1、20XX度医院院长工作计划 20XX度医院院长工作计划 XX年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下， 圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更 好更高的目标，现就下一年度的工作计划报告 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想， 做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长， 多 组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院 意 识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、 一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位，完善医师查房制 度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科 室必须保 证每月有一次业务学习，由办公室
2、进行监督记录。同时开展病案讨论工 作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁 的 工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地 法宝。 因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作 中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要 求每一位医护人员做到治疗一个病人、 满意一个病人， 让医院在 周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。 同时发挥办公室监管职能， 对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。 四、 提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。加强与上级医院 的联系，不断提高自身业务技术水平。积
3、极组织医护人员到上 级医院进 修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6 人 次以上。做好人 才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳 定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。根据目前实 际情 况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同 时对妇产科提出业务收入比往年增长1 0%的要求。 五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟计划在 购置2 辆全新救护车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设 母婴 监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射 科 x 光线机。 引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查 项目，如化验室的b v（ 细
4、菌性阴道病）、检测排卵等化验项目。 提 高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、继续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务 理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者提供 最优质的服务。加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传 牌 挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品计划，杜绝出现断药、缺药 的情况。同时提升服务态度，认真耐心地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测。加强进 货成 本监督，加强物流周转次数，有效控制资金利用率。加强配合 医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复 可退 出的设备进行清理。 九、领导办公室积极做好广告宣传工作，扩大黄金医院报 的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等 常规性工作。
