1、1 公司管理骨干培训班办班情况及成果汇报 集团公司 200X 年两期管理骨干培训班, 在大家的共同努力下, 自 X 月 X 日始至 X 月 X 日止, 经过十四天紧张的学习, 顺利完成了培训任务,已经圆满结束. 结合老师的授课,通过我 们的学习、理解、讨论、研究,印证了我们对整体上市的认识 ,深化了对上市工作的理解, 并对一些问题进行了讨论、修改 、充实、完善,有了更为清晰、深刻的认识.通过培训,明确了 目标、统一了认识、坚定了信心、鼓舞了斗志,培训取得了较 好的效果,达到了预期目的. 下面,我就这次办班的初衷、办班 的主题、形成的共识向大家作一汇报. 一、我们这次办班的初衷是为集团公司第二步
2、发展战略目标 的 实现提供思想和组织保证, 是落实党的十* 大提出的实现全面建设小康社会奋斗目标的重要举措.集团公 司举办这次培训班,主要基于以下考虑: 第一, 是为第二步发展战略目标的实现提供思想和组织保证. 集团公司在组建之初,就制订出了“三步走“ 的发展战略 :第一步 , 组建集团公司,实现规模效益, 把集团公司做大.第二步, 以产权 制度改革为突破口,利用国家关于国有企业改革的政策,解决 传统国有企业历史包袱沉重、机制不活、观念陈旧的问题,逐 步建立适应市场经济的现代企业制度,把集团公司做活.第三 2 步, 使集团公司在现代企业制度框架下良性循环的基础上,在 更高层次上进行跨越式发展,
3、从而实现集团公司做强做久的目 标. 集团公司第一步做大的工作从20XX年 6 月份开始, 到 20XX年年底基本实现. 组建用了三个月,规范、发展、巩固、 提高用了两年时间. 集团公司第二步做活的工作从20XX年年底开始启动 ,20XX年 底基本完成改制任务,20XX年 8 月 20 日完成新公司注册.到目前为止, 新的法人治理结构已经建立, 各级组织关系基本理顺,改制的政策效应明显显现,为第二步 战略目标的实现开了个好头.目前我们仍处于集团公司“三步 走“发展战略的第二阶段 . 实现集团公司第二步战略目标的三大任务是逐步建立现代企 业制度的框架,并使集团公司在现代企业制度框架下进入良性 循环
4、; 建立起一支结构合理、梯次配备、素质优良的管理骨干队伍, 为集 团公司做强做久提供组织保证;寻找探索实现跨越式发展的路 子, 为集团公司做强做久找到一条正确的道路. 我们现在已经找到了实现第二步发展战略目标的道路,那就是 推动集团公司整体上市,通过培训, 也印证了这条道路的正确 性. 3 因为只有实现了集团公司整体上市,第二步战略目标才有了真 正意义上的人、财、物、制度、企业文化等基础保证,我们才 可以说建立了真正意义上的现代企业制度,才可能在更高层次 上发展.实现第二步战略目标还需要3- 5 年的时间,其综合标志就是集团公司整体上市阶段性目标的实 现. 而要最终实现第二步战略目标,关键在于
5、有一支综合素质高, 能够带领集团公司不断克服前进道路上的各种错综复杂问题 的管 理骨干队伍.因为奋斗目标确定之后, 干部就是决定的因素.我 们组织的这次培训工作,就是打造这支队伍的开始. 第二, 我们这次办班是基于对200X 年集团公司庙子培训班经验的总结.200X 年 11 月中下旬,集团公司为巩固保先教育的成果, 组织党政主要领导,分两期在市交通局庙子培训中心进行了集 中培训.那次培训对集团公司组建两年多的改革发展经验教训 进行了总 结, 对集团公司下步以改制为突破口的改革发展工作进行了讨 论, 对怎样树立责任主体意识、发挥主体作用进行了研究,为 集团公司完成改革任务和近两年的健康发展打下
6、了良好的思 想基础和组织保证. 比如行政领导责任主体作用的三个方面、书记是做好思想政 4 治工作的第一责任人、转变集团公司生产经营增长方式向四 个方面要效益等. 那次培训在集团公司上下内外都产生了较好的影响.正因为培 训为改制提供了良好的思想和组织保证,才确保了改制的成功 ,为集团公司第二步战略目标的实现提供了条件. 基于对庙子培训班经验的总结,在集团公司改制后新的历史发 展起点上, 为了第二步发展战略目标的综合标志- 整体上市的实现,我们又举办了这次培训班,通过培训,为整体 上市提供思想和组织保证打下了坚实基础. 从改制完成,新公司注册成功的那一天起, 集团公司的性质已 经起了质的变化,从传
7、统的纯国有公司变为国有控股、职工参 股、产权明晰的有限责任公司.其基本要求是,经营成果必须 对全体股东负责,效率、效益、效果是衡量经营者的刚性指标 .而保证这些刚性指标的实现, 就必须打造一支结构合理、梯 次配备的管理骨干队伍.因为只有有了一支结构合理、梯次配 备的管理骨干队伍,才能从根本上保证集团公司做强做久目标 的实现. 第三、是集团公司全面贯彻落实党的十* 大会议精神,在集团公司体现十* 大会议成果的需要.党的十 * 大精神集中到一点就是科学回答了在今后一个时期全党全国 人民举什么旗、走什么路、 以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重 5 大问题.党的十 * 大明确提出了“
8、全党全国各族人民高举中国特色社会主义伟 大旗帜,更加紧密地团结在党中央周围, 认真学习贯彻党的十* 大精神,万众一心 ,开拓奋进 ,为夺取全面建设小康社会的新胜 利谱写人民美好生活新篇章而努力奋斗“的号召 .我们认为, 集团公司全面贯彻落实党的十* 大精神, 体现落实党的十 * 大精神成果的阶段性目标,就是实现集团公司的整体上市.因 为实现了整体上市的目标,就意味着实现了集团公司的科学发 展、持续发展、和谐发展,广大职工群众能够共享改革发展的 成果. 而要实现这一目标不是一蹴而就的事情, 是需要我们几年的艰苦奋斗、扎实工作才能完成的.在这个过 程中, 建立一支结构合理、梯次配备、素质优良的管理
9、骨干队 伍, 保持工作的连续性, 为整体上市打下坚实的思想基础和组 织保证十分重要.从这个意义上讲, 这次培训的意义深远. 二、我们这次培训的主题是在学习研究国家关于整体上市有 关政策的基础上,对推进集团公司上市工作进行全面冷静的思 考, 从观念创新入手, 理清发展思路 ,明确上市责任, 把推进整体 上市的各项工作做扎实,确保上市阶段性目标的顺利实现,为 集团公司发展战略目标的第三步- 做强做久的实现打下坚实基础实现集团公司第二步发展战略 目标的综合标志是用三至五年的时间,完成集团公司整体上市 .因此 ,实现集团公司整体上市是今后一段时间集团公司唯一 6 中心任务.这一目标的提出, 极大地鼓舞
10、了集团公司广大干部 职工的斗志,大家对集团公司的将来充满了 信心. 一段时期以来, 围绕这一话题 ,集团公司内外说了很多赞 美的语言,寄予了很多美好的期望, 甚至还有一些梦想.通过学 习培训,我们深刻认识到, 这只是问题的一方面,要把期望变为 现实, 还有许多工作要做.在培训期间, 我们各级管理骨干对推进集 团公司整体上市工作进行了冷静的思考、认真的分析,在以下 五个方面形成了共识: 一是对推进集团公司整体上市工作有了一个较为全面的认识; 二是对集团公司整体上市需要实现的硬指标有了较为清醒的 认识; 三是对各单位、各个组织在整体上市过程中应承担的任 务有了较为明确的认识;四是对实现上市目标关键
11、是要进行观 念创新有了深刻的认识;五是对推进集团公司上市存在的风险 进行了充分的估计. (一) 、对推进集团公司整体上市有了一个较为全面的认识认 识主要包括以下几个方面,一是坚持上市目标不动摇.集团公 司把整体上市作为第二步发展战略目标实现的综合标志,是集 团公司做出的一项正确的重大决策.这个决策的做出,不但符 合国家和省市政府的政策导向,更是广大干部职工的迫切愿望 ;不但是实现集团公司跨越式发展的重要途径,更是广大干部 7 职工共享改革发 展成果的重要保证.目标的制订富有前瞻性,非常切合集团公 司发展的实际, 广大干部职工因这一目标的确定而倍受鼓舞,我们也因能够在 实现这一目标的过程中发挥骨干作用而甚感荣幸.因此我们必 须坚持上市的目标不能变,坚定上市的决心不动摇.
