1、1 川东经理部加强管理年活动 总结 川东经理部“加强管理年 “活动20XX年度工作总结 (川东经理部) 20XX年, 川东经理部紧紧围绕“全面提升队伍管理水平 “,认真贯彻落实 川油物探竞发20XXXXX 号关于开展“加强管理年“ 活动组织工作竞赛的通知精神,建立健全了各项管理制度、 考评办法与激励机制,有效地提高了“六资“ 管理能力 ,取得了良 好的活动效果.现就本经理部全年来的活动开展情况汇报如下 : 一、结合本经理部实际情况,确立了“加强管理年 “活动主题、 目标和内容,及时在本经理部所属各单位掀起了活动热潮. 我们的活动主题是:更新理念, 健全制度,强化管理, 提高效能.我 们的活动目
2、标是:以提高工作效率与经济效益为目的, 全面提升物探公司川东经理部的整体管理水平、决策能力与 监控能力,确保川东经理部的生产、经营等各项指标的顺利完 成, 力争经理部各项工作进入公司前列. 根据活动主题与活动目标, 我们确定了活动内容: 一是建立科学规范的绩效考核体系,实施单位和个人收入与工 作数量、质量、 安全、成本紧密挂钩的量化考核办法,形成内部竞争机制;二 2 是建立合理有效的管理与监督、激励与约束机制,进一步提高 管理透明度与岗位人员的竞赛意识;三是加强管理的基础工作 ,积极推进资金、资产、资源、投资、物资、劳资的精细管理 ,提高 “六资“管理水平;四是以生产建设为主体 ,引导基层争创
3、“星级 队“,确保勘探生产顺利进行和各项质量指标、HSE管理指导 全面达到或优于甲方要求,并名列公司前茅;五是加大对川东 经理部生产部门专业技术骨干的内部经济责任制考核力度,将 他们的风险抵押金的奖惩比例由原来的40%提高到60%;六是 以加强政工队伍管理推动企业文化建设和精神文明建设,进一 步提高队伍内、外部形象. 二、成立了“加强管理年 “活动组织机构,制订了活动实施细则 , 全面加强了管理年活动的执行与监督工作. 为使“加强管理年“活动有组织、有领导、有计划地进行 , 真正起到强化企业管理的作用,川东经理部成立以党委书记为 组长的“加强管理年“活动运行领导小组与经理为副组长的竞 赛评比小
4、组.领导小组下设了办公室, 即经理部办公室.“ 加强管 理年“活动的日常工作指定了专人 (杜平、张荣、杨红梅) 负责, 公开了联系电话与电子邮箱. 为促进各基层单位更好地开展“加强管理年 “活动,致使问题发 现及时,整改有力 ,活动领导小组还制订了开展“ 加强管理年“活 动的日常工作制度、监督制度和考核办法,规定各基层单位严 3 格按照实施细则做好活动安排监督,搞好了动员与教育,在每 次生产例会中,本经理部还对各基层单位的活动开展情况进行 讲评, 每次讲评着重表彰了在活动中勇于创新、效果显著的个 人 或单位,并将每次讲评作为“加强管理年“ 活动竞赛评比的依据 . 三、建立了量化的考核办法与良好
5、的经济运行机制,激励各基 层单位及员工积极参与管理年竞赛活动. 、建立健全了资金管理办法.一是指定专人负责资金的日常管 理, 审批零星支出, 编制资金日报等 ;二是加强对网上银行操作 的监控;三是施工作业队实行备用金管理制度;四是职工工资 集中在机构所在地银行办卡支付,一律不再以现金支付职工工 资 ( 劳动报酬 ) ;五是进一步完善资金管理的内控制度和有关管理办法. 2、进一步加强了资产设备管理.对作业队的主要设备 ( 测量仪、钻机、地震仪) 按二维、三维的基本设备配置进行预算和考核, 本着“多用( 优良 ) 设备多出钱,少用设备少出钱“的原则,严格执行资产设备“统一 管理, 按需调配“的制度
6、,优化了设备的使用与配置,有效地提高 了资产设备合理使用的经济效益. 3、开源节流,强化了成本核算和管理.做到了合理使用、控量 开支,“ 该开支的绝不吝啬,不该开支的绝不浪费“自始至终, 4 从少到多,严格把关 ,精打细算 ,既要做到保证生产, 保证质量, 保证安全,又做到了不浪费, 不窝工,尽量降低生产成本, 积极 开展了“修旧利废,节能降耗“ 活动. 在材料管理上,坚持“交 旧领新“的原则,严格控制自购料,确需要自购的,必须按程序审 批, 材料员在加强材料控制的同时, 每十天向主管领导汇报一 次材料消耗情况,对不正常的材料消耗情况进行实地了解,并 向队委提出整改建议.对水、电、气等资源管理
7、,严格执行了 定量与定性相结合的控制办法,努力降低了资源的使用成本, 圆满地完成了管理局下达给公司的能源和物耗节约指标. 在开源节流中, 252 队在全队职工和民工中深入开展节约一度电、一滴水、一张 纸、一分钱活动,对各项经济活动精打细算,同时,加大了勤俭 节约的宣传力度,引导每一位员工树立主人翁精神,站在“ 想企 业之所想,急企业之所急“的高度,增强责任感,强化服务意识,发 扬艰苦奋斗的优良作风,形成节约光荣、浪费可耻的风气.该 队还根据财力和各班组实际工作需要,合理确定班组经费指标 ,确保班组经费压缩5-10 %. 4、多方位加强了物资管理.对物资管理按照 “集中采购、属地 管理、专业指导
8、、区域服务“的总体要求,做到了 :一是严格执 行管理局物资管理的采购控制程序;二是严格按物探公司年招 投标管理办法执行,对大宗物资实行集中采购;三是建立完善 了采购资金使用会签制度;四是进一步建立健全了库存物资的 5 管理程序及科学的物资供应流程体系,提高物资管理水平、进 一步加强了劳资管理.一是进一步完善内部分配机制,加大对 生产、安全过程中的激励档次,二是建立和完善岗位管理体系 、人才评价体系和人才市场化配置体系;三是加进一步加强职 工队伍业务技能培训,全面提升职工队伍整体素质,为员工提 供了良好的育才、施才环境,营造了良好的学习气氛. 、认真搞好了投资费用的管理与使用监控工作.一是严格项
9、目 投资的审批程序,严禁计划外固定资产投资项目,严禁“ 无计 划、无投资规模、无资金来源“的“ 三无“工程;在项目投资上, 做到事前有计划、事中有监控、事后有检查验收.二是规范投 资 项目的全过程管理,严格项目的报批、监控和评价,加强监控 力 度, 建立责任追究制. 三是加强对生产费用和基本建设费用的 投 资管理,对生产投资项目实行过程控制和追踪考核,并制定过 程 控制和追踪考核办法.四是强化对各个项目投资的内审和监督 力 度 ,并建立健全内审监控制度. 四、强化了基础管理,严格按照标准化要求规范了规章制度, 有效地提高了规章制度的透明度与执行力度. 今年, 物探公司针对各野外施工作业队制度、
10、办法不统一的现 6 象, 逐项制定、下发了野外作业队新的规章制度.为尽快贯彻 落实新的规章要求,使川东经理部的生产、经营等各项工作在 公 司的统一领导下正常规范地运作,本经理部全面收集各基层单 位 规章制度,广征求群众意见, 制订完善了新的规章制度,并通过 会议传达、下发文件等方式公开各项规章制度,较好地提高了 规 章制度的透明度.此外, 本经理部还采取职能部门分项考核、 活 动考核小组综合评价的办法,有效地加大了执行力度与考核力 度, 使各基层单位、职能部门都非常关注“ 加强管理年“ 活动. 在规章制度修订中,259 队针对20XX 年班组管理制度、考核办法存在的不足,组织职 工逐条逐款进行
11、讨论、修订,一改以往违反规定而罚款扣分方 式, 实行了百分制记分考核办法, 并将考核分数与本年度的工 作量挂钩,较好地增强了职工的责任感, 使制度具有较强的可 操作性,真正起到了规范和惩戒的作用, 提高队伍控制力和员 工执行力.252 队从“激发职工竞争意识 ,促进钻井火车头作用 “出发,立足命老 区平昌探区和队伍长远发展,制 定、实施了“钻井明星 “评比办法,评比的内容主要包括生产进 7 度、 HSE管理、标准化作业、生产质量、基础资料整理等.评比的 办法是:1、每月进行一次月评,由评比小组分别提供评比名次, 评比按“分项记分,总分排序“ 办法评出前5 名; 2、分项记分按“实际得分=生产进
12、度得分+钻井质量得分+ HSE 管理得分+基础资料得分 +生产器材耗用得分“;3、每月评出前5 名, 设奖励金1 万元, 其名次奖励金分别占总奖励金的XX%、XX% 、XX%、X X%、XX%,评比情况在每月生产例会上公布、兑现;4、每月 除结前5 名给予现金奖励外,并奖励得分30、25 、20、15 、10 分; 5、每月的记分作为年终“ 钻井明星“的重要依据,年终以累计 得分最高者为 “钻井明星“,年终若有两名以上并列第一时 ,同样评为“钻井明 星“.该队还特意以5 项优厚待遇激励职工成“星“:(1) 直接推荐为公司或者局先进工 作者;(2)优先享受疗养待遇;(3) 年终享受特殊奖 3000- 5XXX元( 以职代会决定具体金额);( 4)来年优先上岗;(5)高于机场平均得分的部分分可充当来年的 累计得分.
