1、1 公司行政部主管严以自律工作总结及计划 行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不 断提升,对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单 位 的各项检查.行政工作是繁琐的, 小到复印、扫描、传真、订 阅报 刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办 公用品 及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和 工作能力的考验, 如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最 高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要 求了, 对行政工作人员也同时适用. 行政部人员虽然少,但在这 几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成. 一、人事管理方面 根据
2、水厂部门岗位的实际需要,有针对性、 合理地招聘一批员工,以配备各岗位. 规范了各部门的人员档 案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的 一律补齐.有步骤的完善培训机制, 不断的外派员工学习并要 求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作. 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作. 2 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作,以使公司对外工作更为通畅. 对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使 用状况,并做好物品领用登记, 以节约降低成本为第一原则,合 理地采购办公用品. 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展,依照
3、公司要求, 制定相应的管理制度.完善 公司现有制度, 使各项工作有法可依, 有章可寻.在日常工作中, 及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性 的意 见. 逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要 求做的事情,只会做你监督要做的事情. 基于这个原因,本年度 加强了对员工的监督管理力度. 四、工作中的收获 能够较好地完成本职工作( 如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对 内管理等);懂得事情轻重缓急 ,做事较有 条理 ; 能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了; 上传下达 ; .与同事相处融洽, 能够积极配合及协助其他部门完成工作; 工作适应力逐步增强,
4、对后期安排的工作, 现已得心应手. 五、工作中存在的不足: 3 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下, 行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在 着很多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能 完成得最好, 但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美. 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真 实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥 不够. 六、 20XX年工作计划 、加强培训力度,完善培训机制. 企业的竞争,最终归于人才的 竞争. 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负 责人, 他们身肩重责. 需根据实际情况制定培训计划,从真正意 义上为他们带来帮助.
