1、1 公司20XX年度工作总结及20XX 年工作计划 尊敬的各位领导及员工: 大家好!今天我们在此隆重召开20XX年工作总结表彰大会 , 首先, 我谨代表集团公司, 向为铁雄的发展辛勤付出的各位领 导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许 我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了 . 在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了20X X,在充满希冀和满怀激情的道路上, 我们又信心百倍地迎来了 20XX年. 年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是 公司收获颇多的一年.过去的一年, 公司领导层在集团总部 的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公司 ,做全球公民“的
2、经 营理念,审时度势 ,统揽全局 ,抓机遇、求发展, 公司全体员 工, 齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造 “资源节约型,环境友好型“ 的新型企业为目标 ,切实完成了集 团公司下达的各项生产指标.下面我将从经营、供销、生产、 安 全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同 时对20XX年工作计划进行全面部署. 一、经营方面:规范制度、完善预算, 加强成本、费用控制, 确保经营目标实现根据公司发展战略,11 年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年 2 的含义,紧紧围绕公司经营目标, 开源节流、增收节支,着重从 以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,
3、使财务工作 提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化“ 的轨道. 一是制定完善了部门规章制度. 财务部首先从制度上规范了员工,修改、补充、完善了原有的 财务制度,并制定了相应的岗 位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完 善 预算体系.20XX年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没 有预算就没有管理.全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终 , 做到全年开支有预算,有计划, 确保资金平衡,是企业实现经营 目标的保证;三是加强成本、费用控制. 为了寻求好的成本核 算 办法, 真实的反应成本, 财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学 习, 对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消
4、耗都 做 到了了如指掌.财务部还亲自到各部门了解有关业务内容,分 析 费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序, 减 少节约不必要的开支,杜绝浪费现象; 四是盘活闲置资产,充分 利用资源.对闲置材料进行分类整理, 为各单位共享,减少重复 3 采购, 做到备品配件有货不买, 无货储购,急用急买, 缓用缓买. 在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核 算工作.20XX年实现销售收入亿元,比20XX年减少亿元, 降幅 约%;销售成本亿元,较上年减少亿元,降幅约%;主营业务利润 万元, 较上年减少万元, 降幅约%;毛利率%,较上年降低%, 降幅 %.上缴税金亿元,比上年减少.
5、 二、供销方面:积极调整供应、销售机构, 供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,供应部准确掌握市 场行情,紧紧围绕采购计划, 积极调整采购机构,本着“ 价格更低 、效率更高、质量更好,服务更优“的原则,精心安排,科学组织, 加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量 和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客 户, 各种精煤的采购时机把握得当, 工作进展顺利,不但较好的 确保公司煤炭供应及时,而且降低了采购成本. 20XX年以前 ,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢 铁企业,因受金融危机与煤价高价位的双重影响,焦化企业面 对前所未有的市场经济带
6、来的巨大挑战,面对内外困境,为摆 脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全 体业务人员在领导的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息 变化, 充分发挥营销技巧,在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基 础上, 实施走出去战略和预付款模式, 发展了一批实力雄厚的 4 新客户,尤其是焦炭质量的不断提高, 使我公司焦炭价格一直 高于同行业,为公司赢得市场、占得先机, 抵御市场风险的能 力大大增强. 年 6 月份, 随着公司组织构架的调整, 供应部又增加了办公用品、 辅助材料等物资采购工作.供应部全体员工在原有工作的基础 上, 再接再厉, 强化采购管理 ,采取有效措施,严格控制采购成本 , 为
7、公司节省了开支.(1)、“ 阳光采购策略“:公开透明的按采购 制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受相关部门监督.(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的 原则开展工作:继续围绕“控制成本、采购性价比最优 “的工作 目标, 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价, 注重沟通技巧和谈判策略. 同时调整了部分工作程序,增 加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每 一 分钱.(3)、加强对购买物品价格信息的管理:每一次采购票据 都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保 存, 建立供应部信息台帐, 以备随时查阅、对比.(4)、提高员工 的业务素质
8、和责任感:供应部特别注重对员工业务素质和责任 感的培训,除组织部门人员进行培训外, 还注重在平时的每项 具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强 调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底 5 ,保证了对材料有效的追踪. 物流公司通过与相关部门的通力合作,克服种种艰难险阻, 完成了本年度的货运任务,保证了煤化公司的正常运转. 在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下,圆满完 成全年供销任务.全年共计采购煤炭 万吨;销售焦炭 万吨, 煤焦油 万吨, 粗苯 万吨,硫酸铵 吨 ;回收货款约 亿元; 物流公司完成 万吨货物运输任务,确保了生产的正常运行. 三、生产方面:
9、及时调整生产工艺, 加大技术改造,圆满完成生 产任务针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全, 提质量,抓技改 ,降成本 ,增效益“ 的原则, 根据供销市场情况随时 调整生产计划,根据各个部门每天的报表数据进行分析,下发 整改通知及时调整工艺指标、工艺参数,保证产品产量、质量 , 对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止, 全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展, 全年共生产焦炭约万吨,焦油7万吨,粗苯约万吨,硫铵约万吨, 煤气约亿立方米,发电量约万千瓦时, 圆满完成了全年的各项 生产任务. 设备与生产都是生产部门的基础,工作中我们紧紧围绕“人 员、设备、管理“三个工作
10、重点切实开展好此项工作.一是建 立 6 健全各项规章制度:所谓有制度不执行等于零,有号召不响应 等 于一句空话.为把各项工作落到实处, 由巡检办定期不定期去 各 部门、各车间进行检查、督促、落实,收到了良好的效果.二 是 加强设备巡检,使设备处于完好状态: 为保证设备的正常运转, 设备管理部每月26 日- 28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查,巡检办根据整 改时限,及时跟踪各单位整改情况, 对查出问题逐项逐条核对 落实, 对未整改又无原因说明的, 根据设备管 理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行.三是 强 化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态:公司正常 的 检维修工作
11、由五冶、梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信 息, 由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修 信息 单, 设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经 济 责任制挂钩,从而保证了维修质量, 真正做到“ 紧急问题不过夜 7 、重大问题不过周“,缩短了检维修时间.每次设备大检查都还 将 “备用设备“列为重点检查项目,从而使备用设备达到正常备用 状态, 为保证生产正常进行做好了保障. 四是加强技术改造:为 使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对 设 备进行技术改造和更新.为此我们实施“请进来、走出去 “的战 略, 对难度较大的技改项目, 或请有关专家到我方现场进行探
12、 讨 论证, 或派员工到同行业、兄弟单位进行学习,取长补短,学习 先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理 的 技改方案.全年共进行各类技术改造项, 直接经济效益近千万 元, 四、安全方面: 加大安全教育培训 ,安全标准化运行顺利 安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的 重中之重.安全工作是我公司发展的基础, 更是工作的难点之 所 在, 每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后 果, 为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领 导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验 的同时,积极学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对安 8 全
13、工作进行加强和创新,安全工作整体上是平稳的,安全生产 的势头总体上是好的. 1、安全检查: 11 年共检查各类隐患和问题 项, 平均整改率为 %,隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑 冒滴漏等;检查公司违纪人员人次, 主要表现在睡岗、劳保用 品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、安全规程及公司相关 制度文件等检查人次,平均合格率为%; 特殊操作程序进行检查 次, 班组安全活动开展情况次,参加各车间应急演练次;全厂危险 作业监护次;组织综合性检查次, 季节性检查次,重大风险源检 查次. 与调度中心共同对外供煤气进行检测次,发现问题, 及时协调帮助解决,遏制了重大事故隐患的发生. 、安
14、全教育培训:( 1)、规范日常安全教育:为规范日常安全教育 ,我们着重从规范 培训内容、改进培训方式、扩大培训对 象范围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的安全观念 从 “要我安全“转变为 “我要安全“,进一步大大提高了职工的安 全意识.(2)、严抓外协监护审核:针对七月份发生的两起重大 事故, 我们进行了深刻的反省, 重新修订了外来施工队安全 管理制度、安全作业管理制度等,有效的规范了对外来 施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作.保证外 9 协单位施工 安全.(3)外聘专业讲师:5 月, 聘请安全评价中心老师, 对最新的法律法规、国内外先进 的安全管理方法和管理经验、事故案例剖
15、析、特种作业技术 标准等内容进行了讲解,管理人员接受到最新的安全信息,提 高了安全管理水平,特种作业人员了解最新的行业规范标准, 提高了业务水平.参加培训的XXX名安全管理人员, XXX名特种作业人员全部考试合格.( 4)、为增强员工的安全意识,各分厂、部门组织了 “安全在我 心“的演讲比赛,参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣 传安全,具有很强的感染力和教育意义, 使员工受益匪浅. 3、安全标准化运行:重点夯实安全培训和安全标准化两项基 础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分 厂作业规程和风险评价控制程序,补充了安全标准化考核实施 办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了 现场安全监督与检查,经全公司共同努力, 安全质量标准化达 到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标.
