1、工程技术部岗位职责及工作流程 （建议稿） 一、工程技术部组织结构图 公司总经理 工程部经理 总工程师 项目经理 项目经理 施工队长 施工队长 施工队长 施工队长 材料负责人 专职资料员 技术负责人 质量负责人 专职安全员 二、工程技术部各主要岗位职责分配 职 务 主要岗位职责描述 工程部经理 负责与总工程师共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针 制定、贯彻和实施，确保满足合同要求； 全面负责工程部给类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程 顺利开展； 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并 根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作； 对工程实施进度全部负责； 组织
2、定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例 会； 积极参加行政公共关系协调，解决施工中出现的重大问题和突发事 件； 积极主动协调建设单位的各种业务公共关系，控制调度各职能部门 和工程队高效优质生产； 负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性； 建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。 总工程师 负责与工程部经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方 针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求； 负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面 负责； 负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障 项目工程的顺利实施； 积极的参与
3、定期举行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析 会，质量评审分析会、安全控制会议，参加建设单位组织的技术、 管理等相关会议； 组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整 改意见； 负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各 项规章制度的制定与评审。 项目经理 负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和 机具设备； 组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技 术要求和标准； 负责项目工程现场管理和协调各种地方关系； 明确各工序及各分项目负责人的岗位职责； 随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实； 负责现场督导施工队的工程施工
4、质量，及时发现和解决工程施工过 程中的质量问题； 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程 进度和各种实际问题，并提出合理化建议； 定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工 程进度和各种实际问题，并提出合理化建议； 负责搜集与施工有关的站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开 工而取得相关业主的同意。 积极配合工程技术部进行的公司内部自检、预验收等相关工作，并 及时响应整改要求； 积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信 息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。 技术责任人 处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。
5、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展； 针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、 改进。 会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工 序的技术问题； 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程 实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议； 负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出 整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成； 负责公司内部的各项员工培训计划的组织、落实。 材料责任人 组织本部门对仓库各种库存材料、机械设备工具的科学管理，合理 及时保证工程队施工现场材料供应调度，分发回收； 及时准确向采购部和财务
6、部提交库存和申领报表； 验收采购部门购进的各种材料质量和数量； 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程 材料管理的相关问题，并提出合理化建议； 根据工程进展情况，准确制定材料采购计划，并采购优质材料，确 保施工材料供应； 搞好后勤保障工作，做好仓库安全防火、防盗、防电事故的发生。 文档、资料 责任人 核对建设方、设计院提供的项目工程设计文件的完整性，正确性。 确保各类项目工程过程文档的及时，完整，正确。 发生设计变更等情况下确保相关文档提交的完整性正确性。 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程 实施过程中相关的文档、资料方面的问题，并提出合理化建议；
7、项目工程完工时监控施工人员提交的相关工程信息的全面性，正确 性。 确保提交的竣工资料严格按照建设方要求制作，不能出现错误，虚 假，不完整的工程信息。 确保提交的结算审计材料正确性，完整性。坚决抵制供弄虚作假的 结算材料。 质量、安全 责任人 负责贯彻落实工程技术部制定的质量保证计划和安全文明施工规定； 定期对各项目施工现场的施工队长进行质量、进度、安全把控； 定期到施工现场检查工程质量并收集工程质量情况,就重大质量问题 提出整改措施。 定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程 实施过程中相关的工程质量及安全文明施工问题，并提出合理化建 议； 定期协同项目经理、技术责任人组织施
8、工队召开工程质量评审会， 全面执行各项技术质量标准； 协同项目经理、技术负责人等相关人员组织参与公司内部项目工程 自检、预验收等相关工作，参与提出整改意见和建议，并监督整改 过程中的质量、安全方面的相关工作。 参加建设单位工程管理部门和监理单位组织的各种工程质量管理会 议，定期和不定期向建设单位和监理单位汇报工程质量综合情况； 三、 施工流程管理计划 施工组织流程图 联系甲方 、 监理 、 设计 开始 接到甲方工程委托 分析 、 记录 、 传递信息 现场勘察 、 测量 画红线图 ， 提交报建 申 请 设计图纸会审 组织 、 协调 、 提交开工 报告 技术交底 、 注意事项讲解 领料及施工队进场
9、 点验设备 ， 收集装箱单 工程施工开始 制作现场签证 设计变更登记 停 （ 复 ） 工申请 上报工程进度 工程收尾 开通 、 测试 、 记录 整改 余料 、 拆旧料 、 工具入库 竣工资料制作 整改 设备工程 ？ 是否报建 ？ 有变更 ？ 客观原因无法继续施工 是 否 是 否 否 是 整改 申请甲方工程验收 提交结算资料 、 审计 结束 无 合 格 合 格 合 格 不合格 无 试运行及保修 终验 隐蔽工程 ？ 保修结束 工程验收 施工队及项目组自检 公司内部预验收 四、项目工程进度管理控制图 项目经理： 制定每一施工阶段的施工计划作为进 度控制依据，报工程部经理审批 项目经理： 根据施工计划
10、安排施工队施工 项目工程 更 改 设 计 是 施工队：按计划施工 否 施工队长： 每天向项目经理汇报当日施工 情况 项目经理： 每周向建设方和工程部经理汇 报本周施工情况和下周施工计 划，并根据工程进度情况进行 适当的施工计划调整 工程部经理： 每月月底向建设方提交书面总 结当月施工情况和下个月施工 计划 工程部经理： 审核项目经理制定的施工计划、并给 出意见和建议 同意 不同意 五、质量检查流程图 项目工程施工开始 施工员严格按照设 计文件进行施工 施工队长做到负责 工程 100%自检 自检合格 完 工 否 是 按公司内部施工奖 惩办法进行处罚并 立即进行工程整改 现场管理人员进 行检查 检
11、查合格 申请公司 内预验收 质检员抽检 检查合格 项目经理向建 设方申请项目 工程验收 否 是 是 否 按公司内部施工奖 惩办法进行处罚并 立即进行工程整改 按公司内部施工奖 惩办法进行处罚并 立即进行工程整改 六、安全文明施工计划 6.1 安全生产措施 建 立 、 完 善 以 总 工 程 师 为 首 的 安 全 生 产 领 导 小 组 ， 有 组 织 、 有 领 导 的 开 展 安 全 管 理 活 动 ， 对 施 工 的 安 全 生 产 负 全 面 责 任 。 建 立 安 全 生 产 检 查 制 度 ， 强 化 安 全 意 识 ， 加 强 施 工 员 的 安 全 技 术 教 育 。 认 真
12、执 行 国 家 有 关 安 全 生 产 的 法 令 、 法 规 ， 牢 固 树 立 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ”的 安 全 意 识 ， 严 格 遵 守 各 项 安 全 制 度 ， 确 保 安 全 生 产 严 格 执 行 电 气 安 全 生 产 管 理 制 度 ， 所 有 用 电 设 备 均 作 好 接 地 保 护 ， 使 用 前 应 检 查 设 备 是 否 良 好 ， 以 防 发 生 意 外 事 故 。 工 程 开 工 前 由 项 目 经 理 会 同 安 全 责 任 人 组 织 安 全 教 育 与 培 训 ， 增 强 施 工 人 员 的 安 全 生 产 意 识 和 自 我 保 护
13、能 力 。 工 程 开 工 前 ， 安 全 责 任 人 组 织 召 开 安 全 操 作 现 场 交 底 会 议 ， 讨 论 安 全 生 产 的 注 意 事 项 ， 提 高 施 工 人 员 的 安 全 操 作 技 能 。 安 全 责 任 人 每 周 组 织 召 开 安 全 工 作 会 议 ， 填 写 安 全 会 议 记 录 ， 提 高 全 员 安 全 意 识 。 做 到 安 全 生 产 ， 警 钟 长 鸣 。 每 日 施 工 前 ， 由 作 业 组 长 对 施 工 人 员 进 行 安 全 生 产 教 育 ， 对 安 全 隐 患 进 行 分 析 ， 制 定 相 应 的 防 范 措 施 ， 并 记
14、入 施 工 日 记 。 安 全 责 任 人 对 施 工 设 备 、 工 具 和 仪 表 的 电 气 装 置 和 保 护 设 施 定 期 检 查 。 加 强 设 备 、 材 料 管 理 ， 作 好 防 火 防 盗 措 施 ； 现 场 机 房 要 搞 好 环 境 卫 生 ， 材 料 堆 放 整 齐 合 理 。 加 强 对 机 房 正 在 使 用 的 设 备 的 安 全 规 范 的 学 习 ， 在 工 作 中 严 格 执 行 。 在 设 备 割 接 前 制 定 详 细 、 稳 妥 的 割 接 计 划 与 割 接 方 案 ， 并 送 交 相 关 部 门 审 批 ， 经 审 批 后 才 能 按 计 划
15、与 方 案 实 施 。 在 施 工 现 场 设 立 明 显 的 施 工 标 志 ， 预 防 在 建 的 设 备 及 使 用 的 材 料 受 到 损 坏 。 6.2 文明施工措施 文 明 施 工 是 我 司 一 贯 要 求 ， 在 施 工 过 程 中 ， 一 定 要 牢 记 我 们 是 优 秀 施 工 企 业 ， 树 立 优 秀 施 工 企 业 的 形 象 ， 要 协 调 好 与 建 设 单 位 及 相 关 单 位 的 关 系 ， 加 强 施 工 现 场 管 理 ， 做 到 施 工 人 员 文 明 施 工 ， 树 立 良 好 的 施 工 风 范 。 积 极 维 护 企 业 形 象 ， 注 意 个
16、 人 仪 表 ， 倡 导 精 神 文 明 ， 坚 持 统 一 着 装 ， 佩 戴 工 号 牌 作 业 。 与 业 主 及 相 关 单 位 沟 通 时 ， 应 注 意 礼 貌 用 语 ， 处 处 维 护 企 业 的 良 好 形 象 。 认 真 倾 听 建 设 单 位 提 出 的 问 题 、 要 求 、 意 见 和 建 议 ， 并 做 好 详 实 记 录 。 严 禁 擅 自 使 用 施 工 场 所 电 话 。 施 工 队 须 提 前 与 业 主 及 相 关 单 位 联 系 并 征 得 同 意 后 方 可 进 场 施 工 ， 办 理 进 出 施 工 场 地 的 相 关 手 续 ， 完 成 一 个 阶
17、 段 的 任 务 后 ， 离 场 时 通 知 业 主 及 相 关 单 位 的 工 程 负 责 人 。 遵 守 业 主 的 各 项 规 章 制 度 。 如 需 进 入 机 房 ， 要 征 得 对 方 同 意 ， 换 穿 机 房 专 用 鞋 ， 离 开 机 房 要 与 值 班 人 员 打 招 呼 ， 必 要 时 提 交 申 请 报 告 。 严 禁 在 机 房 内 抽 烟 、 玩 游 戏 和 乱 动 机 房 设 备 ， 出 入 机 房 所 带 物 品 应 严 格 登 记 。 对 正 在 运 行 的 设 备 进 行 操 作 前 应 做 好 详 细 的 操 作 步 骤 和 应 急 方 案 ， 并 征 得
18、 业 主 同 意 后 实 施 。 每 天 工 作 结 束 后 ， 必 须 清 理 施 工 现 场 ， 整 理 各 种 物 品 ， 清 理 残 余 物 料 ， 借 用 的 物 品 及 时 归 还 ， 挪 动 的 物 品 及 时 放 回 原 处 ， 保 持 工 作 现 场 整 洁 。 每 周 将 施 工 情 况 及 下 周 施 工 计 划 及 时 向 业 主 汇 报 ， 让 业 主 对 工 程 实 施 情 况 有 充 分 了 解 。 杜 绝 野 蛮 施 工 。 制 定 有 应 对 突 发 事 件 的 措 施 通 信 应 急 预 案 。 如 果 发 生 通 信 故 障 ， 按 照 事 先 制 订 的
19、 通 信 应 急 预 案 进 行 抢 修 。 七、项目工程验收计划 项 目 工 程 验 收 以 中 国 联 通 及 中 国 联 通 广 东 省 分 公 司 颁 发 的 有 关 施 工 验 收 规 范 、 质 量 检 查 标 准 、 本 工 程 施 工 图 及 合 同 为 依 据 。 工 程 完 工 后 七 日 内 ， 我 司 按 照 施 工 类 竣 工 文 件 编 制 要 求 和 样 表 规 定 完 成 相 关 竣 工 文 件 资 料 的 编 制 工 作 ， 并 将 完 整 的 一 套 正 本 呈 交 给 监 理 公 司 审 查 ， 审 查 通 过 后 向 建 设 单 位 提 交 竣 工 文
20、件 。 工 程 完 工 后 ， 我 司 将 按 通 信 工 程 验 收 规 定 和 标 准 ， 向 建 设 方 及 其 下 属 各 地 市 分 公 司 提 交 竣 工 申 请 及 竣 工 资 料 和 图 纸 ， 申 请 组 织 验 收 。 工 程 资 料 是 工 程 项 目 竣 工 验 收 和 质 量 保 证 的 重 要 依 据 之 一 ， 我 司 将 严 格 按 合 同 要 求 提 供 全 套 竣 工 验 收 所 必 须 的 工 程 竣 工 资 料 。 工 程 竣 工 验 收 资 料 至 少 应 包 含 以 下 的 内 容 （ 不 限 于 下 列 内 容 ， 应 按 建 设 方 实 际 要
21、求 提 供 ） ： 开工报告 交(完)工报告 建筑安装工程量总表 已安装的设备明细表 交接书 验收证书 工程设计变更书 隐蔽工程签证 竣工图纸 在 项 目 工 程 接 收 建 设 方 工 程 竣 工 验 收 之 前 ， 我 司 将 进 行 内 部 预 验 收 ， 初 步 鉴 定 工 程 质 量 ， 避 免 竣 工 进 程 拖 延 ， 保 证 项 目 顺 利 投 产 使 用 。 通 过 内 部 预 验 收 发 现 的 工 程 问 题 ， 我 司 将 在 最 短 时 间 内 解 决 排 除 。 在 内 部 预 验 收 达 到 建 设 方 的 有 关 施 工 验 收 规 范 、 质 量 检 查 标
22、准 后 ， 方 可 向 建 设 方 报 请 竣 工 验 收 。 在 项 目 工 程 完 工 后 ， 我 司 积 极 主 动 参 与 工 程 竣 工 验 收 ,协 助 建 设 单 位 进 行 工 程 项 目 初 验 。 协 助 工 程 竣 工 结 算 审 计 。 针 对 工 程 付 款 办 法 ,未 经 监 理 公 司 总 监 理 工 程 师 签 字 ， 建 设 单 位 不 拨 付 工 程 款 ， 不 进 行 竣 工 验 收 。 项 目 工 程 交 工 验 收 表 序号 控制环节 控制要点 负责人 主要控制内容 工作依据 工作见证 1 内部质量 预验收 单位工程质 量 质量责任 人、项目 经理 按公司“内部预验 收”要求，制定检 查内容 按部施工验收 规范 检查记录 2 编制竣工 资料，发 完工通知 书 按项目工程 编制 资料员、 项目经理 文件编制的准确性， 是否符合进档要求。 发完工通知书 施工规范设计 竣工文件及完工通 知书 3 工程初验 与交工 交工资料已 整好，工程 质量符合要 求 项目经理 业主主持，对工程 质量进行抽测，对 工程给予评价 初验计划 工程验收报告 4 交付使用 试运行 初验后工程投入试运行 项目经理 初验时遗留问题的 处理是否完成 初验会议记要 及结论 评语（结论）相关 手续办理及签证
