1、20XX年培训学校教师个工作 总结 20XX年培训学校教师个工作总结 20xx 年，我校在教育局领导下，全面贯彻落实科学发展观， 认真落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机制，加强 教育 教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推进素 质教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第 二学年求发展，第三学年出成绩。20xx 年是提升教育品牌的关键 时 期，也是我校实现跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先， 以 学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前进。 一、教育教学质量的保证 ( 一 ) 教学工作 对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证 教学 质量
2、培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心 血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量有针对 性地进行课程设计。 2. 聘 有 丰 富 专 业 知 识 、 实 践 经 验 和 有 敬 业 心 的 高 校 老 师 作 为 授课教师。 3. 有完善的教学评估制度; 让学生及学校管理人员填写评估 表，及时反馈教师教学质量。 4. 采 取 课 堂 授 课 、 课 堂 实 习 相 结 合 形 式 ， 以 巩 固 学 员 的 掌 握 程 度 ; 另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和 掌握教师教授的内容。 5. 充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。我们 在每一期培训班结
3、业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织 学员 进行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果，获取第一手的 资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。 ( 二 ) 教研工作 在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前 对教 学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。 语文、 数学等科目分类开展教研交流。学校部分教师不能及时参加 教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行电 话会议。 ( 三 ) 教务管理 在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教 学 管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理 制 度等。这些制度的建立和实行，对于规范
4、培训学校的教学运作起到了 很好的指导作用。 二、管理工作 ( 一 ) 规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。 1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学 校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今 后其 他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。 2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德 和教学效果的关。 学校工作人员的聘用资格上调， 管理老师均有 大学以上文凭，有 3 年以上一线教育教学的工作经验， 确保教学 管理的优化。 3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针 对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授 课教师 教
5、学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生 和老师无后顾之忧。 4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校 发展出谋划策。 5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资 金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。 ( 二 ) 学校每周固定开展例会制度。 学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到 管理 层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。 学校每周五下午2 ： 00 召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、 每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘 棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基
6、础。 ( 三 ) 开展学校对外交流工作，提高学校知名度。 1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。 2、 课堂对家长开放、展示， 及时开展家长会，拓展办学空间。 3、 每 年 进 行 户 外 展 示 活 动 ， 宣 传 学 校 。 ( 四 ) 管理工作存在的不足 1、在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案，但 有事不能灵活处理现场出现的变化，这说明具体的工作没有做好预 算， 缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套 方案， 以便变化之余。在未来工作中，我们要把招生宣传做为重中 之重， 应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。 2、在人事管理方面，严格执行聘用
7、制度。聘请老师不仅要求 高标的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师师德水平。聘用 的管 理人员应严格执行学校管理制度，建设一支有凝聚力高素质的 团队。 三、后勤工作 后勤工作室教学工作运作的基本保障，后勤工作主要体现 1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材， 配备教具，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都 及时采购。 宽大、 光线充足的教室，冬夏两季课前半小时调好空调， 保障教师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备 师生之需。 2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫 生、整理好教学设备; 每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生 间擦洗，
8、大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到 个人。 3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学 工作的正常运行。 4、良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都 备有男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。 5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面 的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，提供了空教室给 家长 休息座谈，事无巨细，全体工作人员参与座谈，及时了解家长 反馈的信息，为后期工作做好准备。 6、节约成本，走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用 品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。 四、取得的成效 我 校 学 员
9、曾 多 次 在 走 进 数 学 王 国 、 希 望 杯 数 学 竞 赛 中 获 得 一 等 奖 二 等 奖 。 我 培 训 班 每 年 近 60%的学生有望被重点中学提前录取或 成为签约生。 总之，在过去的一年中，xx 教育培训学校在教育局指导下不断 发展壮大， 在各位领导的支持下取得卓越的成绩，感谢给位领导， 感 谢各位同仁。在新的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导继续予 以大力支持、指导和监督。 1、建设新校区的学员文化建设。 2、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。 3、继续聘请优秀的教师执教，确保教学质量稳步提升。 4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的服务质 量。 20xx 年是提升品牌的一年，面对竞争激烈的教育市场，我们 将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣传学校，抓好教学 质量，提高自身的管理水平，力争在原有的基础上好上加好。 雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。我校愿倾注全体人员的智慧和 心血， 其他学校共同努力打造xx 品牌教育! 同时， 我真诚地希 望， 在以后的办学过程中，能得到在座的各位领导各位代表的帮 助。谢 谢!
