1、20XX年鸡年公司总经理年会 致辞 20XX年鸡年公司总经理年会致辞 20XX鸡年公司总经理年会致辞 20XX鸡年公司总经理年会致辞1 各位同仁 在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了2 0XX年度最佳团 队和优 秀员工，在此，我代表全体* 人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你 们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在 座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁， 争取明年登上领奖台。 我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公 司对 员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大 公平，同时也是激励所有* 人去挑战更高的目标。奖金不是福利。 奖金
2、是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可 能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了 公 司对你的期望值。 从第一店发展成为今天在北京拥有 * 家直营店、全国拥有近 百家 连 锁 店 的 大 型 连 锁 机 构 的 七 年 间 ， 无 论 是 在 单 店 到 多 店 的 规 模 化 发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在 这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成 长为 行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整 体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、 后期
3、制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同 时也离不开所有 员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。 今天是一个总结和表彰的大会，但是， 作为公司的经营者和管 理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自 身的不足， 这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向 发 展。 企业发展的原动力是什么? 是利润。怎么才能保证企业百年不 倒 ?是 能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存 在着很 大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利 润，要 认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去， 我们必 须改革。 大家肯定会问：怎么改 ?改革
4、什么? 首先， 我们要从总部管理部 门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些大企业病在我们这 里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门 店，出现了各管一摊、互相推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效 率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组 织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避 免官僚作风， 所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩， 提高 整体利润率来开展。 这就要求我们总部所有员工必须经常下店， 时刻了解门店发生了什么 ?需要什么 ?然后再有目标的展开自己的工作。 其次， 我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店 的考核当中，
5、纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产 生 ?简 单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨， 工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这 些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资 源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时， 单店的店长也有责任做好店内培训，做好留人留心的工作。 最 后 ， 公 司 要 加 强 各 岗 位 工 作 的 流 程 化 和 管 理 的 标 准 化 ， 强 化 监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期， 我们的E RP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP 发挥最大的效用，就要求
6、我们所有的工作都必须按标准的流程和规 范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的 重点。 我相信， 如果以上的要求我们都能做到的话，我们就 还 能再上一个新的台阶，我们今年的经营目标也一定能够 完成。 为了感谢的 全 体 员 工 为 公 司 、 为 我 们 大 家 做 的 贡 献 ， 过 年 了 ， 公 司 将 按 照 每 位 员 工 在 公 司 工 作 的 年 限 为 大 家 准 备 了 购 物 卡 ， 供 大 家 采 购 年 货 。 请 各 店 店 长 、 各 部 门 负 责 人 上 台 领 取 。 20XX鸡年公司总经理年会致辞2 亲爱的各位X X同仁 大 家晚上好! 今
7、天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处 欢声笑语，这是我们X X集团辞旧迎新的新春酒会。2 0XX年，正好是 21 世 纪的头十年，我们亲自见证了世纪的前十年，也见证了XX 集团十年发展，积累下来的今日之硕果。十年前，我们刚刚起程， 十年后， XX品牌，享誉业内，我们已经发展成为一个医疗行业内 著名的企业 ! 丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放 眼明天的美景 ! 集团能够取得这样的成就，与大家的努力是分不 开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成绩，各个 分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新丁，宜昌和平医院、 武汉生生医院，成为我们这个大家族的
8、新生力量。新的一年，将会 有的新生力量加入，我们 XX集团的队伍将会越来越壮大 ! 新的国家政策， 开放了民营医疗行业广阔的发展空间， 这意 味着我们将拥有更广阔的市场，抓住机遇、抢占市场、超速发展，将 我们 XX的事业推向下一个巅峰 ! 今夜把酒庆功， 明朝征战沙场， 我预祝大家新的一年事业更上 一层楼，也祝我们 XX集团新的一年再谱新的乐章 ! 谢谢大家 ! 20XX鸡年公司总经理年会致辞 各位同事 大家好 ! 借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家 庭 幸福、万事如意、鸡年吉祥 ! 自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任， 委我以重任。年来，公司在董事长的领导下，经过
9、前任总经理女士 的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一 名老员工， 伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中 所 制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到 充实和自豪! 身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们 就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业 平台， 一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业 平台 ! 上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大 家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良 传 统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会 的 要求并实现企业的各项经营指
10、标。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每 一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越! 借此机 会， 我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有 大力支持及配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候! 下面， 我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结上一年来 取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年 的规划向各位作一个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提 出要求。 一、年的历史回顾 ( 这一年取得的重大成绩和积累的经验) 二、年的发展思路以及工作重点 上一年， 我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车 间 的工艺
11、流程作出改造，为年的规范运作奠定了基矗 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的 步调一致， 改以往散兵作战的方式为兵团作战。上半年在集团内导 入 及推行绩wwwcom 效考核及激励机制，同时也会导入公司以人为本企 业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人 力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每 个人 实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真 正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、 整体价值及增值、个人价值及增值。 三、提几点要求 第一， 各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明 确 的目标，并有达成目标
12、的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保 持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕定目标、 做计划、定规划、明责权这四大管理要素， 要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。 各位同事，年是事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我 们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地 方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力，我们就一定能够圆 满完年各项任务，顺利实现年公司各项经营指标。我希望在往后的 日子 里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋 发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈 进。 公司制定的将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的 目标就一定能够变为现实! 同时也希望在座的每一位员工珍惜这个 时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们 企业 前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、 为自己再创辉煌。
