1、20XX技术质量部工作总结及 20XX年工作计划 20XX技术质量部工作总结及2 0XX年工作计划 XX年，* 立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下， 以 “质量第一, 技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞 道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并 在此基础上有所继承和突破。 一、技术工作情况 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点， 对 每一 重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺， 制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技 术交底，集思广 议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善， 确保施工工艺的可行性。并对关键部位
2、技术难点进行技术攻关 二、质量工作情况 1、 在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。 对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中 做到 “三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。 2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格 按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管 理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期 监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。 在 XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不 足有待提高。展望X X年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的 一 年的工作有以下几点想法 一、施工管理方面 1、
3、首先， 技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通， 任何一个部门都不可以独立存在、单独运行， 各部室之间应建立互 相 配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才 能及时发现问题，纠正错误。 这也是工艺方案的制定落实与实施的 关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应 注 意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不 必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管 理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为 重要， 这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工 作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工
4、作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的 目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效 有序 的进行。 4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外 发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影 像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术 部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更 加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供 强 有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是 现场 质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检 验；三是技术
5、资料的整理。 1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质 量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的 进度与质量情况均处于受控状态。 page 2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握 现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调 查 现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进 行见 证取样严格控制试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料 发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。 资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作， 防止资料管理工作发生混乱。另外， 要求资料管理人员适当的去熟 悉 一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案 的 可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、 可操作 性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程 成本，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更 要加 强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一 如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解 决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个 台阶。 * 分公司 立交项目部 技术质量部
