单处理。对订单处理要求做到及时、准确、高效，并承诺： 单据收到15 分钟内，操作人员到达现场，可开始收发货。 退货处理。全力协助货主公司进行退货收货作业，并且填写 收货单和进仓单，并及时反馈货主公司，以便货主公司尽快对退 货做出处理决定。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司 特别指令，即可作为商品入库处理。非原封箱退货按货主公司指 令要求，
7、做到清点、分类、整理后方能入库。 7. 信息系统服务： 物流信息系统设计。分析客户物流流程，提供物流系统设计， 系统咨询。 仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存商品 特点，进行仓储管理系统的个性化设计。 运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，专门设计了 一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客 户对配送的要求。 销售供货分析。从客户利益出发，进行常规供货、出货、流 通周转、及安全库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面 积。 其他信息管理需求。秉承客户至上的服务理念，提供全方位 的信息服务：通过wms,tms 系统与客商电脑联网及通过公司内部 局 域网的架设，
8、实现各仓间库存信息及时反馈，控制。客户公司 可 通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品 库 存的信息。 8. 作业流程( 以中国物流公司为例) ： 进仓：乙方提前一天将入库通知单传真给甲方确认; 甲方 收货 时根据入库通知单上的内容逐项核对，( 如货损，货差， 货单不符 将记入进仓单);二小时内甲方将进仓单传真回乙 方后归档， 月底制定报表。 12 下一页 20XX年 12 月大学生物流社会实践报告 出 仓 ： 乙 方 提 前 一 天 将 提 货 通 知 单 传 真 给 甲 方 ， 写 明 出 货 的时间，车队名和所提货品的货号、数量 ; 当天车队携带正本 提货单到相应的货仓，
9、甲方根据乙方签字样本，提货通知单与 正本提货单核对出仓单，并由提货方在提货单和出 仓单 上签字 ; 完毕后甲方立即把已签字的 提货单 传真回乙方， 并把提货单、出仓单归档。 五 . 研究结论及建议： 1. swot分析 优势：企业长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实 际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务; 仓库类 型齐 全 ; 作业场地宽敞。 劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效 益 ; 信息系统未能得到充分的利用; 货仓的出租形式过于单一、死 板，租金较高。 机遇：申博的成功必将给淮南物流业带来前所未有的发展良 机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的
10、物流企业。 挑 战 ： 物 流 企 业 间 的 竞 争 日 趋 激 烈 ， 如 何 优 化 自 身 的 作 业 流 程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。 2. 企 业 仍 然 依 照 老 旧 的 仓 库 出 租 模 式 收 取 租 金 ， 以 至 于 使 得 仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空 间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓 库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。 3. 铁 路 专 用 线 的 使 用 效 率 不 高 ， 只 要 少 数 客 户 选 择 这 一 运 输 方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离、高密度的运输中， 仍然
11、有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以 降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适 合的客户推销这一特色服务。 4. 企 业 虽 然 已 建 立 了 一 套 较 为 完 善 的 信 息 系 统 ， 可 以 将 一 系 列的商品信息、仓库状态、作业流程、养护情况及业务合同记入 其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往 往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快 在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统 进行操作与管理。 5. 健 全 物 流 加 工 服 务 ， 流 通 加 工 也 是 物 流 的 一 项 重 要 功 能 ，
12、 作为第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视 作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高 附加值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。 六 . 建议： 1. 企 业 要 发 展 ， 企 业 形 象 至 关 重 要 ， 因 此 每 个 企 业 都 十 分 注 重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化 仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金 整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加 愿意来租用仓库了。 2. 进 货 堆 放 货 物 时 不 能 只 顾 着 一 时 的 方 便 ， 应 该 考 虑 到 出 货 时的方便，不能耽
13、误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起， 堆放要整齐合理，以免倒塌。 3. 要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂 家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库 容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感 觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方 储存。 4. 商 品 的 大 类 要 分 清 楚 ， 如 食 品 归 食 品 储 存 ， 生 活 用 品 归 生 活用品储存。若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若破 裂，其化学物质会污染到食品的卫生。 5. 应 注 重 运 用 现 代 化 技 术 ， 把 计 算 机 应 用 作 为 一 项 系 统 工 程 来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以上海市区配 送为主辐射华东地区的运输配送网络。 6. 应 多 重 视 专 业 人 才 的 培 养 ， 提 高 员 工 的 综 合 能 力 及 素 质 。 应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。 目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来 越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、 销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国 内的物流利润太低，仅占5 %， 如何把利润搞上去。面临一系列的 难题， 物流中心。
