1、1 年房地产公司年度财务工作总结范文 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎, 回首望,虽没有轰轰烈 烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺. 年初, 置业公司经营管理模式调整, 财务工作并入财务部; 客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部; 新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工 作纳入财务部.XX年集团公司推出财务合同管理月,财务部被 推向了阵地最前沿;XX 年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队.公司 内部, 要求管理水平的不断地提升, 外部, 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金 融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任 怨、
2、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的 工作. 一、职能发展 一) 、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步.1建立 了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理, 有了统一归口的依据. 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报 表管理办法.使会计报表更趋于管理的需要. 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法 ,为加强 2 内部管理做好前期工作. 、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的 基础. 二) 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动 “,说明公司领导对财
3、务、合 同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公 司领导的要求. 、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动的 重要性, 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安 于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性 ,进行了一一剖析, 同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算 是不够的,管理上不去, 核算的再细也没用,核算是基础, 管理是 目的, 所以 ,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人 员在思想上要高度重视财务管理.如对每一笔经济业务的核算 ,在考虑核算要求的同时, 还要考虑该项业务对公司的现在和 将来在管理 上和税收政策上的影响问题,现在考
4、虑不充分,以后出现纰漏 就难以弥补.针对“财务、合同管理月活动“ 进行了工作布置 . 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目 3 作简要说明,目的, 一是统一核算口径 ,保证数据归集及分析对 比前后的一致性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容.这项 工作本月已完成,并经姚总审核. 目前进入贯彻实施阶段. 、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行 再调整,目的 ,一是要符合财务管理的要求 ; 二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求.财 务内部管理报表已经多次调整修改, 建议集团公司对新
5、调整的财务内部管理报表的格式及其内容 进行一次认证,并于明确, 作为一定时期内相对稳定的表式. 、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为 加强集团公司对外地公司的管理, 保证核算的统一性、 信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求.9 月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、 对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确. 5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进 行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作. 、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核 标准. 为了使会计核算工作规范化, 重新提出财务工作要求 , 要求
6、从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打 好基础.内部开展规范化工作, 从会计核算到档案管理,从小处 4 着手, 全面开展, 逐步完善财务的管理工作 . 、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计 法,要了解会计知识, 首先要了解这方面的法律知识; 二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确 ,目的是为了看懂会计报表, 为了能看懂报表,就要了解一些基 础的东西; 三是如何看报表,这是会计知识培训的重点. 、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报 表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息 . 但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一
7、个时间上的 差异, 这样“损益明细及异动情况表 “就无法全面反映出损益情况 ,需 要增添一个表补充; 另外需要增添反映“财务费用 “的报表.这样对一个公司的财务 状况能较全面地反映.已设计好“会计报表( 内) 经营情况表 “和“会计报表( 内) 融资及融资成本情况表“. 、会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电 话通知,10 月份实行逐步换新的办法,11 月份要求全面试行.试行一个月时间来看, 主要暴露出来的问 题是单子如何填写与审批 程序怎么走.针对这些问题, 我们组织各公司综合管理人员进 5 行交 流,明确有关事项,解决设计上的不足XX年 9 月份, 针对会计凭证管理试行情况
8、, 再一次征求各公司对报销 单据意见,根据大家的建议, 对会计结算单据作进一步完善,并 于XX年 9 月下发了有关规定. 10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了 ,管 理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键 的一步, 但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我 们不断地完善和提高. 二、职能管理 一) 核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用 的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申 报等各项工作开展都能有序进行、按时完成. 、 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行, 决不应个人面子而放松政
9、策.如, 亲亲家园项目地处余杭良诸, 根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机 关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工 程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前 工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用 当地税务机关提供的发票. 6 在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定 办理, 我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具 工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障. 、材料核算 材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素 之一. 通过甲供材料的方式, 解决了这方面的质量问题,但在价 格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不 断上升,甚至出现断货现象, 特别是水泥价格翻一番,还提不到 货, 为了确保工期顺利进行, 配合材料部门调整采购结算方式, 由原来的先提货后付款改为先付款后提货. 公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时 才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料 款, 二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发 现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题.
