1、1 读水煮三国有感水煮三 国读后感 水煮三国 讲的是三国的故事,说的是管理的学问. 作者成君忆用“ 大话三 国“的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意.他以古寓今, 庄谐皆备,妙语迭出 .一口气看完了第一章 ,感觉 仿佛真是象川菜“水煮鱼 “、“水煮肉片“ 、“水煮白菜“ 一样, 看似简单,实则令人回味无穷. 我这个从来不看管理书籍的人, 如今也皇褪帧“管理的全部作用在于 ,它能帮助你建立起一种 让顾客满意的企业机制“,“企业文化其实是一种过程管理“,类 似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷,不时让我困惑 、感悟、惊喜、佩服.印象最深的, 是书中关于“ 箍木桶的学问“ . 如今的社会是
2、飞速发展的,如今的企业也要迅速适应市场的快 速变化,尤其是那些小公司, 有一只稳定而高效的团队是非常 重要的.从实际来看 ,对于公司的每一位员工,归根结底都是为 了个人的利益和前途在公司工作,因此, 公司是一个公众的组 织. 书中将公司比喻成一只木桶,木桶能装水的多少取决于最短的 那块木板的长度,而不是最长的那块- 引申一下:可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的 长度, 还取决于每块木板之间的结合是否紧密.如果木板之间 2 的缝隙很大,同样无法装满水. 一个团队的战斗力,不仅取决于 每一位成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相 互配合.这样才能均衡, 才能形成一个强大的整体.
3、漏水桶是行 不通的. 面对如今日新月异变化的市场,如何箍好一只木桶呢? 也就是 说如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程, 对于书中所说的创建高效团队的五大要决,我认为对于我们这 样一个企业,有着非常现实的参考、借鉴的价值. 第一, 营造一种支持性的人力资源环境. 管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导 成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及 对成员取得成绩的能力表示信心.这些支持性的做法帮助组织 向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步 的协调、信任和彼此之间的欣赏.管理层需要为此架构一种良 好的沟通平台. 这一点我看的似懂非懂,但我
4、可以感觉到, 他是在说创建一个 沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非 常重要的.在这方面 ,我觉得我们的团队还不错,但还需要磨合. 第二, 团队成员的自豪感. 公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队,而一只光荣的团 队往往拥有自己独特的标志,成员的自豪感,正是成员们愿意 为团队奉现的精神动力.因此, 鼓励各部门、各项目小组营造 3 一种英雄主义的公司亚文化,将会对公司各个团队的创造力产 生积极的、深远的影响.我们的团队就能真正形成比、学、感 、帮、超的氛围. 第三, 让每一位成员的才能与角色相匹配. 这个很直白,人尽其才嘛. 发挥每个人的特长和优势,让他去做 最适合的工作,这样各项工作就会都出色. 当然,我更关心的是 我的各项才艺课所请的老师水平怎么样,够不够格,优不优秀.
