1、1 公司半年工作总结 年上半年,xx 部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务知 识学习,不断创新 ,努力完成各项任务 ,现将主要完成的工作、 经验体会及今后工作打算汇报一下: 一、主要完成的工作: X、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作,该 工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程,影响力巨大.经 过 两个月的努力,该工程已基本竣工, 并得到监理和甲方的认可, 为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础. X、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作,该工 程中标价为XX.X 万元, 目前合同正在履行中. 因为经一路地处市区,在开挖和与 驻地单位协调配合上
2、比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影 响我们的结算. X、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作,工程中标价XX 万元, 已履约XX万元,该工程地处南外环, 是市里的重点工程 , 目前已经打压实验,验收合格, 只差一点后来增加的收尾工程. 、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作. 二、工作中出现的问题及解决办法: 、在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足,在刚开 2 始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败. 问题究竟出在哪里? 面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、对 比竞争对手,找出了自己的不足. 在今后的工作中我们要不断 加强业务学习,提高自身能力, 增强企业市场竞争力,
3、在今后的 招投标工作 中使公司处于不败之地. X、不能正确的处理市场信息,具体表现在:缺乏把握市场信 息的能力,在信息高度发达的现代社会, 信息一纵而过,有很多 有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;缺少处 理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交 的, 及时掌握了信息, 我们又往往缺乏如何判断信息的正确性; 缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失.在今后的工作中, 应采取有效措施,发挥信息的作用, 加强处理信息的能力,加强 沟通交流,能够正确判断信息的准确性. X、缺乏计划,缺少保障措施. 具体表现在山大新校工程中 , 因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产
4、上 对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维 护方面又没有保障措施, 机器坏了没有配件,影响正常施工, 造成不良影响.在今后的工作中, 应该加强与业主的沟通,帮助 业主分析图纸,了解工程进度, 提前做出规划,在管件上做出余 量计划.对焊接设备加强维护保养, 发现问题及时处理,不留隐 患. 对于经常损坏的配件, 提前做好储备,要在第一时间维护设 备. 3 三、今后的工作打算: 、培养市场,加大广告宣传, 树立品牌意识. 济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部大学城、市内大 面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无 限商 机. 我们要做好市场调查, 总结上半年三个工程的
5、经验教训,做 好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投 入一定的广告宣传, 提高企业知名度,加大营销力度, 进一步的进行推广.X、做好售后服务方面的工作,特别是抢修 工作. 现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的 产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后服务.很多 新兴的管材,刚开始打入市 场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢? 就是因 为保障措施不到位,服务水平达不到. 我们要在维修方面下工 夫, 对人 员进行系统的培训,购买抢修专用工具, 备齐维修管件,真正做 到 使客户无后顾之忧. 、分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通, 实施合作竞争. 目前, 我们
6、最强大的竞争对手是四川森普管业, 该公司的销售网络覆盖整个山东市场, 有着庞大的人际关系网络, 在济南的销售业绩仅次于我们.现在, 我们两家为了争夺市场 4 份额, 都采取了降低价格这一策略, 这样下去只会损失双方更多的利润, 两败具伤.在下半年的工作中, 应加强双方的联系, 互相完善、 互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共 享市场. X、加强部门间的沟通合作.作为经营部门, 应该多向兄弟部门 学习, 加强联系, 共同合作 ,做好服务工作.为了物业公司共同的 目标, 各部门应该紧密合作, 减少内耗,充分发挥团队精神, 利用 集体的力量提高物业公司整体作战能力. 、加强学习和内部管理,加强培训, 规范各项管理制度,提高人 员素质.不断的学习专业知识, 提高业务水平.不断完善和规范 各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础. 做好安全方面的工作,安全是企业永恒的主题坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,不断 增强员工的安全意识和自我防护能力,为员工创造一个安全、 舒适的工作环境.
